Categoría E3: Die Meinung der SAP-Community

Christian Klein fue el protagonista de un artículo de portada en Manager Magazin, una revista de negocios alemana, que retrataba a un CEO innovador que prefiere fijarse en el precio de las acciones y perseguir las megatendencias de TI antes que ocuparse de sus propios clientes.

Cada vez son más los usuarios que optan por soluciones completas o de suite para el software de automatización SAP Basis. Los proveedores de este tipo de software, que ofrecen varias aplicaciones como parte de un paquete global, están dando la vuelta a la rueda del desarrollo.

S/4, el sucesor de SAP Business Suite 7, es y seguirá siendo un sistema on-prem. Es poco probable que Christian Klein, CEO de SAP, logre sus objetivos de nube de esta manera, lo que no dice nada sobre la calidad de S/4 Hana en sí.

Al pasar de un contrato ECC a un contrato SAP Rise, la métrica para los usuarios de SAP cambia. Los actuales clientes de SAP se enfrentan al reto de estimar el número de equivalentes de uso completo, FUE, antes de celebrar el nuevo contrato Rise.

La Directiva NIS2 y la Ley de Ciberresiliencia son respuestas al creciente número de ciberataques. En este contexto, resulta útil confiar en la plataforma Suse Linux para SAP, certificada por BSI.

El profesor Hasso Plattner dejará su cargo de presidente del consejo de supervisión de SAP en mayo de 2024. El año pasado se eligió a su sucesor con el 99 por ciento de los votos de los accionistas.

Las empresas se enfrentan a diversos retos y cuestiones clave en la transformación digital. En particular, la integración de la IA y el aprendizaje automático se está convirtiendo cada vez más en una tendencia inevitable.

Muchos conocen el libro de Douglas R. Hofstadter. La primera vez que intenté leer el original en inglés, en 1989, fracasé. Sin embargo, después de una conferencia de Jürgen Schmidhuber, pionero de la IA, compré la edición alemana y me leí el libro de portada a portada.

A los clientes de SAP les resulta cada vez más difícil obtener información relevante sobre las capacidades del software ERP que utilizan. La lista de precios y condiciones de SAP parece ser la única fuente de información que queda.

El hecho de que S/4 Hana, como tecnología completamente nueva en el universo SAP, tendrá un impacto fundamental en el estado actual de las organizaciones se conoce desde su introducción en 2015. Desde entonces, el tema ha sido como un emperador desnudo para muchas empresas.

¿Cuál es el valor añadido de SAP? Hay pocos estudios al respecto, pero lo más probable es que SAP no sea una empresa tecnológica como Microsoft, Apple, Meta o Google, ni tampoco una librería como Amazon.

Almorcé con nuestro abogado jefe en la cantina. Terminamos a las 5 de la tarde. No me sentí mal por la comida, sino por sus preocupaciones sobre el uso de la IA generativa a la luz del GDPR.

Incluso en los albores de la era de la IA, la programación sigue siendo una actividad popular. Desde RAP (RESTful Application Programming o programación de aplicaciones RESTful), hasta CAP (Cloud Application Programming o programación de aplicaciones en la nube), debe haber algo para cada cliente SAP. Pero no será barato.

En la conferencia Jornadas Tecnológicas del DSAG (grupo de usuarios SAP germanohablantes), la cual se llevo a cabo en Hamburgo, se habló mucho acerca de la IA. Mientras el director de tecnología del DSAG, Sebastian Westphal, y el director de tecnología de SAP, Jürgen Müller, filosofaban animadamente sobre cuestiones sin resolver, posibles soluciones y planes ausentes, el público esperaba respuestas concretas. Ellos esperaron en vano.

Los clientes actúan de formas más complejas que antes, ya que hay muchos más canales de comunicación disponibles. Como consecuencia, son muchas las interacciones en las que los clientes revelan sus datos a las empresas.

SAP es una empresa innovadora. Investiga constantemente nuevas tecnologías y la próxima generación de software empresarial. A veces, sin embargo, las innovaciones van casi demasiado por delante de la realidad de la vida cotidiana de los clientes.

Fue una época dramática en la sede de SAP en Walldorf, ya que muchos miembros del Consejo de Supervisión, la Junta Ejecutiva y ejecutivos lucharon por mantener sus puestos de trabajo. Punit Renjen, miembro del Consejo de Supervisión de SAP y antiguo Presidente designado, era un peligro que había que evitar.

A SAP le encanta el liderazgo dual. Lo que no puede hacer uno, puede conseguirlo el otro. La computación en nube es un conflicto regional: ¡muchas cosas son diferentes en EE.UU.!

Asignación de licencias de usuario basada en el uso frente a la basada en la autorización: Desde la introducción de los tipos de licencia de usuario de SAP "SAP S/4 Hana Enterprise Management for Professional/Functional/Productivity Use", ha existido incertidumbre en la comunidad SAP en cuanto a la base sobre la que debe llevarse a cabo la asignación de licencias de usuario y la medición correspondiente.

El creciente número de ciberataques está aumentando significativamente la demanda de recursos. Para optimizarlos y ampliar la reserva de talentos, las empresas necesitan encontrar formas inteligentes en estos tiempos de escasez de personal cualificado.

SAP es una sombra de lo que una vez fue. La empresa tiene todo lo que le falta a otros proveedores de TI: contenido y experiencia. Sin embargo, los hiperescaladores tienen la tecnología.

El consejo de supervisión de SAP es una obra en construcción

¿Qué es la computación en la nube? Un comentario mío provocó la objeción de un empleado de Microsoft. Lo que dije fue, puntualmente, que SAP BRIM, Billing and Revenue Management, es una aplicación SAP de gran complejidad y éxito, pero que sólo está disponible en su totalidad como solución on-prem. ¿Quién tiene razón en este caso?

La revista E3 ha seleccionado las empresas más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Startup Spotlight. En el artículo de hoy, presentamos a LiveEO, una empresa tecnológica que ofrece soluciones de supervisión por satélite integrables en el sistema SAP.

La confianza es un bien que se pierde más fácilmente que se gana. Por eso es aún más satisfactorio que la confianza de los directivos y profesionales financieros alemanes en las cifras financieras de sus empresas, haya aumentado en los últimos años.

¿Están realmente familiarizados los directivos de las empresas con el tema de la transformación digital de los procesos empresariales? Esta tendencia es un tema importante en muchas empresas desde hace varios años, pero su desarrollo no ha finalizado aún.

Introduzca nuevas tecnologías SAP con rapidez y éxito con la ayuda de una gestión inteligente del cambio. La IA, el big data y la automatización han enriquecido enormemente las funciones de soluciones SAP como BTP y seguirán haciéndolo.

Para SAP, hay muy buenas razones por las que la nube pública debería ser el futuro modelo operativo. Pero los usuarios y la comunidad SAP deben perseguir sus propios intereses y luchar por la autonomía.

La vida es un cambio constante y, sean cuales sean los motivos, puede llegar el día en que sea necesario abandonar la nube. SAP no tiene ningún concepto al respecto. Sin embargo, nosotros los clientes necesitamos tener una estrategia para la salida de la nube.

La revista E3 ha seleccionado las empresas más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Start-up Spotlight. En el artículo de hoy, presentamos Woocar, una plataforma SaaS que pretende reducir los accidentes de tráfico en más de un 90 por ciento y está conectada a SAP Logistics Business Network.

El lema del CEO de SAP, Christian Klein, es "sólo en la nube". Con ello provoca controversia porque el mundo no se puede dividir en blanco y negro.

Los baby boomers se estan jubilando. Casi el 70 por ciento de ellos quieren retirarse de la vida laboral a los 64 años como tarde, y el deseo de disponer de más tiempo libre desempeña un papel fundamental. Muchos están incluso dispuestos a aceptar una reducción a su pensión para pensionarse antes.

Las ciberamenazas actuales, como el ransomware, ponen en peligro procesos empresariales enteros al cifrar datos y sistemas. Esto puede dar lugar a un super-GAU si las empresas dependen de análisis en tiempo real.

¿Qué le pasa a SAP? El ambiente en la comunidad y entre los clientes actuales de SAP es persistentemente malo y el precio de las acciones está por las nubes. Es razonable suponer que los accionistas y los analistas financieros saben algo que los miembros de la comunidad SAP ignoramos. He aquí una posible respuesta.

La IA y el ML son trending topics por excelencia, también en el ámbito SAP. Sin embargo, el desarrollo, la provisión y la gestión de modelos de IA y ML están asociados a una serie de retos y requieren marcos específicos.

Desde la presentación de S/4 en Nueva York en 2015, alrededor del 20 por ciento de los clientes de SAP han completado la conversión a la nueva generación de ERP. La mayoría de ellos ha realizado una inversión de entre siete y ocho cifras.

El discurso inaugural de Christian Klein en el Congreso Anual 2023 de la DSAG en Bremen en Alemania lo tuvo todo. El CEO de SAP anunció que las innovaciones clave solo estarán disponibles en la nube de SAP en el futuro.

En muy pocas ocasiones ha estado la comunidad SAP tan asombrada por la empresa. La razón por dicha sorpresa es el precio de las acciones, que están alcanzando máximos históricos, además del hecho de que la innovación está por el suelo y que los clientes andan enfadados e inquietos.

En tiempos de incertidumbre, es importante saber en quién o en qué se puede confiar. Por eso es aún más satisfactorio que la confianza de los directivos y profesionales financieros alemanes en las cifras financieras de sus empresas haya aumentado en los últimos años.

Lo correcto está mal. Tarde o temprano tendrá razón el jefe de SAP, Christian Klein con su postulado de "cloud only" o sólo en la nube.

¿Está en proceso de conversión a S/4 Hana? Entonces probablemente esté familiarizado con las dificultades relacionadas con las licencias que acompañan a este cambio. La gestión de activos de software o Software Asset Management (SAM) puede facilitar que el proyecto sea un éxito.

E3mag.com recibió el mes pasado un número sorprendentemente elevado de artículos sobre el tema de las licencias SAP. Llevamos varios meses observando como aumenta la necesidad de tener un debate acerca del tema. Las licencias se están convirtiendo en un factor de cambio para la conversión de S/4.

Sólo alrededor de un tercio de los miembros del DSAG (grupo de usuarios SAP germanohablantes) confían en la estrategia de SAP. Las visiones del CEO de SAP, Christian Klein, deberían ser correctas, pero la forma en que las presenta y comunica no cala en la comunidad SAP.

La revista E3 ha seleccionado a las empresas más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Startup Spotlight. En el artículo de hoy, presentamos Velou, una empresa startup SAP.iO Rising Stars que mejora la experiencia de compra en el comercio en línea.

Como muchos lectores ya sabrán, asegurar el gateway SAP es crucial para la seguridad de los sistemas SAP. Pero, ¿qué puede ocurrir si el gateway se configura de forma incorrecta o insegura?

¿Es la automatización de los procesos informáticos un reto técnico? Sí, pero no sólo. La clave del éxito y de una implantación sin problemas es un plan bien organizado que implique a todos los empleados, mucho más allá de los informáticos.

En la actual competencia por la mano de obra cualificada y la cuota de mercado, la inteligencia artificial puede ser un gran apoyo. Para que la tecnología desarrolle todo su potencial, debe utilizarse junto con la automatización.

Todavía hay mucho potencial para el apoyo digital a los procesos. La empresa Deutz de Colonia (Alemania) utiliza una aplicación móvil para simplificar y agilizar los procesos drásticamente.

E3 Magazine ha seleccionado las empresas más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Startup Spotlight. En el artículo de hoy, presentamos a Solena, una empresa de biotecnología que utiliza información sobre el microbioma del suelo para promover una producción de alimentos eficiente y sostenible.

Con la salida del profesor Hasso Plattner del Consejo de Supervisión de SAP el año entrante, SAP iniciará una evaluación de las obligaciones y funciones reales de un presidente del Consejo de Supervisión.

Es de dominio público que SAP no está satisfecha con la tasa de éxito de la migración de clientes a S/4. Muchos miembros de la comunidad SAP tienden a adoptar un enfoque de espera cuando se trata de migrar a S/4 Hana.

La manía coleccionista de SAP no tiene límites. SAP cree que comprenderá automáticamente su propiedad intelectual de otras empresas con solo poseerlas.

La transformación en un socio empresarial ha sido un objetivo de los directores financieros durante años, pero solo los efectos de la crisis múltiple y los temas de la digitalización y la sostenibilidad están haciendo que los directores financieros se sitúen más en el centro de la gestión empresarial.

Cada vez leo con más frecuencia -también de antiguos compañeros- que la computación en nube hace innecesaria una herramienta de gestión de activos de software (SAM). Pero, ¿cómo puede funcionar una nube sin gestión?

El nuevo libro de Oona Horx Strathern se publicó en septiembre. Lleva el alegre título de Kindness Economy y es un contraproyecto al egoísmo y al capitalismo. No critica, sino que muestra opciones humanistas.

En octubre, con una perspectiva hasta 2024, la pregunta es: ¿se puede seguir confiando en SAP? Un innovador del software empresarial estándar se ha convertido en un vacilante rezagado.

Entrevista exclusiva con Christopher Knörr, Vicepresidente del Grupo Workday en DACH.

La estrategia de SAP es la computación en nube. Casi todos los proveedores de TI se refugian en la nube. ¿Por qué no también SAP? Pero SAP no tiene una visión de hacia dónde debe llevar esto.

El código abierto y GitHub/GitLab están estrechamente vinculados. Con el botón de patrocinio, GitHub creó hace tres años una opción de monetización para desarrolladores y empresas de código abierto.

¿Cuáles son las ventajas de los métodos de código abierto? Las modernizaciones y migraciones de SAP son complejas. Un enfoque diferente basado en los principios del código abierto puede evitar muchos problemas y escollos desde el principio.

¿Escepticismo sobre la nube de S/4? Una encuesta anual para determinar el estado de la migración a S/4 y las oportunidades de negocio ha arrojado conclusiones fundamentales este año. Han ocurrido muchas cosas en cuanto al conocimiento de las ofertas de SAP.

La conexión de máquinas heterogéneas y el tratamiento semántico de los datos son requisitos esenciales para el buen funcionamiento de soluciones ERP y MES como SAP Digital Manufacturing.

Siete años de S/4 Hana - realmente un motivo de celebración. Pero no para los clientes que aún no han dado el largo y costoso paso hasta allí. 

Mi nota anual desde Salzburgo desde el Festival se inspira esta vez en la extraordinaria violinista y artista de grabación Patricia Kopatchinskaja y su álbum "What's Next Vivaldi?", de una calidad muy superior a la de cualquier CD.

Christian Klein no sólo ha hecho un desastre del desarrollo de IA de SAP, sino que actualmente está siendo superado a diestro y siniestro por sus propios clientes existentes en lo que se refiere a IA. Continúa un viejo patrón.

El CEO de SAP, Christian Klein, ha hecho una gran cosa: se ha evitado la caída preprogramada. Pero, ¿hacia dónde nos dirigimos a partir de ahora? Nadie en SAP lo sabe.

La revista E3 ha seleccionado las empresas más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Startup Spotlight. En el articulo de hoy, presentamos a Sedna, una empresa que ofrece una plataforma para los sectores marítimo y de la cadena de suministro.

Existe una presión para actuar, que el jefe de SAP, Christian Klein, obviamente no siente. Pasa sus días en comportamientos mezquinos de servicio de reparaciones. Trabaja con compromiso y olvida el propósito y la visión de SAP.

La cancelación de licencias SAP on-prem las convierte en suscripciones en la nube, pero esto significa que el cliente SAP existente pierde toda la autonomía sobre su propio sistema ERP.

La revista E3 ha seleccionado las startups más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Startup Spotlight. En lel artículo de hoy, presentamos a goFlux, que ofrece una plataforma de comercio de mercancías y productos relacionados.

Nómina SAP HCM, quo vadis? Muchas empresas usuarias de HCM se enfrentan al reto: ¿Qué hacer con SAP Nómina? ¿Cómo trasladar al futuro las inversiones realizadas? ¿Es H4/S4 el único camino correcto?

La seguridad en silos de un entorno SAP tradicional está llegando a sus límites en una era de creciente interconexión entre sistemas SAP y no SAP. Conlleva esto compromisos para la seguridad de un entorno de procesos?

La feria interna de SAP, Sapphire, siempre incita a los CEOs de SAP a proezas verbales y declaraciones audaces. Quien sospeche algo falso aquí es un Pinocho.

Los ciberataques a los sistemas SAP y a la tecnología operativa (OT) pueden tener consecuencias devastadoras para las empresas: desde retrasos en las operaciones hasta la paralización de todos los procesos. Los siguientes trucos ayudan a protegerse de los hackers.

Los procesos empresariales integrales (E2E o end-to-end en inglés) me recuerdan a mis primeros días con SAP R/3. Muchas cosas no funcionaban en ese entonces, pero cuando lo hacían, eran coherentes, evaluadas y definitivamente integrales. Klein, el jefe de SAP, habla mucho de integración.

"Técnica sólida como una roca. Creatividad audaz". Así es como SAP anuncia Fioneer en su propia página web, pero ¿tienen que pagar ahora los clientes el costoso acuerdo entre SAP y terceros por Fioneer? El enfado es grande.

La revista E3 ha seleccionado a las empresas más interesantes para presentarlas en nuestra serie SAP Startup Spotlight. En el artículo de hoy presentamos a Soley, un proveedor de soluciones de Product Mining disponible en la tienda SAP.

Si damos crédito a las imágenes del SAP del Sapphire de Orlando, Christian Klein ha decidido ser el más grande en lugar del más rápido.

Durante mucho tiempo, las empresas usuarias de SAP se mostraron reacias a migrar a SAP S/4 Hana. Ahora las cosas se están moviendo.

Los usuarios de SAP se ven atrapados entre la migración y la innovación. Los proyectos de migración con procedimientos "lift-and-shift" suelen dominar al principio, y la innovación queda relegada a un segundo plano. Pero hay una forma mejor.

¿Está a punto de decidir qué camino seguir para migrar a S/4 Hana? ¿Conversión de contratos, conversión de productos o ascenso con SAP? Eche un vistazo al PKL Q2/2023.

Está surgiendo una nueva arquitectura ERP, impulsada por la tecnología SAP pero menos del agrado de la propia SAP. El CEO Christian Klein ya ha tomado nota de los primeros contratiempos y ha rebajado las expectativas de ingresos para el cloud computing.

La buena noticia: los sistemas SAP productivos sobrevivieron a todos los controles de los auditores y desesperaron a los encargados de las pruebas de penetración. Y entonces: un atacante ha secuestrado el sistema de alta seguridad.

Quien busque fechas para TechEd en Europa o EE.UU. este año puede buscar durante mucho tiempo. Solo podrá encontrar las fechas del evento en Bangalore (India) los días 2 y 3 de noviembre de 2023. Las fechas en Europa y América se han cancelado sin sustitución.

Christian Klein, CEO de SAP, ha logrado una gran hazaña: se ha evitado el desplome programado de antemano. SAP ha doblado la esquina, no ha aterrizado en la zanja y ahora se encuentra en aguas tranquilas. Pero, ¿adónde irá ahora? Nadie en SAP lo sabe.

En ninguna parte parece tan difícil hacer una predicción como en TI, especialmente cuando se trata del futuro de la ERP. El ejemplo actual de ChatGPT ha demostrado lo rápido que deben reevaluarse los parámetros supuestamente seguros.

Actualmente hay muchas obras en construcción en el ámbito SAP. Las políticas erróneas de personal y de producto han creado numerosos problemas heredados. El director general de SAP, Christian Klein, está intentando rectificar la situación.

Existe una presión para actuar, que el jefe del SAP, Christian Klein, obviamente no siente. Se pasa el día haciendo pequeñas reparaciones. Trabajando con compromiso y olvidando la visión de conjunto, Klein se queda sin estrategia.

Las Jornadas Tecnológicas del DSAG lo han vuelto a demostrar: La incertidumbre de los usuarios con respecto a la necesaria modernización sigue existiendo. El tiempo apremia, al fin y al cabo se ha vuelto a confirmar la fecha límite de 2027.

Permítame en primer lugar dejar constancia de que creo que la mayoría de los directores financieros son grandes personajes. Son responsables y precisos en los detalles. También son, en su mayoría, mucho más amables y extrovertidos de lo que muchos podrían pensar.

Incluso si S/4 no es una tragedia como el Hamlet de Shakespeare, la cuestión para el cliente SAP existente es si puede vivir con las disposiciones sobre S/4 en el PKL. Si no es así, habrá que incluirlo en la negociación del contrato.

Las cifras financieras válidas y las previsiones realistas son la máxima prioridad para las empresas. Si quiere satisfacer esta demanda, tiene que establecer procesos coherentes y asegurarse de que todo encaja con la automatización.

B2B2C significa sobre todo: servir a diferentes grupos objetivo en función de sus necesidades. Los portales de clientes de talla única no son muy útiles para una buena experiencia del cliente. SAP Composable Storefront abre nuevas puertas a los clientes de SAP.

Para SAP, la satisfacción del cliente es una parte muy importante del modelo de negocio. Después de todo, el primer sistema SAP se desarrolló en el hardware del cliente. Desde entonces, muchas ideas de los usuarios han encontrado su camino en el ERP de SAP.

Oficialmente, Christian Klein sigue creyendo en "la nube primero" y espera "sólo la nube". Miles de clientes actuales de SAP y sus propios expertos lo saben mejor que él: la computación en nube sigue estando fuera del alcance de ERP a medio plazo.

Subiendo de marcha: Cualquiera que realice su propio desarrollo de software dentro de su organización ya no puede evitar DevOps. Las ventajas son múltiples. Especialmente cuando se trata de acelerar los procesos.

Los nuevos proyectos muestran cómo puede utilizarse la inteligencia artificial para crear valor añadido. Pero, ¿puede el uso creativo de la IA para crear textos e imágenes trasladarse también al contexto del software y los procesos empresariales?

Orqueste con código abierto. Todo se está digitalizando. Todo se está automatizando. Pero, ¿quién mantiene la visión de conjunto? ¿A qué software confiamos el control del flujo de todos los procesos digitales?

El cambio de personal en los puestos de director financiero y presidente del Consejo de Supervisión impulsa obviamente al director general de SAP, Christian Klein, a hacer limpieza y poner orden.

Desde que entró en vigor el Reglamento alemán de seguridad de las cajas registradoras (KassenSichV), ha provocado momentos de inquietud -no sólo, sino especialmente- en el sector minorista y ha desencadenado una animada actividad. No es de extrañar, ya que la normativa es extremadamente compleja.

Según Statista, el 84% de las empresas alemanas utilizan ya la computación en nube. Al mismo tiempo, se alzan voces que cuestionan el paso a la nube.

SAP ha tomado un camino equivocado: en lugar de consolidar menús, pantallas y procesos, se va a poner una entrada de voz tipo ChatGPT sobre la desastrosa interfaz de usuario. Por qué SAP siempre empieza a resolver los problemas por el lado equivocado?

Una reciente publicación de Manager Magazin enumera los empleadores favoritos de los jóvenes ingenieros en Alemania. SAP ocupa un lejano 39º lugar. ¿Qué ocurre?

El fin de SAP tal y como lo conoce la comunidad. El consejo de supervisión, la junta ejecutiva, la escena informática tendrían la oportunidad de salvar SAP. Pero la falsa consideración y la conveniencia impiden el recauchutado.

Que aplique innovaciones en la empresa no es una cuestión. Se trata más bien del calendario de implantación. La presión a la que están sometidos los equipos de SAP para implantar lo antes posible los requisitos de los departamentos es enorme.

La transición a la norma mundial ISO 20022 supone un enorme reto tanto para las instituciones financieras como para las empresas. ISO 20022 es una norma mundial para la transmisión de datos que actualmente están estableciendo bancos e instituciones financieras de todo el mundo.

El CEO de SAP, Christian Klein, ha declarado que quiere consolidar SAP. El líder mundial del mercado de ERP debería concentrarse en lo esencial: alguien lo ha intentado antes que él.

Atender por igual a clientes empresariales y particulares es el núcleo de toda estrategia B2B2C. Esto significa que hay que utilizar canales, desarrollar modelos de negocio y abrir mercados. Un modelo de ventas híbrido es indispensable.

No se trata de nuestros contratos de software, sino del despido de nuestros propios empleados. En términos de legislación laboral, probablemente sea posible. Desde el punto de vista organizativo, el director general Christian Klein está completamente desbordado.

Las precauciones de seguridad que han tomado las organizaciones de TI no son suficientes. Las medidas adoptadas hasta ahora simplemente no conducen a una resiliencia suficiente.

En el pasado, existían diferentes enfoques para utilizar el autoservicio en la elaboración de informes. Estas soluciones se adaptaban al producto existente.

Difícilmente imaginable: alegría contenida por un nuevo encuentro con la comunidad SAP. El exitoso Foro CCC/CCoE tendrá continuidad este año en Salzburgo. Se trata de un importante evento básico que puede sentar las bases para una conversión a S/4 con éxito.

El profesor Hasso Plattner ha nombrado a su sucesor en la presidencia del consejo de supervisión de SAP. Punit Renjen fue Consejero Delegado de Deloitte hasta finales del año pasado y será elegido miembro del Consejo de Supervisión de SAP este año.

Utilizando tecnologías innovadoras, se obtienen conocimientos de los datos en tiempo real. Para desempeñar su nuevo papel, el director financiero necesita una mejor comprensión y acceso a los datos.

Cada vez son más las autoridades públicas y las empresas que se lanzan a la nube. Sin embargo, una digitalización exitosa y sostenible con la ayuda de la computación en nube no puede funcionar sin una estrategia de nube que incluya la gestión de la GRC.

Las aplicaciones CRM hacen que el contacto con los clientes sea transparente en todo momento, el marketing es una herramienta complementaria para las ventas. El hecho es que ambas disciplinas deben formar juntas el mundo CRM.

¿Qué podría desear el profesor Hasso Plattner en su último año de mandato? La comunidad debería desearle buena salud y a sí misma la preservación de sus visiones.

La computación en nube ha cambiado definitivamente el panorama de las TI. No sólo en las ofertas de los grandes proveedores de nubes públicas, sino también en los principios de cómo se piensa y se implementa la infraestructura de TI, también en SAP.

La sostenibilidad de las cadenas de suministro es cada vez más importante. A principios de este año entró en vigor en Alemania la "Ley sobre la diligencia debida empresarial en las cadenas de suministro", o Ley de la cadena de suministro (LkSG).

En el nuevo año, habrá tres Zafiros como eventos presenciales: Orlando, Barcelona y São Paulo. Eso está bien, pero necesitamos respuestas de los clientes actuales de SAP ahora, no en mayo y junio de 2023. Es mucho lo que está en juego.

Muchas empresas ya han empezado a automatizar sus procesos de oficina utilizando nuevas técnicas como la automatización robótica de procesos, el código bajo en Microsoft Power Platform o en SAP. Han tenido experiencias positivas en departamentos concretos. Muchas empresas aún no han conseguido transferir sistemáticamente los conocimientos técnicos disponibles de forma selectiva a todas las áreas para explotar todos los potenciales.

La SAP, al igual que la Iglesia católica, está claramente a favor de la cosmovisión geocéntrica de Aristóteles, mientras que el resto del mundo se inclina probablemente más por la cosmovisión heliocéntrica, también llamada copernicana.

No todo va bien en SAP. Mientras un renombrado cliente suizo actual elogia SAP CRM, Christian Klein está reduciendo el personal de CRM y vendiendo Qualtrics. ¿Será suficiente para los próximos años?

Klein, jefe de SAP, concedió una entrevista muy notable a un colega del Handelsblatt en Davos, en la Cumbre Económica Mundial. Defendió convincentemente las reuniones cara a cara y los actos presenciales.

El código de S/4 se dividirá y Business ByDesign se externalizará. Una prueba de la falta de imaginación de SAP. ¿Por qué Business ByDesign no se convierte en código abierto y S/4 finalmente en híbrido?

Un director financiero hoy en día lleva una variedad de sombreros - y no todos ellos tienen que ver con puros números. Las empresas siguen necesitando planificar y sopesar los beneficios frente a los riesgos en todas las transacciones.

SAP organizó un evento para socios en Hamburgo en otoño de 2022 con el lema: Nosotros. Más necesarios que nunca. ¿Qué quiere decirnos la empresa con esto?

En lugar de concentrarse en su competencia principal, SAP quiere convertirse con todas sus fuerzas en una empresa de aplicaciones en la nube. Todo el mundo en la comunidad sabe que este plan fracasará, porque los puntos fuertes de SAP están en otra parte.

Un proyecto S/4 en el cliente sólo tiene éxito si se cumplen las expectativas de la dirección y de los usuarios. Por lo tanto, los numerosos datos de SAP deben cuestionarse críticamente desde el principio de un proyecto.

Las pruebas son un componente esencial en todo el ALM. Pero sólo aquellos que integran las pruebas continuas en el pipeline DevOps pueden ofrecer actualizaciones con la suficiente rapidez: ¿cuál es la mejor forma de que las empresas logren la automatización de las pruebas?

El código abierto es sinónimo de innovación y forma parte integrante del mundo SAP. Por ello, casi todos los actores del ecosistema SAP, ya sean socios, proveedores independientes de software o fabricantes de complementos, hacen suyo el tema del código abierto.

Business Case Rise con SAP, ¿verdad? Con Rise, SAP ofrece una solución integral en la nube sin preocupaciones, cada una de ellas basada en un cálculo (naturalmente) positivo del caso de negocio específico del cliente.

SAP es un potente sistema para flujos de trabajo y datos estructurados. Los sistemas externos de gestión de contenidos pueden aumentar la eficacia ofreciendo soluciones para contenidos no estructurados y permitiendo la integración con S/4.

Ya sea en la producción, la logística o la administración. La inteligencia artificial puede aumentar la eficiencia en todas partes. Muchas empresas siguen desaprovechando estas oportunidades. Sin embargo, los usuarios de SAP disponen de numerosas aplicaciones de IA listas para su uso.

Para hacer frente a los modelos de negocio digitales, las autoridades tributarias de todo el mundo reclaman una mayor transparencia mediante la divulgación y el intercambio fluido de información sobre los contribuyentes entre las autoridades fiscales.

SAP no escucha las voces -la música- de la comunidad y todos los asientos para el viaje hacia el futuro están ocupados. SAP se queda atrás.

Defenderse contra los ciberataques a los sistemas SAP significa algo más que proteger únicamente el sistema ERP. El potencial de amenaza de las empresas en red y los entornos SAP híbridos requiere un enfoque holístico.

En todos los proyectos de transformación de ERP, la atención se centra en los procesos empresariales, tanto si hay cambios como si no. Con S/4, esto es necesario al menos por las nuevas tecnologías SAP o la posibilidad de simplificaciones.

El código abierto se ha convertido en la norma en muchas empresas. Este avance triunfal no sólo representa un cambio tecnológico, sino que también está asociado a un cambio cultural.

El software debe someterse a pruebas antes de ponerse en funcionamiento. La calidad de las pruebas es crucial, porque quienes realizan buenas pruebas detectan los errores a tiempo, lo que reduce los costes de desarrollo y mejora el rendimiento del software.

Hay suficiente trabajo, pero a los empleados no les gusta ocuparse de tareas repetitivas. La automatización inteligente de procesos puede hacerse cargo de estas tareas y evitar que los empleados abandonen la empresa por aburrimiento.

Mi expectativa es que SAP muestre una política corporativa transparente, a medio plazo y coherente. ¿Qué es lo que obtengo? Palabras untuosas, escucha devota y un arrumaco a nuestra asociación DSAG.

La Industria 4.0 está cambiando nuestra vida laboral cotidiana en muchos ámbitos. Por definición, esta llamada revolución digital va de la mano de un cambio masivo del papel de los recursos humanos en el proceso de trabajo.

Una ampliación de la cadena de suministro digital a través de SAP BTP ayuda a las empresas a trazar casos de uso especiales en el sector: de este modo, se pueden emprender nuevos caminos flexibles a través de la nube.

El líder del mercado mundial de ERP se ha hundido. SAP se ha alzado y ha perdido el rumbo en la nube. El grupo está siendo superado a diestro y siniestro por sus competidores. Abundan los problemas de personal y estructurales.

Desde hace muchos años, las empresas saben que no hay forma de evitar la digitalización. El mundo laboral gira cada vez más rápido. En las empresas, los requisitos y la complejidad de los procesos empresariales son cada vez mayores.

El valor de un mensaje puede medirse por la relevancia y credibilidad de la fuente. Si S/4 no es una opción, entonces Hana también tiene poca relevancia. Si la computación en nube está fijada, entonces las declaraciones de los fabricantes de hardware son menos creíbles.

Ojalá, ojalá, cadena de bicicletas. Si SAP hubiera reconocido antes que la comunidad es híbrida y heterogénea, Christian Klein no tendría que hablar de híbrido, primero y único. Su carrera se basa únicamente en SAP.

El año 2023 será exitoso, pero sólo para quienes se esfuercen, sigan siendo ágiles e híbridos. Los conceptos radicales ya han pasado. "Único" y "Primero" pertenecen al pasado. El futuro sigue siendo híbrido porque todavía estamos experimentando un cambio generacional y de paradigma hasta 2030.

Este titular es eufemístico, por lo tanto una afirmación eufemística y ofuscadora, porque el SAP es de hecho inmoderado y grosero.

Ninguna empresa puede permitirse ya ignorar las ventajas del software de código abierto: La independencia y la flexibilidad son simplemente demasiado lucrativas. Y tecnologías innovadoras como la IA y la computación de borde también se basan en el OSS.

Se está estableciendo una nueva categoría de riesgo. A muchas empresas se les exige cada vez más que informen sobre la sostenibilidad de su negocio operativo y de sus activos financieros. ¿Qué significa esto para su entorno de sistemas SAP?

Los ataques de phishing figuran entre las mayores amenazas para la seguridad informática. Se impone un desmantelamiento selectivo de las vulnerabilidades que los ciberdelincuentes utilizan para acceder al sistema de su víctima.

Los proyectos de migración a S/4 tienen diferentes puntos de partida y objetivos. La experiencia demuestra que muchos denominadores comunes se aplican en consecuencia en la gestión de proyectos, pero algunos paquetes de trabajo se subestiman.

La estrategia de SAP en la nube continúa, "los ingresos en la nube se han convertido ya en la mayor fuente de ingresos de SAP", declaró recientemente Christian Klein.

En un punto de cristalización se decide el curso ulterior de la hoja de ruta. ¿El proyecto se congela y se rompe o se vuelve fluido, ágil y exitoso? Christian Klein ha llevado imprudentemente a su SAP a ese punto.

50 años de SAP: en realidad, un motivo de celebración. No así para las empresas usuarias de SAP: Los problemas con las licencias y los contratos también desaniman, exigen mucha atención y dinero, e inmovilizan las capacidades.

Hace unas semanas se celebró en Leipzig el Congreso Anual 2022 de la DSAG con un estreno: El discurso de apertura de la jornada inaugural no corrió a cargo de Christian Klein, CEO de SAP, sino de Thomas Saueressig, miembro de la junta directiva.

El SAP va mal. Es una crisis mental porque sus responsables han abandonado el camino de la virtud. ¿Por qué experimentar en la nube cuando existe una propuesta de venta única para las empresas?

Desde hace algún tiempo, en la estrategia de SAP se aprecia una clara tendencia a utilizar únicamente la nube. La aplicación SaaS Data Warehouse Cloud (DWC) desempeña un papel central en este sentido, por lo que el futuro de la analítica con SAP está predeterminado.

50 años de SAP han traído, naturalmente, muchos altibajos. Hasta hace dos años, siempre fue cuesta arriba. Pero los errores cruciales llegaron antes.

El código abierto determina el futuro, también en el mundo SAP. Este cambio afecta también a los socios de SAP de toda la vida. Tienen que preguntarse cuál es la mejor manera de entrar en la senda del código abierto para participar también.

Con el cambio a S/4 Hana, muchas empresas se enfrentan a complejos proyectos de migración. Antes, sin embargo, deben tener claro cómo quieren operar sus sistemas SAP en el futuro.

SAP forma parte del equipo informático básico indispensable para muchas empresas, ya que es absolutamente necesario para el buen funcionamiento del negocio y una producción sin problemas. Pero, ¿por qué las empresas no protegen adecuadamente sus sistemas SAP?

SAP quiere introducir una subida de precios anual para los productos en la nube. Pero también cada socio que venda una solución de salida al mercado tiene que pagar una cuota de ingresos, independientemente de si SAP ha habilitado la transacción.

La historia de éxito de SAP se basa en la integración de sistemas, que se ha descuidado en los últimos años como consecuencia de las adquisiciones masivas de empresas. Sin embargo, el valor añadido de la transformación S/4 sólo se da a través de la integración.

La E de EHS significa medio ambiente y, coloquialmente, verde. Quienes profundizan en este tema se dan cuenta de que es un sistema propio que hay que tener en cuenta.

La digitalización de los procesos y el intercambio de datos con clientes, socios y autoridades forman parte de la vida cotidiana desde hace mucho tiempo. Especialmente en el entorno SAP, se utilizan diversos escenarios para integrar soluciones en las tecnologías existentes y protegerlas contra la ciberdelincuencia.

El lema del Congreso de la DSAG de este año es "en busca del éxito", lo que no deja de ser una paradoja, ya que el éxito no se encuentra como una licencia de software extraviada, sino que sólo se elabora.

A las empresas de todo el mundo se les exige que tomen rápidamente las decisiones correctas. El reto aquí es recibir datos preparados del sistema ERP en cualquier momento.

Si antes era "SAP o no SAP", ahora oigo cada vez más "SAP y no SAP". Para nosotros, los clientes actuales, es agradable. Para SAP podría convertirse en un problema. El líder mundial del mercado de ERP no está preparado para la cooperación.

Hay una diferencia entre ser diligente y hacer lo correcto. Christian Klein, CEO de SAP, parece diligente. Pero no hace nada por los clientes existentes, la cotización de las acciones o la comunidad.

Pregunté a SAP si podía pasarme por el Sapphire local de Munich y obtuve una respuesta negativa. Al parecer, SAP ya no está interesada en hablar con la prensa. Sapphire - ¡sólo por invitación!

Actualmente se juzga mal la importancia clásica de la gestión de proyectos para la transformación del S/4. Los factores sensibles, como las condiciones marco y la comunicación, se tienen demasiado poco en cuenta.

La autora de Manager Magazine, Christina Kyriasoglou, escribió un esclarecedor análisis sobre SAP en la página 46 del número de julio de la revista, en el que cita a un denunciante: "Ya nadie se atreve a decirle la verdad a Christian". Se refiere al CEO de SAP, Christian Klein.

¿Prometer lealtad a SAP o buscar alternativas? Esta pregunta se debate cada vez más a menudo entre los ejecutivos. No se trata de Abap, SolMan o Hana, sino de un nuevo ERP más allá de S/4. SAP aún no ha entendido este debate.

SAP Solution Manager existe desde alrededor de 2004, un mundo ya lejano sin nube ni S/4. Entonces se anunció el fin del mantenimiento para 2027 y el shock fue profundo. ¿Se acabó SolMan?

¿Qué información había facilitado el cliente en su pedido? ¿Y cuándo debían entregarse los tornillos para la producción?

Naturalmente, S/4 está en marcha, y los clientes actuales de SAP están condenados a completar también este cambio de versión del ERP, cueste lo que cueste.

El mercado de trabajadores cualificados está vacío. La gestión digital de la mano de obra ayuda a las empresas a utilizar el escaso tiempo de trabajo de una forma que aporte más valor, teniendo en cuenta además los requisitos de las generaciones más jóvenes.

La escasez de personal para la digitalización de la economía es cada vez mayor. Los que ahuyentan a los jóvenes talentos que se necesitan urgentemente con procesos manuales y software anticuado se están dando gato por liebre.

Una cultura de comunicación abierta, la comprensión de la tecnología, así como una oferta de bajo umbral a los denunciantes o denunciantes desempeñan un papel crucial en el éxito de un sistema de gestión del cumplimiento.

La catástrofe es inevitable. Desde hace dos años, la comunidad SAP ha podido observar el declive de SAP. En el centro se encuentran el profesor Hasso Plattner y el CEO Christian Klein.

La autora de Manager Magazine, Christina Kyriasoglou, ha escrito un análisis muy ameno de SAP en la página 46 del número actual de la revista, en el que cita a un denunciante: "Ya nadie se atreve a decirle la verdad a Christian". Se refiere al director general de SAP, Christian Klein, que, como su padre adoptivo, es cada vez más propenso a los arrebatos coléricos.

Una y otra vez, los desarrolladores de SAP miran con recelo las tecnologías que existen en el sector ajeno a SAP. Pero no tiene por qué ser así: Gracias a las plataformas modernas y al código abierto, disponen de una amplia gama de herramientas.

El comercio minorista se encuentra en un estado de cambio y, además de las tendencias impulsadas por la tecnología, la sostenibilidad en todos los ámbitos ocupa actualmente un lugar central. Los minoristas deben reaccionar y hacer que sus negocios sean más sostenibles.

Por su propia naturaleza, una nube pública sería un premio de lotería único para SAP y muchos otros proveedores. Los efectos positivos de escalado son gigantescos, pero la individualidad, la innovación, la agilidad y la resistencia se quedan por el camino.

La integración y escalabilidad de las tecnologías de inteligencia artificial le brindará mayor éxito a su negocio. He aquí por qué.

SAP Solution Manager existe desde alrededor de 2004, un mundo ya lejano sin nube ni S/4. Entonces se anunció el fin del mantenimiento para 2027 y el shock fue profundo. ¿Se acabó SolMan?

La historia de los sistemas de gestión de pedidos en SAP es larga. Hubo primeras aproximaciones en SAP Retail, luego tras la adquisición de Hybris se ubicaría allí. Más tarde fue SAP CAR (SAP Customer Active Repository), y ahora es S/4.

La mayoría de los clientes de SAP han implementado numerosos desarrollos internos para optimizar su negocio. Sin embargo, con la transformación S/4, muchos clientes se enfrentan a grandes retos.

Realmente, SAP lo está intentando, pero el ERP se está convirtiendo cada vez más en una molestia para los clientes existentes. Naturalmente, en la comunidad global de SAP hay un especialista para cada tarea.

Cloud first: esta es ahora la estrategia de muchas empresas. Sin duda, hay mucho que decir al respecto. Desde el punto de vista de las licencias, surgen muchos riesgos, especialmente con el software de SAP, que deben evaluarse.

Un entorno de TI híbrido no es la panacea para un buen funcionamiento. Hay muchos escollos. El mayor reto de los sistemas híbridos que combinan estructuras en la nube y locales es su complejidad. Hay que garantizar la interoperabilidad de las distintas funciones, las nuevas interfaces y los formatos de datos.

Para Christian Klein y sus colegas de la junta directiva de SAP, entre ellos Julia White, ha sido un Zafiro emocionante y lleno de éxitos, pero sólo porque no conocen el pasado.

El Director de Tecnología de SAP, Jürgen Müller, subió al escenario en los DSAG Technology Days 2022 y dijo algo muy notable: que probablemente había habido un déficit de comunicación en SAP en el pasado. Más que otros lapsus y fallos, la falta de discurso contribuyó a una valoración negativa.

La escasez de trabajadores cualificados continúa. Todas las empresas intentan mantener su posición en la guerra de talentos. Pueden los cazatalentos de los departamentos de RRHH utilizar algoritmos de IA para optimizar su búsqueda y encontrar a los mejores candidatos más rápidamente?

En Estados Unidos, la economía se enfrenta a un nuevo fenómeno: casi cuatro millones de trabajadores han renunciado a su empleo. Es la cifra más alta de la historia y un 24% más alta que antes de la pandemia. ¿Qué significa esto para nuestro mercado?

A los sistemas de gestión de pedidos les encanta la complejidad. Complejidad significa esfuerzo y optimización. La tendencia hacia las compras en línea y la multicanalidad aumenta la necesidad de OMS. La atención a la sostenibilidad reforzará aún más este curso.

La comunidad necesita Rise y Hana, así como S/4 PS. El valor añadido de una conversión a S/4 es bajo y Rise con SAP es rechazado por la mayoría según el DSAG.

Las empresas se enfrentan a la decisión de transformar su ERP. La mayoría de los clientes existentes están a favor de la nueva tecnología SAP por diversas razones, mientras que el proceso de toma de decisiones para los nuevos clientes tiene más capas.

Puede serlo cuando los enfoques DevOps aceleran el tiempo de puesta en producción de meses a días. Los clientes de SAP que han tenido éxito consideran que abordar esta cuestión en el contexto del proyecto S/4 es una parte natural de la transformación.

El jefe de SAP, Christian Klein, está haciendo un esfuerzo honesto. Ha eliminado muchas obras. Ha reorganizado y establecido un nuevo estilo de gestión. Pero sigue faltando un éxito global y una estrategia clara. El profesor Hasso Plattner se impacienta.

Las opciones y los costes de las licencias SAP cambian con regularidad. No es de extrañar que los responsables pierdan la noción de la situación y surjan costes adicionales. Actualmente, Rise, DAAP y las licencias por derechos son objeto de acalorados debates.

La globalización y la digitalización están impulsando la interconexión de los procesos empresariales a muchos niveles. El éxito o el fracaso de los modelos de negocio depende de factores que escapan cada vez más a nuestra capacidad de influencia y control.

Sería inteligente trabajar juntos, ¿no? La palabra "comunidad" se utiliza a menudo, y a veces se oye hablar de "comunidad de valores". Pero, al fin y al cabo, son muchos los que cocinan su propia sopa, incluida la asociación de usuarios DSAG.

Desde el punto de vista del DSAG, SAP no impulsará el cambio de versión de S/4 sólo para los clientes existentes. SAP necesita la ayuda de la asociación de usuarios para que S/4 sea un éxito.

Según SAP, actualmente hay más de 10.000 sistemas S/4 productivos. Así pues, la proporción de migraciones de R/3 a S/4 ya proporciona suficientes datos empíricos sobre algunas cuestiones clave que se subestiman o a las que se presta muy poca atención.

Tengo una hoja de ruta y un presupuesto definitivos de S/4 para nuestra sede central. Durante la presentación y el nombramiento de la suma total, mi Director Financiero se mantuvo sorprendentemente tranquilo. Me inquietó su pregunta: ¿Qué obtenemos por ello?

Para los departamentos financieros de los grupos empresariales, muchas conversiones a S/4 Hana no dan los resultados deseados. La única solución que ayuda es la que las empresas deben plantearse antes de la migración.

IoT, IA o aprendizaje automático: nunca ha sido tan fácil obtener aplicaciones, servicios ya preparados y las últimas tecnologías de forma rápida y flexible desde la nube. Pero, ¿cuál es la estrategia correcta en la nube y cómo pueden migrarse los datos de forma segura?

Debido a la crisis de Corona, el software de código abierto y los entornos de sistemas informáticos basados en él también han ganado en importancia. Las razones son su rápida disponibilidad sin necesidad de largas adquisiciones de licencias.

Los que actúan en categorías de "o lo uno o lo otro" han perdido. El pensamiento en blanco y negro está fuera de lugar. Cloud first era buen marketing. Ahora SAP dice: sólo nube. ¿Puede funcionar?

Para que la disonancia se convierta en armonía, debe surgir la confianza entre los equipos de desarrollo y operaciones. Esto requiere el apoyo de la dirección, así como una base firme.

SAP Basis es ahora algo más que un mero concepto de externalización. Las hojas de ruta de la digitalización y la innovación exigen que SAP Basis aporte su cuota de automatización e ideas, mientras que la experiencia de los clientes en términos de experiencia del cliente y soporte holístico en el mundo no SAP establece estándares totalmente nuevos. Se demandan servicios completos y constantemente actualizados.

La teoría del color de SAP encuentra una continuación. En la portada actual aparece "Power of Orange" y Gregor Stöckler, miembro de la dirección de SNP, escribe en la página 14 sobre las otras variantes del campo y, naturalmente, termina su texto con: Poder del Azul".

El Director Financiero Luka Mucic dejará SAP el año que viene. El miembro de la Junta Directiva y Director Financiero ha negociado su dimisión con el Consejo de Supervisión para reposicionarse profesionalmente. Le esperan numerosos puestos en el consejo de supervisión.

La sede central de SAP en Walldorf se parece a la aldea gala de la serie de cómics Astérix. SAP es fuerte e independiente hasta el punto de ser una ermita.

En la era de la digitalización, la extensión de las oficinas en casa y el nuevo trabajo, las prioridades suelen establecerse en otras áreas, aunque el proceso de tramitación de facturas es esencial para las empresas y ofrece un enorme potencial de optimización.

La transformación global de la industria informática hacia la nube también ha llegado a los clientes de SAP. En retrospectiva, curiosamente, S/4 Hana también salió al mercado casi al mismo tiempo.

SAP vuelve a poner a SolMan en el punto de mira y lo posiciona como el motor central de integración dentro de la denominada Business Transformation Suite (BTS). Pero, ¿en qué consiste exactamente la BTS?

Se supone que la inteligencia artificial debe apoyar a las personas en su vida profesional y descargarlas de trabajo. Las consecuencias de ello están en manos de los humanos, no de la IA.

SAP y toda la comunidad SAP llevan muchos años utilizando con éxito cada vez más código abierto. El uso de cientos o miles de componentes diferentes por parte de los clientes de SAP será la norma, no la excepción, en 2022.

Si desea mantener los costes bajo control al cambiar a S/4 Hana, es absolutamente crucial si sucumbe a las tentaciones de una conversión por contrato o cambia con toda su cartera de licencias.

Los sistemas SAP son críticos para el negocio. Los volúmenes de datos crecen sin cesar, las amenazas y los requisitos de cumplimiento de normativas aumentan, por lo que una copia de seguridad óptima, una recuperación rápida y un almacenamiento de datos eficiente son cada vez más importantes.

SAP ha hecho una apuesta arriesgada con Hana. Vincular estrechamente S/4 a la plataforma de base de datos Hana significa que el rendimiento del ERP está ligado para siempre a la habilidad de SAP y al rendimiento de Hana.

Reunir diversos canales de distribución y modelos de venta bajo un mismo techo alberga un potencial de conflicto tecnológico y operativo. Los sistemas digitales deben engranarse sin problemas. ¿Cómo funciona esto?

A finales del año pasado, el equipo editorial de E-3 inició un proyecto de investigación: ¿Puede tener éxito la conversión a S/4 con los recursos existentes? Había dos respuestas: Sí, porque SAP proporciona buenas herramientas. No, porque faltan consultores y los conceptos no están diseñados para estructuras de datos complejas.

No habrá integración en forma de función SAP "back to standard". Se acabaron los tiempos del R/3 con una base de datos y muchos servidores de aplicaciones. El modelo cliente/servidor de tres niveles ha muerto.

Surgió un debate espontáneo sobre la naturaleza contemporánea de Hana y S/4. Esto es muy emocionante porque abarca muchas dimensiones, incluido el futuro de SAP.

La velocidad y la seguridad son más cruciales que nunca en un entorno altamente competitivo. Los usuarios de SAP también se enfrentan al reto de implantar rápidamente innovaciones y nuevos procesos empresariales.

La entrada rápida y rentable en la fabricación digital y la trazabilidad completa son fundamentales para el negocio de los fabricantes de tamaño medio. Un MES ajustado con un diseño UX que los propios usuarios pueden configurar lo hace posible.

¿Qué papel desempeñará el código abierto en el futuro? El éxito y la salud de los proyectos de código abierto van más allá del código. Una comunidad fuerte es un motor que puede impulsar una innovación más audaz.

A veces, las empresas de éxito lo son porque se adelantan a una tendencia o incluso la crean. O llegan tarde, pero toman mejores decisiones que los pioneros, en cuya experiencia pueden apoyarse.

S/4 Hana y la nube: no es una cuestión de ubicación, sino de arquitectura y cultura. Esto lo cambia todo y convierte a DevOps en una necesidad. Sin embargo, su marcha triunfal no comienza como un movimiento de base.

IoT, IA o aprendizaje automático: nunca ha sido tan fácil obtener aplicaciones, servicios ya preparados y las últimas tecnologías de forma rápida y flexible desde la nube. Pero, ¿cuál es la estrategia correcta en la nube y cómo pueden migrarse los datos de forma segura?

A principios del nuevo año, surgió un debate viral sobre la relevancia de S/4 y lo actual que sigue siendo este software ERP de SAP, no tanto en 2022 como al final de la conversión, dentro de unos cinco años.

Este año, SAP S/4 Hana entra en su séptimo año. En la industria de TI, tales lapsos de tiempo son "generaciones" tecnológicas. Muchos clientes se preguntan cuánto tiempo necesita aún SAP para completar con éxito la estrategia S/4 Hana.

Casi nueve de cada diez empresas (88%) que ya utilizan una solución ERP de SAP migrarán a S/4 Hana en los próximos tres años. Así se desprende de un estudio realizado entre 200 empresas alemanas por Camelot y la firma analista Techconsult.

A principios de año, E-3 Magazine planteó la pregunta de hasta qué punto Hana y S/4 siguen estando actualizados. No se trata de una blasfemia de la doctrina ERP de SAP, sino de una visión pragmática de la conversión de S/4.

El año ha empezado bien para Christian Klein. Manager Magazin de enero de 2022 muestra una foto de Klein con el título "Ataque de palabras clave". Poco después, apareció en línea la corrección: "La batalla defensiva del jefe de SAP".

No se puede hacer una tortilla sin romper huevos. Se aplica la presunción de inocencia. El hecho es que la junta directiva de SAP siempre ha apoyado los intereses de los clientes existentes, sobre todo de Gerd Oswald.

Open Core parece una buena idea: tecnologías de código abierto enriquecidas con funciones propias individuales. Pero el modelo da que pensar, porque los intereses de los proveedores pueden diferir de los de la comunidad.

¿Qué asocia la mayoría de la gente con SAP? Software es probablemente la respuesta más común, quizá también contabilidad o ERP. En la era de la nube, otra palabra debería representar a toda la empresa: el aprendizaje.

Una vez que SAP SolMan está en uso, comienza "pedir un deseo", pero posiblemente incluso antes. Desde la perspectiva de un consultor, se oyen preguntas como: "¿Puede Solution Manager...?". ¿Cómo podemos hacer frente a esto?

A pesar de algunos informes negativos sobre el ritmo de implantación de S/4 Hana, la última encuesta de DSAG confirma su importancia estratégica para los usuarios de SAP: el 81% ya trabaja con S/4 o tiene previsto implantarlo.

El espejo se convirtió en espejo. En un informe se intenta culpar a SAP del mal uso del software. En el proceso, se hacen afirmaciones que son falsas. Mal investigadas y mal combinadas.

Para aproximadamente la mitad de los clientes de SAP, aún está abierta la cuestión de qué arquitectura de sistema debe utilizarse para la transformación. El proceso de toma de decisiones puede facilitarse priorizando y ponderando los parámetros en cuestión.

Aplicaciones empresariales como los sistemas de gestión de documentos (DMS), ERP, gestión de las relaciones con los clientes (CRM), gestión de la cadena de suministro (SCM) y gestión del capital humano (HCM) constituyen la base de muchos procesos de negocio en las empresas actuales.

Spiegel informó sobre el lado oscuro de SAP en el número 46/2021, en la página 62. Los autores sospechan del robo de propiedad intelectual y acusan al líder del mercado mundial de ERP de competencia desleal.

El legendario cofundador y redactor jefe de Focus, Helmut Markwort, acuñó: hechos, hechos, hechos y pensar en los lectores. Para Christian Klein, CEO de SAP: hechos, hechos, hechos y pensar en la comunidad.

Para volver a sacar el carro del ERP del fango, siempre se han demandado buenas hojas de ruta de SAP y la iniciativa de los clientes existentes.

Para muchos usuarios de SAP, el cambio a Hana va de la mano del cambio a Linux. El sistema operativo, que acaba de cumplir 30 años, abre un enorme ecosistema de soluciones de código abierto.

He creado un nuevo término de nube. Después de nube pública, privada e híbrida, ahora hay una nube doméstica en mi universo SAP. Se supone que es lo mejor de on-prem y las funciones de los hiperescaladores y SAP BTP.

El uso del código abierto apoya a los equipos DevOps en el desarrollo ágil de software. Pero en el afán por producir código cada vez más rápido, la protección de las credenciales confidenciales y privilegiadas a menudo se queda en el camino.

Como una cabina de pilotaje, SAP Focused Build ofrece todas las herramientas de planificación y control especiales para proyectos grandes y ágiles. Desde el despegue hasta el aterrizaje seguro, flanquean todos los procesos. Pero, ¿qué tiene que ver un proyecto SAP con un vuelo?

Una reorganización de los procesos de desarrollo y despliegue a través de DevOps también debe ir acompañada de un reajuste organizativo. Pero, ¿cómo puede anclarse el enfoque de desarrollo en la cultura corporativa?

La transformación de S/4 Hana implica no sólo un cambio tecnológico, sino también componentes de recursos humanos. Los usuarios tienen que entrar en razón, necesitan formación especializada y una buena formación de usuarios.

En el debate sobre la transformación digital, la pandemia se considera a menudo como un acelerador para los proyectos de digitalización. ¿Pasa esta suposición la comprobación de los hechos?

Como motor de la transformación digital, la nube desempeña ahora un papel clave en el éxito empresarial. Sin embargo, a menudo los usuarios se ven limitados por el proveedor a la hora de implementarla. Es importante sopesar bien las opciones.

El ERP ha muerto. La empresa inteligente tampoco tiene futuro. Ninguna IA salvará este concepto. La nueva "Plataforma Conectada" es un sistema operativo en tiempo real, es decir, un sistema operativo empresarial en tiempo real.

La comunidad SAP ha superado las limitaciones de un R/3 y en los últimos años han surgido excelentes soluciones sobre la base de ERP/ECC 6.0. La volatilidad de SAP no facilita la fidelización de los socios.

A veces hay un desfase entre lo que quieren los usuarios y lo que ofrecen los proveedores. SAP también ha reconocido este reto y ha hecho nacer la idea del CCC.

La Fundación Eclipse, que alberga más de 400 proyectos de código abierto, está organizada en grupos de trabajo autogestionados. ¿Por qué se eligió este enfoque? ¿Y cómo funciona la cooperación entre los miembros?

En repetidas ocasiones, nuestro GADS ha intentado comunicar Rise con SAP con contenido verificado para nosotros los miembros. SAP no ha podido cumplir. Ahora, Christian Klein, CEO de SAP, ha echado a su estratega jefe, Anuj Kapur.

Con Rise with SAP, SAP crea incentivos para pasarse a S/4 Hana en la nube. De forma análoga a Digital Access, existe la posibilidad de utilizar licencias de usuario de forma universal y según las necesidades. Esto atraerá a muchos clientes de SAP.

El dicho es bien conocido: Todavía hay vida en el perro viejo. Actualmente, los lectores están dando un renacer a la impresión, mientras que el marketing sigue aferrado a las viejas trenzas online y contando clics en la web. Mientras que los lectores aprecian la calidad de la impresión, el marketing ansía la cantidad.

Mientras SAP lucha por conseguir que los clientes existentes se pasen a la nube, la comunidad SAP carece de organización y seguridad en materia de licencias para una estrategia de salida de la nube potencialmente necesaria.

La transformación de SAP de R/3 a S/4 Hana lleva varios años en marcha. Los proyectos finalizados han revelado a menudo aspectos subestimados que deberían reconocerse y, en algunos casos, evitarse a toda costa.

Hay un libro sagrado en SAP en Walldorf que consagra la pretensión de omnipotencia en la nube. Full Use Equivalent es el nuevo evangelio para enriquecer a SAP.

La transformación digital es indispensable para el éxito empresarial. Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en las TI en el que la nube desempeña un papel central. Sin embargo, una migración a la nube de SAP implica grandes retos.

Hace poco se cumplió el 40 aniversario del IBM PC. Ahora bien, no es concebible un software estándar sin un hardware estándar. Por tanto, tiene sentido echar un vistazo al fuego mutuo de ambas estandarizaciones.

Ha llegado la hora de la transformación y la modernización basadas en los datos, también para los usuarios de SAP. No se trata únicamente de los sistemas SAP, sino que los entornos no SAP también deben formar parte de una estrategia global.

Con siete pasos, el plan tecnológico de Suse garantiza la alta disponibilidad de la transformación de S/4 Hana a la nube híbrida.

En lo que respecta a la implementación de escenarios innovadores de Industria 4.0 e IoT, el concepto Factory Edge en particular es cada vez más importante. La conexión con SAP también es un componente esencial.

Muchas empresas se enfrentan al reto de sustituir la suite ERP por la nueva generación de software S/4 Hana. Utilizado de forma inteligente, SolMan proporciona soporte a lo largo de todo el proyecto de migración.

En muchos lugares, el etiquetado de productos en el comercio minorista se hace digitalmente: el uso de etiquetas electrónicas en las estanterías es eficaz, flexible y fiable. El etiquetado electrónico también resulta atractivo en intralogística.

Una transformación S/4 sólo tiene éxito si se puede garantizar el proyecto y, posteriormente, también la gestión operativa en curso. Para ello, las organizaciones CCoE deben alinearse a tiempo con estas nuevas tareas.

Vemos a SAP con buena voluntad. El consejo está bien posicionado, aunque la cooperación no sea sin fricciones. En detalle, hay obras, malentendidos y errores. La consolidación aún no se ha completado.

Bitkom hizo un balance desigual de la política digital del Gobierno federal hasta la fecha. Aparte de algunos ejemplos emblemáticos, Alemania necesita urgentemente ponerse al día en la comparación internacional.

El coronavirus, la digitalización, la escasez de trabajadores cualificados y las convulsiones sociales están configurando nuestra forma de trabajar en el siglo XXI. En este contexto, el tema del Nuevo Trabajo adquiere cada vez más importancia.

No existe una única licencia SAP, sino que cada uno tiene diferentes tipos y combinaciones. Esto se convierte rápidamente en algo confuso, y también puede resultar caro. Por eso es importante evitar errores garrafales. He aquí los cinco errores más comunes.

Deberíamos hablar entre nosotros, ¿no? La transformación digital es una bonita palabra de moda, pero esconde numerosos retos que solo se han comunicado parcialmente... ¡así que deberíamos hablar!

Ninguna empresa de TI ha experimentado una transformación tan radical como SAP. La transición de Windows a Office y a la nube en Microsoft parece un inofensivo paseo dominical en comparación.

¿Es real la nube para un cliente SAP existente? Sí, a veces, pero en muchos casos es inalcanzable. La computación en nube no es el problema. El objetivo son más derechos de licencia.

Después de más de un año, la pandemia parece haber desencadenado una crisis de identidad entre algunos clientes con respecto a la transformación de S/4 Hana. Justificadas o no, las discusiones y reflexiones son interesantes.

A menudo se habla de digitalización. Hay muchas definiciones de este término. Pero, ¿qué es la digitalización? ¿Y cómo se refleja la digitalización en una sucursal?

La automatización es también uno de los temas centrales en el área SAP. Ya no se trata solo de escenarios iniciales de despliegue o migración, sino sobre todo de la automatización en las operaciones en curso.

Parece que con la expansión de la nube se está extendiendo la idea errónea de que no tienes que preocuparte por archivar tus datos. Pero si actúas así, da igual que empieces a escalar sin cuerda de seguridad.

Como ya se anunció en 2017, con los tipos Libor, los tipos del mercado monetario más importantes a nivel mundial para la mayoría de las divisas dejarán de estar disponibles a partir de 2022. Qué significa esto para sus módulos SAP TRM y CML?

Si hay algo que se le da bien a SAP, además del desarrollo de software, es crear un lenguaje de marketing pegadizo. Fue a principios de este año cuando Christian Klein presentó la oferta de transformación empresarial como servicio Rise with SAP. Así, en el futuro, se supone que los usuarios se elevarán con la ayuda del proveedor tecnológico, una formulación que recuerda al autodescubrimiento y al desarrollo personal. Namaste. Sin embargo, en realidad se trata de...

El Instituto Fraunhofer e IBM inauguraron el ordenador cuántico más potente de Europa en la actualidad, con la participación de políticos y científicos. Revolucionarán realmente los ordenadores cuánticos nuestra forma de utilizar las soluciones informáticas?

Cuestión de existencia: ¿subir o bajar con SAP? En el nuevo y valiente mundo SAP sólo se puede entrar con el último estado de versión, lo que no sólo es ilógico, sino que también resulta contraproducente para SAP. Los cambios de versión son un asunto sucio.

De todos modos, todo el mundo debería poder conciliar la vida laboral y familiar y tener un despacho en casa. Pero hay situaciones en las que esconderse detrás de contestadores automáticos, webcams y mesas de cocina resulta contraproducente. El ocio en Corona también debería aumentar la visibilidad.

Muchos clientes de SAP transforman sus licencias a una base contractual de S/4. A través de la puerta trasera, a menudo también se licencia Digital Access para el uso indirecto del sistema. Quien no tenga cuidado puede correr grandes riesgos de cara al futuro.

La RPA revolucionó el sector de la automatización hace unos años, y desde entonces no han dejado de añadirse nuevas funciones y herramientas para simplificar la vida de los empleados y asumir tareas cada vez más complejas.

Si la comunidad SAP pudiera consolidar la cartera de licencias, SAP ingresaría varios millones de euros menos en concepto de honorarios. El Director Financiero Luka Mucic tendría que revisar sus planes de crecimiento.

Lo que sigue es un experimento mental y no una tortura animal. Queda por saber cómo se sentirán los clientes actuales de SAP cuando tengan que proporcionar dos licencias de bases de datos para un ERP.

El filósofo y sociólogo alemán Jürgen Habermas -al parecer- leyó un comentario de Spiegel, se lo pensó y finalmente rechazó el Sheikh Zayed Book Award cuando ya había habido una aceptación. Respeto.

Cuando se pregunta a los departamentos de TI y a los especialistas sobre los proyectos informáticos iniciados o previstos, el tema de la IA pasa a primer plano. Veamos qué es realmente la IA y qué expectativas hay detrás de ella.