Concurso de ideas
Cuando ganan las mejores ideas, perder es imposible
Las organizaciones diseñadas según los principios del código abierto viven una cultura corporativa abierta. Los beneficios son una mayor agilidad, un aumento de la innovación y una mejora del compromiso de los empleados. El código abierto es un motor clave de la innovación y el mundo SAP ya no es imaginable sin él. Las soluciones y los principios del código abierto, que se han probado en numerosas ocasiones, configuran el panorama empresarial moderno. Los métodos y procedimientos exitosos y probados del desarrollo de software de código abierto también influyen cada vez más en los procesos fundamentales de la empresa y en el comportamiento de la comunicación. La palabra clave es cultura empresarial abierta.
Aunque existen diferentes manifestaciones de cultura empresarial abierta, casi siempre se encuentran cinco componentes. Son la transparencia, la inclusión, la adaptabilidad, la colaboración y el sentido de comunidad.
Transparencia
Una organización abierta se nutre de la transparencia. Esto significa que los datos son fácilmente accesibles tanto para las partes interesadas internas como externas, en la medida en que tenga sentido y sea legalmente posible. Además, las decisiones son transparentes, para que todos los afectados puedan entender los procesos y argumentos que las sustentan. El trabajo también es transparente, por lo que todos pueden ver y evaluar el progreso de un proyecto a lo largo de todo su curso.
Inclusividad
Las organizaciones abiertas se caracterizan por la inclusividad. Las empresas valoran los distintos puntos de vista y adoptan medidas específicas para incluir el mayor número posible de voces en el diálogo. Los directivos evalúan periódicamente los comentarios que reciben y actúan en consecuencia.
Adaptabilidad
Las organizaciones abiertas se caracterizan por su flexibilidad y resistencia. En una organización flexible, los empleados pueden controlar, supervisar y potencialmente también cambiar sus propias condiciones de trabajo. Se vive una cultura del error, lo que significa que nadie tiene que tener miedo a equivocarse. Los empleados informan con regularidad y transparencia sobre los resultados de su trabajo y hacen sugerencias de ajustes o mejoras. En principio, en una organización abierta siempre se establecen procesos para la resolución colectiva de problemas y la toma de decisiones en colaboración.
Colaboración
Trabajar en una organización abierta implica por defecto a varias partes. Las partes implicadas están convencidas de que el trabajo conjunto conduce a resultados mejores y más eficaces. Sobre todo, intentan implicar activamente a otros en su trabajo. Los productos del trabajo en organizaciones abiertas invitan a seguir mejorándolos y revisándolos, aunque en ello participen personas que no forman parte de la organización.
Sentido de comunidad
Una organización abierta es una comunidad. Los valores compartidos y los objetivos generales determinan las acciones del individuo. Al mismo tiempo, estos valores también definen el perfil y las condiciones de trabajo. Los valores y principios básicos que subyacen a los procesos de toma de decisiones y evaluación están claramente formulados. Determinan decisivamente cómo se definen el éxito y el fracaso en la organización.
Quienes optan con éxito por el código abierto pueden beneficiarse enormemente del establecimiento de una cultura corporativa abierta. Esto también se aplica a los usuarios de SAP. Es importante que también animen a sus socios, proveedores y clientes a vivir una cultura organizativa y de gestión abierta para optimizar la cooperación y lograr mejores resultados juntos. Cada vez son más las empresas que inician este cambio cultural. Red Hat ha abierto el camino. Desde su fundación en 1993, la empresa se ha caracterizado por ser una organización abierta. Red Hat ha ayudado a numerosas empresas a cambiar su forma de trabajar y ha demostrado, sobre la base del software de código abierto, que las tecnologías abiertas conducen a mejores ideas y soluciones.
