El Consejo de Supervisión de SAP es una obra en construcción
Un cambio de paradigma es inminente en SAP. La división legal de responsabilidades entre el Consejo de Supervisión y el Consejo Ejecutivo definida estuvo suspendida en SAP durante muchos años. No fue en detrimento de SAP y el profesor Hasso Plattner tenía más de una queja con las estrictas leyes del consejo de supervisión en Alemania. Según personas con información privilegiada, a Plattner le habría gustado ver a SAP como una empresa estadounidense y, en consecuencia, dirigirla como presidente.
En EE.UU., el presidente de la empresa también es el Presidente del Consejo de Supervisión, pero se le permite contribuir a dar forma a las operaciones de la empresa. La legislación alemana prohíbe al Presidente del Consejo de Supervisión dar forma activa a las operaciones, y Hasso Plattner criticó repetidamente este hecho en sus numerosas nota inaugurales en los eventos Sapphire en Orlando (Florida, EE.UU.).
El profesor Plattner es el tipo de persona que tiene ideas precisas sobre cómo deben hacerse las cosas. El profesor August-Wilhelm Scheer, miembro del Consejo de Supervisión de SAP desde hace muchos años y, más recientemente, miembro del consejo asesor del Instituto Hasso Plattner de Potsdam, me dijo una vez que no conocía a nadie –aparte de Plattner– que pudiera ver tan lejos en el futuro con tanta precisión. Hasso Plattner tiene una idea precisa de la evolución futura como nadie más. La historia de SAP lo confirma.
Hasso Plattner dejará un vacío en el Consejo de Supervisión. La elección de Punit Renjen es, por tanto, la mejor opción posible porque él tiene un carácter completamente diferente y, por lo tanto, también marcará una pauta distinta. Renjen no es un nerd amante de la tecnología ERP que piensa iniciar una revolución informática con una base de datos. Punit Renjen se encontrará con la desconfianza y el rechazo debido a su estilo de gestión. Ya lo ha escrito la revista alemana Manager Magazin: Renjen causa ofensa. ¿Qué ha pasado?
Punit Renjen es un alto directivo disciplinado, orientado al éxito y preciso. Fue elegido como Presidente del Consejo de Supervisión de SAP y ve la tarea como un reto. Punit Renjen actuará a la manera de un presidente estadounidense, en la medida en que las leyes alemanas se lo permitan. En los últimos meses ha viajado por todo el mundo y ha visitado numerosas filiales de SAP para hacerse una idea de primera mano del líder mundial del mercado ERP, algo totalmente atípico para un Presidente del Consejo de Supervisión. Este activismo no ha sentado bien en todas partes. Muchos ejecutivos de SAP temen por su autonomía si alguien esta activamente supervisandolos y dándoles asesoramiento vinculante.
Handelsblatt, una revista alemana, escribió sobre los consejos de supervisión del DAX: "Pero por mucho que ahora se demanden expertos financieros, sigue faltando experiencia tecnológica en los consejos de supervisión del DAX". El Consejo de Supervisión de SAP no es una excepción. El CEO Christian Klein sólo puede esperar consejos reales de Plattner y del miembro del Consejo de Supervisión Gerd Oswald, quien fue miembro del Consejo Ejecutivo de SAP durante más de 16 años y conoce el negocio y los clientes de SAP como nadie.
Por otra parte, es difícil imaginar que las futuras tareas de supervisión y asesoramiento vayan a recaer sobre los hombros de unos pocos miembros del Consejo de Supervisión. En esta situación parece ejemplar el comportamiento del Presidente del Consejo de Supervisión de Siemens, Jim Hagemann Snabe. Manager Magazin, una revista alemana, analizó cómo se adjudican hoy los puestos más altos de la economía en un reportaje que vale la pena leer: "Los restos de la antigua carrera en red están desapareciendo, nuevos métodos conducen a la cima de la empresa. Los consejos de supervisión y dirección recurren a centros de evaluación, exámenes psicológicos y expertos forenses". Una persona que destacó especialmente en los círculos más altos de poder fue el ex-Co-CEO de SAP Jim Hagemann Snabe. Cuando Snabe se incorporó al Consejo de Supervisión de Siemens en 2013, se topó con el tipo de obstaculos que abundan también en SAP.
Manager Magazin resumió la situación: Snabe se reunía sobre todo con amigos de Gerhard Cromme, el interventor jefe en aquel momento, en el lado del capital. Jim Hagemann Snabe dirige actualmente el Consejo de Supervisión y Manager Magazin le cita: "Busco experiencia, no nombres de personas que conozca bien". Punit Renjen tendrá una tarea similar por delante si quiere impulsar SAP y llevarla al éxito más allá de Hana y S/4.
La tarea de Renjen está claramente definida: hay que deshacerse de todos los amigos de Hasso Plattner para dejarle sitio a las personas con aptitudes de verdad. Si SAP todavía quiere tener una oportunidad en el futuro, entonces Punit Renjen debe convertirse en un Presidente activista del Consejo de Supervisión y actuar en el espíritu de la palabra: ejercer una supervisión estricta y dar buenos consejos.
