Autor: Peter M. Färbinger, E3 Magazine

Los clientes de SAP experimentan actualmente la misma situación que cuando esperan su propia maleta en la recogida de equipajes del aeropuerto: pasan muchas maletas bonitas y quizás valiosas; el cliente existente espera en vano su propia maleta, su propia solución de problemas ERP.

Christian Klein, CEO de SAP, quiere familiarizar a la comunidad SAP con el tema de la IA. Quiere convertirse en un explicador de IA en la escena ERP, pero trata la IA como la nube: un problema lingüístico.

Desde la primera mención del problema de ida y vuelta como reto matemático en 1930, muchos investigadores se han ocupado de él y han desarrollado métodos de optimización que también se utilizan para otros problemas de optimización de ERP. Si SAP Business AI con Joule tiene un enfoque de solución para la gestión de la cadena de suministro en este caso aún no tiene respuesta.

Sólo puede ir a mejor: Al final de la feria interna de SAP Sapphire 2026 en Orlando (EE.UU.), el precio de las acciones de SAP en la Bolsa de Fráncfort está exactamente un 50% por debajo de su máximo histórico de casi 280 euros del año pasado. ¿Y ahora qué?

Christian Klein, CEO de SAP, quiere reinventar su empresa global de ERP con IA. Pero, ¿ha entendido la IA? Actualmente está copiando el viejo modelo de la nube, como él mismo escribió en un artículo invitado en el Financial Times.

La era tradicional de la planificación de recursos empresariales, o ERP para abreviar, está efectivamente muerta cuando se analizan críticamente los desarrollos actuales de TI e IA, y con ella el turbio concepto de marketing de SAP de la llamada Empresa Inteligente.

El actual modelo de nube y licencias de SAP no sirve en absoluto para liberar técnica y organizativamente a los clientes existentes, sino que los vincula más estrechamente a Walldorf. Quienes confían en Rise with SAP sin una estrategia informática sólida, asesoramiento jurídico externo y control de licencias se arriesgan a elevados costes y a una dependencia a largo plazo del grupo de software.

Igor Levit es uno de los pianistas más conocidos y de mayor éxito en el mundo de los conciertos. Es embajador de los pianos Steinway & Sons y participa regularmente en el Festival de Salzburgo. Un vídeo documental de dos horas sobre su trabajo y sus pensamientos se titula: No Fear.

Los clientes de SAP están sometidos a una doble presión: tienen que operar los sistemas existentes de forma estable y gestionar la transformación hacia la nube y los nuevos modelos operativos. Para Walter Schinnerer, miembro de la junta directiva de DSAG Austria, está claro que el verdadero reto reside en la organización.

Para los clientes actuales de SAP, la cuestión urgente es saber qué se esconde realmente detrás de este nuevo y lustroso término de suite ERP autónoma y si se trata de una auténtica revolución técnica para los usuarios o simplemente de un timo de etiquetado impulsado por la bolsa.

Detrás de las turbias promesas de marketing de IA de la empresa de software SAP, con sede en Walldorf, se está produciendo actualmente un cambio de paradigma fundamental que cambiará masivamente el futuro del procesamiento de datos empresariales. Los LLM fracasan de forma natural con las tablas abap.

Para el grupo de usuarios de SAP de habla alemana (DSAG), es inaceptable que SAP restrinja severamente el uso de API para fines no documentados, para extracciones masivas sistemáticas de datos y para la interacción con sistemas autónomos de IA generativa de terceros proveedores.