Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

SAP-Chef Christian Klein will der SAP-Community das Thema KI näherbringen. Er will zum KI-Erklärer in der ERP-Szene werden, aber er behandelt KI wie Cloud: ein Sprachproblem.

Seit der ersten Erwähnung des Rundreiseproblems als mathematische Herausforderung im Jahre 1930 haben sich viele Forscher damit befasst und Optimierungsverfahren entwickelt, die auch für andere ERP-Optimierungsprobleme eingesetzt werden. Ob SAP Business AI mit Joule hier einen Lösungsansatz für Supply Chain Management hat, ist bislang unbeantwortet.

Es kann nur besser werden: Zum Ende der SAP-Hausmesse Sapphire 2026 in Orlando (USA) liegt der SAP-Aktienkurs an der Frankfurter Börse genau 50 Prozent unter seinem Allzeithoch aus dem vergangenen Jahr mit fast 280 Euro. Was nun?

SAP CEO Christian Klein will mit KI seinen ERP-Weltkonzern neu erfinden. Aber hat er KI verstanden? Aktuell kopiert er das alte Cloud-Modell, wie er selbst in einem Gastbeitrag der Financial Times geschrieben hat.

Die traditionelle Ära des Enterprise Resource Planning, kurz ERP, ist bei kritisch-analytischen Betrachtung der aktuellen IT- und KI-Entwicklungen faktisch tot und mit ihr auch das wolkige Marketingkonzept des sogenannten Intelligent Enterprise der SAP.

Das aktuelle SAP-Cloud- und Lizenzmodell dient keineswegs der technischen und organisatorischen Befreiung der Bestandskunden, sondern bindet sie enger an Walldorf. Wer ohne fundierte IT-Strategie, externe Rechtsberatung und Lizenzkontrolle auf Rise with SAP setzt, riskiert hohe Kosten und dauerhafte Abhängigkeit vom Softwarekonzern.

Igor Levit ist einer der bekanntesten und erfolgreichsten Klaviermusiker des aktuellen Konzertbetriebs. Er ist Botschafter für Steinway-&-Sons-Klaviere mit regelmäßigen Auftritten bei den Salzburger Festspielen. Eine zweistündige Videodokumen­tation über sein Schaffen und seine Gedanken heißt: No Fear.

SAP-Kunden stehen unter doppeltem Druck: Sie müssen bestehende Systeme stabil betreiben und die Transformation in Richtung Cloud und neue Betriebsmodelle bewältigen. Für DSAG-Österreich-Vorstand Walter Schinnerer ist klar: Die eigentliche Herausforderung liegt in der Organisation.

Für SAP-Bestandskunden stellt sich die dringende Frage, was sich hinter diesem neuen Hochglanzbegriff einer autonomen ERP-Suite wirklich verbirgt und ob es sich um eine echte technische Revolution für die Anwender oder lediglich um einen börsengetriebenen Etikettenschwindel handelt.

Hinter den wolkigen KI-Marketingversprechen des Walldorfer Softwarekonzerns SAP vollzieht sich aktuell ein fundamentaler Paradigmenwechsel, der die Zukunft der betriebswirtschaftlichen Datenverarbeitung massiv verändern wird. LLMs scheitern naturgemäß an Abap-Tabellen.

Für die deutschsprachige SAP-Anwendergruppe (DSAG) ist es inakzeptabel, dass SAP die Nutzung von APIs für nicht dokumentierte Zwecke, für systematische Massendatenextraktionen sowie für das Zusammenspiel mit autonomen generativen KI-Systemen von Drittanbietern stark einschränkt.

SAP CEO Christian Klein propagiert das anbrechende Zeitalter der Agentic AI, in dem autonome KI-Agenten als digitale „Super Worker“ nicht mehr nur passiv Fragen beantworten, sondern komplexe End-to-End-Prozesse im Composable-ERP eigenständig analysieren, orchestrieren und ausführen.