Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Um die immense Bedeutung von MCP zu verstehen, muss man die strukturelle Integrationsmisere moderner ERP-Landschaften betrachten. Bisher glich die Anbindung von KI an bestehende S/4-Systeme einem mühsamen und proprietären Alptraum.

Nun wurde aufs Knöpfchen gedrückt und Anthropic musste zwei seiner leistungsfähigsten LLMs auf Eis legen. Noch vor wenigen Wochen hat SAP-Chef Christian Klein erklärt, dass Anthropic ein zentraler Technologieträger der SAP’schen KI-Strategie sein wird.

Das Autonomous Enterprise von SAP bietet mannigfaltige Chancen von Agentic AI bis zum Composable ERP. Alle notwendigen IT-Werkzeuge dafür finden sich im SAP-Angebot. Letztendlich bleibt aber die Frage der Finanzierbarkeit auf Basis von Lizenzen, Wartung und Digital Access.

Tabular Foundation Models scheinen wie gemacht zu sein für die Abap-Welt der SAP. In einem ERP-System, wo alles auf Tabellen beruht, hat ein LLM (Large Language Modell) nichts verloren. Das Start-up Prior Labs kann mit TabPFN (Tabular Prior-data Fitted Network) das SAP’sche Autonomous Enterprise retten.

Naturgemäß gab es im ersten Halbjahr 2026 Kritik an unserer Kritik an Christian Klein und seinen Vorstandskollegen. Die E3-Redaktion ist besorgt und legt kritisch und konstruktiv den Finger in die Wunde. Das Ergebnis sind Wahrheiten, die der ERP-Weltkonzern SAP nicht gerne hört.

KI kennt nur eine Richtung: Eine gestellte Aufgabe optimal und final zu lösen! Was dem Menschen als radikaler Weg erscheint, ist für die Maschine ihre logische Daseinsberechtigung. Weil KI keine humanistischen Werte kennt, wird bis zum Untergang optimiert.

Die EU hat mit einer kartellrechtlichen Entscheidung ein wettbewerbswidriges Kapitel der SAP-Geschichte vorläufig beendet. Dem ERP-Weltmarktführer wurde vorgeworfen, seine marktbeherrschende Stellung bei Wartung und Support ausgenutzt zu haben, um Kunden in ein unentrinnbares Service-Korsett zu zwingen.

Das Cloud-Exit-Problem ist noch nicht gelöst und schon offenbart sich die Notwendigkeit einer weiteren Exit-Strategie für KI. Wie soll Souveränität jemals erreicht werden?

Subscription oder Consumption? Kaufen, mieten oder nach Aufwand bezahlen? Nach dem On-prem-Zeitalter stehen SAP-Bestandskunden vor einer fast nicht zu bewältigenden Gebührenkomplexität. Die vom Anwenderverein DSAG definierte Business Data Complexity (SAP BDC) ist nur die Spitze des Eisbergs.

Zuerst berichtete mein Kollege Christof Kerkmann im Handelsblatt vom Umbau des SAP-Vorstands: CEO Christian Klein will sich zukünftig um die KI-Technik kümmern, weil Vorstandsmitglied Muhammad Alam (Product und Engineering) Anfang 2027 das Unternehmen verlassen wird. Klein zur Seite steht im Hintergrund ein Strategic Advisor.

The Beginning of Better: Eine Verbesserung der misslichen Lage von SAP wünschte sich Christian Klein auf der Sapphire-Bühne in Orlando.

SAP fährt die Bestandskunden eigenständig (autonom) spazieren, während diese den Gipfel mit ihrem ERP erreichen wollen.