Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Das Cloud-Exit-Problem ist noch nicht gelöst und schon offenbart sich die Notwendigkeit einer weiteren Exit-Strategie für KI. Wie soll Souveränität jemals erreicht werden?

Subscription oder Consumption? Kaufen, mieten oder nach Aufwand bezahlen? Nach dem On-prem-Zeitalter stehen SAP-Bestandskunden vor einer fast nicht zu bewältigenden Gebührenkomplexität. Die vom Anwenderverein DSAG definierte Business Data Complexity (SAP BDC) ist nur die Spitze des Eisbergs.

Zuerst berichtete mein Kollege Christof Kerkmann im Handelsblatt vom Umbau des SAP-Vorstands: CEO Christian Klein will sich zukünftig um die KI-Technik kümmern, weil Vorstandsmitglied Muhammad Alam (Product und Engineering) Anfang 2027 das Unternehmen verlassen wird. Klein zur Seite steht im Hintergrund ein Strategic Advisor.

The Beginning of Better: Eine Verbesserung der misslichen Lage von SAP wünschte sich Christian Klein auf der Sapphire-Bühne in Orlando.

SAP fährt die Bestandskunden eigenständig (autonom) spazieren, während diese den Gipfel mit ihrem ERP erreichen wollen.

Wer die Versprechen von SAP rund um das „Autonomous Enterprise“, den Assistenten Joule und autonome KI-Agenten mit der gebotenen Distanz analysiert, stößt unweigerlich auf einen fundamentalen blinden Fleck in der aktuellen KI-Strategie: Halluzinationen

Die drastische Anordnung der US-Regierung, den Zugang zu den hochmodernen KI-Modellen Fable 5 und Mythos 5 von Anthropic für alle ausländischen Staatsangehörigen zu sperren, wirkt in der europäischen SAP-Community wie ein gewaltiger, strategischer Weckruf. Nach Cloud-Exit braucht der SAP-Bestandskunde nun ein KI-Exit.

Keine schlechte Idee von SAP CEO Christian Klein ein zukünftiges ERP User Interface nach dem IT-Konzept „Headless“ zu gestalten. Mit Joule Work hat SAP dazu die Grundlage gelegt. Aber wie verträgt sich eine Headless-Technik mit der neuen SAP API Policy?

SAP-Bestandskunden ergeht es aktuell wie beim Warten auf den eigenen Koffer bei der Gepäcksausgabe am Flughafen: Viele schöne und vielleicht auch wertvolle Koffer ziehen vorbei; auf den eigenen Koffer, die eigene ERP-Problemlösung, wartet der Bestandskunde vergebens.

SAP-Chef Christian Klein will der SAP-Community das Thema KI näherbringen. Er will zum KI-Erklärer in der ERP-Szene werden, aber er behandelt KI wie Cloud: ein Sprachproblem.

Seit der ersten Erwähnung des Rundreiseproblems als mathematische Herausforderung im Jahre 1930 haben sich viele Forscher damit befasst und Optimierungsverfahren entwickelt, die auch für andere ERP-Optimierungsprobleme eingesetzt werden. Ob SAP Business AI mit Joule hier einen Lösungsansatz für Supply Chain Management hat, ist bislang unbeantwortet.

Es kann nur besser werden: Zum Ende der SAP-Hausmesse Sapphire 2026 in Orlando (USA) liegt der SAP-Aktienkurs an der Frankfurter Börse genau 50 Prozent unter seinem Allzeithoch aus dem vergangenen Jahr mit fast 280 Euro. Was nun?