Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Die konkrete ERP-Gefahr, dass KI-Agenten im SAP Autonomous Enterprise fehlerhafte Handlungen auslösen oder Stammdaten korrumpieren, ergibt sich für den Informatiker aus mehreren systemischen Ursachen. Ist der SAP Knowledge Graph ein Exit aus diesem Dilemma?

Nach der Premiere von Carmen (Georges Bizet, 1838 bis 1875) mit Teodor Currentzis und Asmik Grigorian stand ich zwei Wochen später auf der Bühne des Festspielhauses in der Kulisse von Carmen. Der technische Direktor und der Bühnenbildner erklärten gemeinsam den Aufbau – irgendwie hat es mich an Christian Klein erinnert.

Die Eröffnungsrede eines SAP-Managers auf dem Jahreskongress 2026 des deutschsprachigen Anwendervereins DSAG zeigte die Hektik und die Turbulenzen des aktuellen KI-Angebots. Die aktivistischen Aktionen von SAP-Chef Christian Klein führen ins Chaos.

Business AI Platform, Autonomous Enterprise und Knowledge Graph konsequent zu Ende gedacht, eröffnen für SAP-Bestandskunden die Möglichkeit eines S/4-Hana-Exits: eine SAP ohne SAP.

Mit der Wahl eines neuen DSAG-Vorstandsvorsitzenden endet die erfolgreiche Ära von Jens Hungershausen. Die DSAG-Mitglieder sollen nun eine neue Richtung vorgeben: Einer wohlwollenden SAP-Partnerschaft steht ein konstruktiver, aber kritischer ERP-Diskurs gegenüber.

Der Jahreskongress 2026 der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG) in der Kölnmesse steht unter dem Motto: Claim Your Ground. Lead Your Business. Der Autonomieanspruch der DSAG.

Die Transformation der globalen Lieferketten hat sich im Zeitalter geopolitischer Verwerfungen, volatiler Märkte und des S/4-Migrationsdrucks von einer reinen Effizienzaufgabe zu einer existenziellen Überlebensfrage für den SAP-Bestandskunden entwickelt. In dieser anspruchsvollen Arena hat der in Siegen verwurzelte Softwarespezialist GIB seit Jahrzehnten eine profilierte Sonderstellung.

Um die funktionalen Lücken im eigenen Datenportfolio zu schließen und einer Abwanderung von Bestandskunden zu generischen Cloud-Plattformen entgegenzuwirken, hat SAP die BDC als offenes Ökosystem konzipiert und Partnerschaften mit Drittanbietern geschlossen.

Eine herstellerunabhängige Positionierung von Boomi erweist sich im gegenwärtigen SAP-Markt als ein disruptiver Gegenentwurf zur proprietären Standardisierungsdoktrin des ERP-Weltmarktführers.

Das fundamentale Risiko des SAP Autonomous Enterprise liegt im Widerspruch zwischen der Funktionsweise künstlicher Intelligenz und der mathematischen Natur eines ERP-Systems.

KI bringt aktuell für SAP einen sehr großen finanziellen Mehrwert. Es war immer schon eine besondere Gabe von SAP, aus Technik einen pekuniären Vorteil zu schaffen.

Die Doktrin des SAP Clean Core hat in der SAP-Community eine regelrechte Goldgräberstimmung für Berater und eine tiefe Verzweiflung bei IT-Leitern ausgelöst. In dieser organisatorischen und architektonischen Zwickmühle hat SAP ein Werkzeug veröffentlicht, dessen Name an Realsatire grenzt: Projekt Kernseife.