Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

Christian Klein, CEO de SAP, propage l'ère naissante de l'IA agentique, dans laquelle des agents IA autonomes, en tant que „super travailleurs“ numériques, ne se contentent plus de répondre passivement aux questions, mais analysent, orchestrent et exécutent de manière autonome des processus complexes de bout en bout dans l'ERP composable.

Ceux qui pensent pouvoir réussir une migration S/4 avec les concepts de lift and shift brownfield ou greenfield se trompent. La pure conversion de code - même dans SAP Clean Core - mène à l'échec stratégique. Nova Intelligence mise sur la compréhension plutôt que sur la conversion : Cleanfield et Composable ERP pour une transformation durable.

Dans le nouveau monde Abap-Cloud, l'accès direct illimité aux tables de la base de données, au système de fichiers local ou au noyau du serveur d'applications est rigoureusement interdit. Pour les clients SAP existants, il résulte de cette doctrine de développement un processus de refactoring douloureux et coûteux.

L'ancien pionnier des logiciels standard de gestion d'entreprise semble avoir perdu sa boussole innovatrice. Hana, Cloud, IA, Qubits - qu'est-ce qui apporte une valeur ajoutée à l'ERP ?

Les investisseurs craignent que les coûteux abonnements aux logiciels en nuage ne soient radicalement dévalués, étant donné que les agents IA sophistiqués effectuent les tâches des employés de bureau de manière largement autonome, ce qui réduit considérablement la nécessité de milliers de licences individuelles.

Le terme d„“économie narrative" (Narrative Economics) a été largement inventé par le prix Nobel d'économie Robert J. Shiller et décrit une approche explicative de la manière dont les récits alimentent les événements économiques importants.

Le rédacteur en chef de l'E3, Peter Färbinger, s'est entretenu avec Stefan Nogly, responsable de la technologie au sein du groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG), lors des Journées technologiques 2026 à Hambourg. Stefan Nogly essaie de garder un œil sur tous les aspects des membres et de les orchestrer.

Alors que le patron de SAP, Christian Klein, utilise l'intelligence artificielle en premier lieu comme vecteur de vente pour sa stratégie cloud et investit des sommes énormes dans des partenariats hyperscaler, le CEO de Siemens, Roland Busch, formule une vision incomparablement plus pointue et autonome.

Une caractéristique unique il y a une cinquantaine d'années s'est transformée en un groupe ERP quelconque et sans histoire. Où est la valeur ajoutée de SAP ?

L'IA et l'Agentic AI n'apportent aucune valeur ajoutée aux ERP. L'IA finira par remplacer, marginaliser et éliminer l'ERP traditionnel. S/4 existera encore pendant de nombreuses années, mais l'avenir est ailleurs.

Sous le strict diktat de la stratégie Clean Core de SAP, l'avenir d'Abap est défini par la conformité au cloud, l'IA, une gouvernance stricte et une stabilité absolue des mises à niveau. Les utilisateurs sont contraints de repenser leurs architectures ERP historiques et individualisées.

L'année 2026 marque pour la communauté SAP un tournant historique et critique, où les visions sur papier glacé du groupe de logiciels SAP de Walldorf se heurtent de plein fouet à la réalité pragmatique des clients existants. L'échéance de 2027 pour la fin de la maintenance de l'ancien système ERP se rapproche, augmente la pression sur les migrations S/4 et marque sensiblement et durablement le marché des prestataires de services dans les branches.