Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazine

Cuando las cadenas de suministro se volvieron frágiles y la logística y la producción mundiales empezaron a tambalearse, SAP pudo ayudar y ganar con un ERP/SCM integral. Como suele subrayar Klein, CEO de SAP, la planificación de la cadena de suministro es uno de los puntos fuertes de SAP.

El objetivo de SAP con Rise y Grow es proporcionar a los clientes nuevos y actuales una vía hacia la nube pública. Las ofertas presentan un reto debido a su complejidad, y muchos clientes de SAP preferirían permanecer en un entorno on-prem con virtualización.

No existe un contrato de licencia de Rise con SAP. Quien opte por el paquete «todo en ERP» tiene que firmar dos contratos y seguir una docena de enlaces web.

La demanda de integración informática nunca ha sido mayor, y iPaaS en la nube es el mayor mercado de plataformas de integración que intenta satisfacerla. Hay mucha oferta y, para los clientes de SAP, BTP es una prioridad, pero existen alternativas como Boomi.

Dada la amplia gama de productos ERP y en la nube de SAP, parece sorprendente que muchos miembros de la comunidad SAP critiquen la lentitud de la digitalización. Existe un retraso en la transformación, quizá porque falta orientación.

La tecnología central de SAP siguen siendo las tablas Abap R/3. Sin embargo, hace mucho tiempo que en SAP no hay actividad pedagógica –tecnológica– en materia de ERP. Y sólo hay una consideración marginal hacia las preocupaciones y los deseos de los clientes de SAP.

Desde el principio, SAP ha animado a sus clientes a adoptar nuevas tecnologías y productos. A pesar de la inmadurez actual de muchas tecnologías y productos, la presión para actuar es cada vez mayor.

Mientras se preparaba este artículo, el CEO de SAP, Christian Klein, y el director financiero, Dominik Asam, presentaron los últimos resultados trimestrales de la empresa. Como resultado, la cotización de las acciones de SAP en Fráncfort subió a un máximo histórico de 222 euros.

Dado que SAP ha diluido los componentes empresariales y organizativos de su oferta, pero solo es capaz de competir de forma limitada con competidores superpotentes con bases de datos, nube e IA, el foco se está desplazando hacia el mantenimiento del precio de la acción, lo que supone un éxito a corto plazo.

Los clientes SAP de la era R/3 sospechan un final de vida para su querido CCoE. Sin embargo, cualquiera que haya firmado un contrato RISE es ahora consciente de que el CCoE tiene más importancia que nunca. ¿Cuál es el paso a seguir?

Incluso en la nube, los clientes actuales de SAP necesitan herramientas adecuadas para orquestar sus aplicaciones ERP. Cloud ALM, Application Lifecycle Management, de SAP podría ser la palanca adecuada para ello. Sin embargo, sigue siendo un producto sin terminar.

Durante 50 años, SAP vendió un sistema ERP abierto basado en las bases de datos Oracle, IBM DB2 y Microsoft SQL Server. Con la doble pila (Abap y Java) de la plataforma SAP NetWeaver, el líder mundial del mercado se expande aún más.