Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Der Glaube, dass mit der Unterschrift unter einen Rise-with-SAP-Vertrag die Verantwortung für den SAP-S/4-Hana-Betrieb an der Pforte des Walldorfer ERP-Konzerns abgegeben wird, ist einer der gefährlichsten Irrtümer in der aktuellen Transformation und S/4-Conversion.

Mercedes-Benz gibt es seit über 100 Jahren, die Lufthansa feiert den einhundertjährigen Geburtstag und auch SAP kann gut und gerne noch 100 Jahre weiterleben – wenn der ERP-Konzern sich reformiert!

Der Unterschied zwischen KI für die Fertigungsindustrie und für ERP mag gering sein. Tatsache aber ist, dass der deutsche Industriekonzern Siemens unter CEO Roland Busch eine Strategie hat, während sich SAP-Chef Christian Klein in zahlreichen KI-Partnerschaften verliert. Wird Klein vom Hana-Miterfinder Professor Zeier mittels ERP-KI gerettet?

Seit etwa einem Jahr ist der SAP-Aktienkurs auf Sinkflug und ein Ende ist nicht in Sicht. Diese Entwicklung müssen Aufsichtsrat und Vorstand gleichermaßen verantworten. SAP-CEO Christian Klein hat der nahenden Katastrophe monatelang hilflos zugesehen. Was nun?

Eine Umfrage unter den SAP-Anwendergruppen aus der DACH-Region, den USA, Großbritannien und Japan wurde Mitte 2025 durchgeführt. Die SAP-Cloud-Strategie wurde von CEO Christian Klein an die Wand gefahren. Kaum ein Bestandskunde weiß Bescheid über BDC und die neue SAP Business Suite.

Seit dem Allzeithoch der SAP-Aktie an der Frankfurter Börse mit etwa 280 Euro ging der Aktienkurs bis zum Tag der Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2025 auf etwa 166 Euro zurück: ein kumulierter Verlust von minus 40 Prozent!

Das Zeitalter des monolithischen ERP, in dem SAP als Alleinherrscher Prozesse und Daten im Kundenrechenzentrum kontrollierte, endet unwiderruflich. Es wird abgelöst von einer Plattform-Ökonomie rund um SAP BTP und Business Data Cloud. Composable ERP ist die Zukunft.

In einem bemerkenswerten Interview meines Kollegen Manfred Bremmer von der deutschen Computerwoche warnte SAP-Vorstand Thomas Saueressig vor einer Frankenstein-Architektur beim KI-Einsatz mit On-prem-Mitteln.

Der SAP-Chef war in Davos und philosophierte im Vorfeld über ein Paradoxon, das er in der KI gefunden haben will. Weder die Auflösung des KI-Paradoxons noch eine Erklärung des desaströsen SAP-Aktienkurses konnten SAP CEO Christian Klein oder sein Kollege Thomas Saueressig anbieten.

Kein Anschluss unter dieser Nummer – das ist ein Phänomen, mit dem ich und auch meine Kollegin Andrea Schramm aus dem Marketing und Sales immer öfters konfrontiert werden: Gibt es keine Gesprächskultur mehr?

Künstliche Intelligenz kann im ERP-Umfeld einen Mehrwert liefern, muss es aber nicht. Ein Erlebnis-Workshop des E3-Magazins und Medien- sowie SAP-Partners Snap soll darüber Auskunft geben. Diskutiert werden auch die Themen Observability und Resilienz. Was sagt SAP? Wie steht es um eine KI-Governance?

Der König hat nach der Cloud-Mode auf KI gewechselt: Die neuen Kleider stehen ihm nicht gut, das Urteil der Börse ist bescheiden. Noch glauben die Finanzanalysten an ein positives Ende. Aber SAP kann nicht KI, oder?