Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Seit dem Allzeithoch der SAP-Aktie an der Frankfurter Börse mit etwa 280 Euro ging der Aktienkurs bis zum Tag der Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2025 auf etwa 166 Euro zurück: ein kumulierter Verlust von minus 40 Prozent!

Das Zeitalter des monolithischen ERP, in dem SAP als Alleinherrscher Prozesse und Daten im Kundenrechenzentrum kontrollierte, endet unwiderruflich. Es wird abgelöst von einer Plattform-Ökonomie rund um SAP BTP und Business Data Cloud. Composable ERP ist die Zukunft.

In einem bemerkenswerten Interview meines Kollegen Manfred Bremmer von der deutschen Computerwoche warnte SAP-Vorstand Thomas Saueressig vor einer Frankenstein-Architektur beim KI-Einsatz mit On-prem-Mitteln.

Der SAP-Chef war in Davos und philosophierte im Vorfeld über ein Paradoxon, das er in der KI gefunden haben will. Weder die Auflösung des KI-Paradoxons noch eine Erklärung des desaströsen SAP-Aktienkurses konnten SAP CEO Christian Klein oder sein Kollege Thomas Saueressig anbieten.

Kein Anschluss unter dieser Nummer – das ist ein Phänomen, mit dem ich und auch meine Kollegin Andrea Schramm aus dem Marketing und Sales immer öfters konfrontiert werden: Gibt es keine Gesprächskultur mehr?

Künstliche Intelligenz kann im ERP-Umfeld einen Mehrwert liefern, muss es aber nicht. Ein Erlebnis-Workshop des E3-Magazins und Medien- sowie SAP-Partners Snap soll darüber Auskunft geben. Diskutiert werden auch die Themen Observability und Resilienz. Was sagt SAP? Wie steht es um eine KI-Governance?

Der König hat nach der Cloud-Mode auf KI gewechselt: Die neuen Kleider stehen ihm nicht gut, das Urteil der Börse ist bescheiden. Noch glauben die Finanzanalysten an ein positives Ende. Aber SAP kann nicht KI, oder?

Zum Jahresende 2025 ist es für SAP-Chef Christian Klein schlecht gelaufen: Die SAP-Systemlandschaften sind vorwiegend hybrid und mit der neuen Business Suite ist bislang erst ein Drittel der vom Anwenderverein DSAG Befragten vertraut. Die SAP-Kommunikation hat versagt und Public Cloud ist eine Randerscheinung.

Das meiste, was SAP macht, ist dem Prinzip nach richtig. Vorsätzliches Fehlverhalten kann dem ERP-Weltmarktführer nicht unterstellt werden, dennoch sinkt der SAP-Aktienkurs und die Stimmung in der SAP-Community ist schlecht. Die Welt von SAP und die Welt der ERP-Anwender ist nicht mehr deckungsgleich.

Die SAP Business Technology Platform (BTP) betritt als zentraler Enabler und strategisches Fundament für Innovationen und Erweiterungen die KI-Bühne. Noch sind viele technische und lizenzrechtliche Fragen offen. Wird SAP BTP zum Befreiungsschlag der SAP-Bestandskunden?

Allgemein bekannt ist, dass sich KI aus den Weiten des World Wide Web speist. Für KI sind die Texte, Fotos, Videos und Grafiken die Quelle des „Wissens“. Die Senke sind die Antworten von ChatGPT und Co. Was, wenn die Quellen versiegen?

SAP hat das Wort „Souveränität“ nicht verstanden oder der ERP-Weltmarktführer interpretiert es egoistisch zum eigenen Vorteil. Statt die SAP-Bestandskunden zu stärken, zu mobilisieren und wettbewerbsfähiger zu machen – also souverän zu machen, baut SAP lediglich sein Vendor-Lock-in-System aus.