Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Ein Alleinstellungsmerkmal vor etwa fünfzig Jahren wandelte sich zu einem geschichtslosen und beliebigen ERP-Konzern. Wo bleibt der SAP-Mehrwert?

KI und Agentic AI sind kein Mehrwert für ERP. KI wird letztendlich traditionelles ERP ersetzen, marginalisieren und eliminieren. S/4 wird noch viele Jahre bestehen, die Zukunft liegt aber woanders.

Unter dem strikten Diktat der SAP-Clean-Core-Strategie wird die Zukunft von Abap durch Cloud-Konformität, KI, strenge Governance und absolute Upgrade-Stabilität definiert. Die Anwender sind gezwungen, ihre historisch gewachsenen und individualisierten ERP-Architekturen neu zu denken.

Das Jahr 2026 markiert für die SAP-Community einen historischen und kritischen Wendepunkt, an dem die Hochglanzvisionen des Walldorfer Softwarekonzerns SAP mit voller Wucht auf die pragmatische Realität der Bestandskunden treffen. Die Frist bis zum Wartungsende des alten ERP-Systems 2027 rückt näher, erhöht den Druck auf S/4-Migrationen und prägt den Dienstleistermarkt spürbar und nachhaltig in Branchen.

Bereits die Business Technology Platform, SAP BTP, bereitet vielen Bestandskunden bei der Lizenzierung veritable Probleme. Nach einem Vortrag von Michael Bloch, Fachvorstand Lizenzen, Vertragswesen und Support der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG), scheint es nun noch mehr Probleme bei der SAP Business Data Cloud zu geben.

Clean Core und Agentic AI stehen in Wechselwirkung: SAP Clean Core und saubere Daten sind die Voraussetzung, damit KI-Agenten skalierbar arbeiten, während KI-Agenten das Werkzeug sind, um den Clean Core effizient herzustellen.

In Zeiten radikaler Transformation ist ein Narrativ für IT-Unternehmen wie SAP essenziell. Storytelling verdichtet die komplexe Realität aus Cloud, KI und Quantencomputing, reduziert die unüberschaubare technische Komplexität und schafft das Vertrauen, um Millioneninvestitionen zu tätigen.

Cloud Computing ist kein Megatrend mehr. Der SAP-Aktienkurs hat bis zu 40 Prozent gegenüber seinem Allzeithoch eingebüßt. In einem Interview des Manager Magazins verspricht SAP-Chef Christian Klein, den alten Glanz wieder herzustellen, diesmal mit KI.

Der SAP-Aktienkurs ist in den Keller gerauscht – relativ. Der Kurs war vergangenes Jahr bei fast 280 Euro, Finanzanalysten prophezeiten sogar Werte jenseits von 300 Euro. Nun liegt der Kurs bleiern bei 170 Euro. Wo bleibt die Krisenkommunikation von SAP?

SAP ist aus der Zeit gefallen: Es ist nicht so, dass S/4 ein schlechtes ERP ist, vielmehr hat SAP-Chef Christian Klein den gesellschaftlichen und technischen Wandel verschlafen.

Ein Quantum Trost, siehe Daniel Craig in James Bond 2008, wird der neue SAP Chief Quantum Officer brauchen, wenn er demnächst ERP-Prozesse mittels Qubit, der kleinsten Informationseinheit des Quantencomputings, berechnen lässt.

Datendämmerung im ERP-Universum: Die aktuelle geopolitische Lage, der steinige Weg zur S/4-Transformation und die mögliche Rettung durch intelligentes Datenmanagement verleihen der digitalen Souveränität wachsende Brisanz und Relevanz. Zentral ist die Datensouveränität: Nur wer jederzeit bestimmt, wo Daten liegen und verarbeitet werden, kann Vendor- und Legal-Lock-in vermeiden.