E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Seit zehn Jahren müht sich SAP ab, die eigenen Bestandskunden zu motivieren, um endlich auf S/4 und in eine Private oder Public Cloud zu wechseln: Die erfolgreiche Customer Evolution, wie sie SAP-Vorstand Thomas Saueressig präsentierte, funktioniert offensichtlich nur auf der grünen Wiese.

Nun darf der Releasewechsel von ECC/ERP 6.0 auf S/4 Hana bis 2033 andauern. Die abermalige Verlängerung der aktuellen ERP-Conversion ist Zeichen einer Planlosigkeit: SAP versteht den ERP-Markt nicht mehr und erfindet alle paar Jahre neue Transformationsszenarien.

Full Use Equivalent (FUE) ist eine Lizenzmetrik von SAP. Es stellt sich demnach die Frage: Wie viel FUE sind einem KI-Agenten zuzurechnen? Das deutsche KI-Unternehmen DeepL präsentierte eine agentenbasierte KI, die über Standardschnittstellen wie Browser, Tastatur und Maus auch auf SAP S/4 Hana zugreifen kann.

Der CIO ist kein Innovator, sondern Bewahrer erfolgreicher Geschäftsprozesse und Transformator für notwendige Orchestrierung. Zugleich sollte der CIO eine Balance zwischen ERP-Betriebswirtschaft, IT-Organisation, Technik und Lizenzgebühren finden.

KI liefert immer spektakulärere Ergebnisse und dringt in immer mehr Geschäftsfelder vor, aber die Börsenkurse der IT-Anbieter, die von diesem KI-Hype profitieren sollten, sinken. Was läuft falsch mit der künstlichen Intelligenz?

Künstlicher Intelligenz wohnt eine zerstörerische Lust inne: Warum nicht mit Lovable und ein paar KI-Agenten ein neues Composable ERP auf der Basis von SAP BTP und BDC errichten? Zwischen traditionellem Abap-ERP und KI könnte es für SAP in der Cloud eng werden.

Weil ein aktueller Releasewechsel mit und ohne Rise with SAP im Moment viele IT-Budgets der SAP-Bestandskunden überfordert, werden hinter vorgehaltener Hand ERP-Alternativen vermehrt diskutiert. Eine mögliche Exit-Strategie ist das Composable ERP auf einer stabilen IT-Plattform.

Eines der mächtigsten und erfolgreichsten Ex-SAP-Vorstandsmitglieder ist Gerd Oswald. Mit Werkzeugen wie SolMan und Initiativen wie CCC, Customer Competence Center, war Oswald die treibende Kraft beim erfolgreichen Einsatz von SAP R/3 und der Business Suite 7.

SAP ist an der „Customer Evolution“ sehr interessiert und hat dafür auch eine erfolgreiche Abteilung gegründet. Hier finden sich hervorragende IT-Werkzeuge für eine finale S/4-Conversion. „Rise with SAP“ ist aber ein variables und unpräzises Ziel ohne Kernkompetenz.

Altlasten sind in der schnelllebigen IT-Welt keine Seltenheit. Viele Computeranwender spüren aktuell schmerzlich den erzwungenen Wechsel von Microsoft Windows 10 auf die wohl kaum bessere – vielleicht sicherere – Version 11. Für SAP-Bestandskunden heißt es Abschied nehmen von ERP/ECC 6.0 und AnyDB.

Tagtäglich ist das „Innovator‘s Dilemma“, wie es der Harvard-Professor Clayton M. Christensen definierte, in der SAP-Community zu beobachten. Der Erfolg von SAP und seiner Partner verlangt ein behutsames Voranschreiten, während der Mitbewerb mit Innovationen vorauseilt.

Die künstliche Intelligenz erfordert einen radikalen Neuanfang auf vielen Gebieten der Informatik. Wie soll SAP ein etabliertes und sehr erfolgreiches ERP-System durch die KI-Revolution bringen? Es ist ein Artificial Intelligence Dilemma.