E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Unter dem strikten Diktat der SAP-Clean-Core-Strategie wird die Zukunft von Abap durch Cloud-Konformität, KI, strenge Governance und absolute Upgrade-Stabilität definiert. Die Anwender sind gezwungen, ihre historisch gewachsenen und individualisierten ERP-Architekturen neu zu denken.

Bereits die Business Technology Platform, SAP BTP, bereitet vielen Bestandskunden bei der Lizenzierung veritable Probleme. Nach einem Vortrag von Michael Bloch, Fachvorstand Lizenzen, Vertragswesen und Support der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG), scheint es nun noch mehr Probleme bei der SAP Business Data Cloud zu geben.

In Zeiten radikaler Transformation ist ein Narrativ für IT-Unternehmen wie SAP essenziell. Storytelling verdichtet die komplexe Realität aus Cloud, KI und Quantencomputing, reduziert die unüberschaubare technische Komplexität und schafft das Vertrauen, um Millioneninvestitionen zu tätigen.

Cloud Computing ist kein Megatrend mehr. Der SAP-Aktienkurs hat bis zu 40 Prozent gegenüber seinem Allzeithoch eingebüßt. In einem Interview des Manager Magazins verspricht SAP-Chef Christian Klein, den alten Glanz wieder herzustellen, diesmal mit KI.

Ein Quantum Trost, siehe Daniel Craig in James Bond 2008, wird der neue SAP Chief Quantum Officer brauchen, wenn er demnächst ERP-Prozesse mittels Qubit, der kleinsten Informationseinheit des Quantencomputings, berechnen lässt.

Der Glaube, dass mit der Unterschrift unter einen Rise-with-SAP-Vertrag die Verantwortung für den SAP-S/4-Hana-Betrieb an der Pforte des Walldorfer ERP-Konzerns abgegeben wird, ist einer der gefährlichsten Irrtümer in der aktuellen Transformation und S/4-Conversion.

Der Unterschied zwischen KI für die Fertigungsindustrie und für ERP mag gering sein. Tatsache aber ist, dass der deutsche Industriekonzern Siemens unter CEO Roland Busch eine Strategie hat, während sich SAP-Chef Christian Klein in zahlreichen KI-Partnerschaften verliert. Wird Klein vom Hana-Miterfinder Professor Zeier mittels ERP-KI gerettet?

Seit etwa einem Jahr ist der SAP-Aktienkurs auf Sinkflug und ein Ende ist nicht in Sicht. Diese Entwicklung müssen Aufsichtsrat und Vorstand gleichermaßen verantworten. SAP-CEO Christian Klein hat der nahenden Katastrophe monatelang hilflos zugesehen. Was nun?

Seit dem Allzeithoch der SAP-Aktie an der Frankfurter Börse mit etwa 280 Euro ging der Aktienkurs bis zum Tag der Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2025 auf etwa 166 Euro zurück: ein kumulierter Verlust von minus 40 Prozent!

Der SAP-Chef war in Davos und philosophierte im Vorfeld über ein Paradoxon, das er in der KI gefunden haben will. Weder die Auflösung des KI-Paradoxons noch eine Erklärung des desaströsen SAP-Aktienkurses konnten SAP CEO Christian Klein oder sein Kollege Thomas Saueressig anbieten.

Künstliche Intelligenz kann im ERP-Umfeld einen Mehrwert liefern, muss es aber nicht. Ein Erlebnis-Workshop des E3-Magazins und Medien- sowie SAP-Partners Snap soll darüber Auskunft geben. Diskutiert werden auch die Themen Observability und Resilienz. Was sagt SAP? Wie steht es um eine KI-Governance?

Zum Jahresende 2025 ist es für SAP-Chef Christian Klein schlecht gelaufen: Die SAP-Systemlandschaften sind vorwiegend hybrid und mit der neuen Business Suite ist bislang erst ein Drittel der vom Anwenderverein DSAG Befragten vertraut. Die SAP-Kommunikation hat versagt und Public Cloud ist eine Randerscheinung.