E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Seit dem Allzeithoch der SAP-Aktie an der Frankfurter Börse mit etwa 280 Euro ging der Aktienkurs bis zum Tag der Veröffentlichung der Jahresergebnisse 2025 auf etwa 166 Euro zurück: ein kumulierter Verlust von minus 40 Prozent!

Der SAP-Chef war in Davos und philosophierte im Vorfeld über ein Paradoxon, das er in der KI gefunden haben will. Weder die Auflösung des KI-Paradoxons noch eine Erklärung des desaströsen SAP-Aktienkurses konnten SAP CEO Christian Klein oder sein Kollege Thomas Saueressig anbieten.

Künstliche Intelligenz kann im ERP-Umfeld einen Mehrwert liefern, muss es aber nicht. Ein Erlebnis-Workshop des E3-Magazins und Medien- sowie SAP-Partners Snap soll darüber Auskunft geben. Diskutiert werden auch die Themen Observability und Resilienz. Was sagt SAP? Wie steht es um eine KI-Governance?

Zum Jahresende 2025 ist es für SAP-Chef Christian Klein schlecht gelaufen: Die SAP-Systemlandschaften sind vorwiegend hybrid und mit der neuen Business Suite ist bislang erst ein Drittel der vom Anwenderverein DSAG Befragten vertraut. Die SAP-Kommunikation hat versagt und Public Cloud ist eine Randerscheinung.

Das meiste, was SAP macht, ist dem Prinzip nach richtig. Vorsätzliches Fehlverhalten kann dem ERP-Weltmarktführer nicht unterstellt werden, dennoch sinkt der SAP-Aktienkurs und die Stimmung in der SAP-Community ist schlecht. Die Welt von SAP und die Welt der ERP-Anwender ist nicht mehr deckungsgleich.

Die SAP Business Technology Platform (BTP) betritt als zentraler Enabler und strategisches Fundament für Innovationen und Erweiterungen die KI-Bühne. Noch sind viele technische und lizenzrechtliche Fragen offen. Wird SAP BTP zum Befreiungsschlag der SAP-Bestandskunden?

SAP hat das Wort „Souveränität“ nicht verstanden oder der ERP-Weltmarktführer interpretiert es egoistisch zum eigenen Vorteil. Statt die SAP-Bestandskunden zu stärken, zu mobilisieren und wettbewerbsfähiger zu machen – also souverän zu machen, baut SAP lediglich sein Vendor-Lock-in-System aus.

In einem Interview für das deutschsprachige Medium Computerwelt.de definierte SAP-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig eine Frankenstein-ERP-Architektur, kurz nachdem sein Vorstandskollege Muhammad Alam vor der Gefahr eines ERP-Flickenteppichs warnte.

Am Ende der KI-Entwicklung soll es auch bei SAP ein Small Language Model geben. Man begnügt sich mittlerweile bei SAP mit kleinen Erfolgen. Auf Basis der eigenen Abap-Tabellen sollen Mechanismen wie Machine Learning als Ergänzung zu SAP PAL zur Anwendung kommen. Mehrwert ungewiss?

SAP-Bestandskunden wollen und brauchen Cloud, KI und IT-Plattformen. SAP hat mit Joule, Cloud ERP und BTP sowie BDC gute Angebote. Lizenzen und IT-Konditionen passen aber nicht zur ERP-Realität der Anwender. SAP versteht seine Kunden nicht und diese verstehen SAP nicht.

Ursprünglich sah SAP das Ende der Mainstream-Wartung für die SAP Business Suite 7 (ERP/ECC 6.0) für Ende 2025 vor. Diese ursprüngliche Deadline erzeugte in der SAP-Community immense Spannungen, da der Termin als unhaltbar und als Rezept für ein „Massaker“ angesehen wurde, insbesondere aufgrund des gravierenden Mangels an qualifizierten Experten und Beratern für die S/4-Migration.

Die Wartung eines SAP-ERP-Systems durch einen Fremdanbieter, die gemischte Pflege eines ERP-Systems durch SAP und eine Drittfirma, sowie die Teilstilllegung von SAP-Lizenzen sind seit vielen Jahren höchst umstrittene Themen in der SAP-Community. Es geht um sehr viel Geld!