E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Die SAP-Kerntechnik sind immer noch die R/3-Abap-Tabellen. Eine ERP-Lehrtätigkeit – Technologie – gibt es bei SAP schon lange nicht mehr. Und Offenheit gegenüber den Anliegen und Wünschen der SAP-Bestandskunden ist nur marginal vorhanden.

Weil SAP die betriebswirtschaftliche und organisatorische Komponente seines Angebots verwässert hat, aber mit Datenbanken, Cloud und KI nur bedingt gegen übermächtige Mitbewerber ankommt, verlagert sich der Fokus auf die Pflege des Aktienkurses, was kurzfristig eine Erfolgsgeschichte ist.

Auch in der Cloud braucht der SAP-Bestandskunde entsprechende Werkzeuge zur Orchestrierung seiner ERP-Applikationen. Cloud ALM, Application Lifecycle Management, von SAP könnte dafür der richtige Hebel sein. Noch ist es aber ein unreifes Produkt.

50 Jahre lang verkaufte SAP ein offenes ERP-System basierend auf den Datenbanken Oracle, IBM DB2 und Microsoft SQL-Server. Mit dem Dual-Stack (Abap und Java) der Plattform SAP NetWeaver öffnete sich der Weltmarktführer noch weiter.

Der DSAG-Jahreskongress 2024 offenbarte die Notwendigkeit einer leistungsfähigen SAP-Basismannschaft während und nach einem SAP-Rise-Projekt. Bei einer Rise-Konversion gehen viele Aufgaben an SAP, sodass der Bestandskunde eine kontrollierende Basismannschaft braucht.

Die SAP-Datenbankplattform ist um eine Attraktion ärmer: Das Hana-Haus in Palo Alto, Kalifornien, hat seine Pforten geschlossen. Professor Hasso Plattner ist nicht mehr Aufsichtsratsvorsitzender und sein Erbe wird entsorgt.

IT-Plattformen sollen für den Anwender klare Strukturen schaffen und ERP-Anwendungen konsolidieren. Nach NetWeaver, HCP (Hana Cloud Platform) und weiteren Versuchen ist SAP bei BTP, Business Technology Platform, gelandet. Es ist ein Versprechen auf die ERP-Zukunft.

Es gilt der alte Informatik-Spruch: Never change a running systerm! Die DSAG-Investitionsumfrage offenbart, dass nur etwas mehr als die Hälfte der DSAG-Mitglieder davon ausgeht, dass die Relevanz von SAP für die Zukunft ihres Unternehmens gleichbleibt.

SAP-Chef Christian Klein ist ein fleißiger Arbeiter. Durch die Abgänge von drei SAP-Vorstandsmitgliedern hat er zahlreiche Aufgaben übernehmen müssen. Klein jongliert geschickt und hält noch alle Bälle in der Luft. Aber dem ERP-Konzern fehlt es an Innovation.

Die SAP-Community kennt die Begriffe „Clean Core“ und „BTP“. Was sich genau dahinter verbirgt, welche Roadmaps dafür relevant sind und wie viel es kosten wird, dafür liefert SAP nur sehr zögerlich Antworten. Clean Core und BTP sind halbfertige Visionen.

Jürgen Müller, der SAP-Technikvorstand und BTP-Stratege, (Business Technology Platform), muss den Konzern verlassen., Somit gibt es im SAP-Vorstand nach dem kürzlichen Abgang der Vorstände Julia White und Scott Russell eine neue Machtkonstellation.

Abap-Modifikationen waren Heilsbringer und gleichzeitig Innovationsblocker. Abap konnte aus R/3 und ECC 6.0 einen individuellen Erfolg machen und ebenso den nächsten Releasewechsel verhindern. Licht und Schatten liegen im Z-Namensraum eng beieinander.