E3 Rubrik: Chefredakteur-Blog

Standardisierung erhöht den Deckungsbeitrag. Individualisierung kostet Ressourcen. CEO Christian Klein und CFO Dominik Asam trimmen SAP in Richtung Cashcow. Mittels Massenentlassungen und Public Cloud wird SAP viel Geld verdienen.

Die Entwicklung von KI kostet extrem viel Geld, damit sind die meisten US-Start-ups mit ihren potenten Risikokapitalgebern im Vorteil. Fehlendes Kapital könnte durch partnerschaftliche Innovation und Communitys ersetzt werden – beides fehlt Aleph Alpha.

Mit attraktiven Produktkombinationen und Lizenzpreisen versucht SAP, aus S/4 Hana ein hinreichend gutes ERP-Produkt zu machen. Mittlerweile ist S/4 wirklich erwachsen geworden, aber noch immer nicht in der Cloud angekommen.

Die Überraschung war perfekt, als SAP-Chef Christian Klein vor drei Jahren in einem virtuellen Wohnzimmer mit künstlichem Kamin das Programm Rise ankündigte. Verstanden hat es niemand. Rise mäandert zwischen Marketing und Gemischtwarenhandlung.

Mit sehr viel Wissen und Gespür greift SAP-Chef Christian Klein die relevanten Themen auf für eine starke Geschichte an der Börse. Der SAP-Aktienkurs befindet sich auf einem Allzeithoch. Aber für SAP-Bestandskunden bleibt wenig davon übrig.

Die SAP-Community fährt auf eine Katastrophe mit Ansage zu, weil kaum ein Experte den echten Implementierungsstatus von S/4 kennt. Die Zahlen von SAP spiegeln lediglich die Umsätze des Vertriebs wider. Wie viele S/4-Systeme sind wirklich produktiv?

Die meisten IT-Anwender sind auf der Suche nach betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technischen Lösungen. Es gilt die End-to-End-Prozesse zu optimieren. Die digitale Transformation beruht auf Strategie und Konzepten und nicht auf Werkzeugen.

Eine Idee der SAP ist die Bezahlung der BTP-Subskription mittels Credit Points. Das Vorhaben könnte gelingen, wenn die Credit Points nicht am Ende des Jahres ihre Gültigkeit verlieren würden. Dieses SAP-Verfahren erinnert an alte Mobiltelefonverträge.

Eine komplexe ERP-Anwendung braucht eine robuste und agile Architektur. Die SAP-Basis war immer schon eine Herausforderung und das Customer Competence Center (CCC) sowie Competence Center of Excellence (CCoE) sind Zeugnisse dieser traditionellen und erfolgreichen Transformation.

Einst war SAP mit dem Programm Leonardo die Speerspitze der Informatik. Unter dem Sammelbegriff Leonardo wurden KI, IoT, Blockchain und Analytics angeboten. Naturgemäß gab es zu der Zeit keine schnellen Erfolge. SAP drehte das Programm ab.

Auch in der aktuellen Hana 2.0 Revision 77 stecken gravierende Fehler ohne Fixes und Optionen. Viele Hana-Baustellen ignoriert SAP und ist damit im eigenen System gefangen. Statt betriebswirtschaftlicher Lösungskompetenz erschöpft man sich im technischen Reparaturdienstverhalten.

Hana ist eine gute SQL-Datenbank, die aufgrund einer In-memory-Technik ausgewählte Antworten in Echtzeit liefern kann. Hana ist 15 Jahre jung und mittlerweile haben andere Datenbankanbieter technisch gleichgezogen. Was nun?