E3 Rubrik: Chefredakteur-Blog

SAP-Chef Christian Klein gab der deutschen Computerwoche ein Interview und versprach Besserung bezüglich ERP-Conversion und Maintenance in fünf Jahren durch die Hilfe von KI. Der Weg scheint das Ziel zu sein. Aber lohnt sich das Warten? SAP mäandert durch die IT.

In einer Woche veröffentlicht die E3-Redaktion in der Ausgabe Mai 2024 einen Bericht über SAP-Lizenzen mit der Empfehlung, in ausgewählten Situationen vielleicht auch ein größeres Cloud-Lizenzpaket zu mieten als aktuell notwendig. Warum?

S/4 ist lediglich die Nachfolgeversion von ECC 6.0, aber die SAP Business Technology Platform eröffnet neue Perspektiven. Der Horizont weitet sich. SAP verliert das Alleinstellungsmerkmal und die Bestandskunden gewinnen neue Freiheiten.

Auf dem Börsenparkett legt SAP-Chef Christian Klein eine rasante Fahrt hin. In der SAP-Community ist sein Ruf ruiniert. Selbst die wohlwollende Aufforderung des deutschen Manager Magazins zum Reset wird die Situation nicht verbessern.

Das neue Zentralgestirn im SAP-Universum soll die Business Technology Platform, BTP, sein. Ein Gegenentwurf zum Composable Enterprise, aber Analyst Joachim Hackmann von PAC hat erhoben, dass erst 24 Prozent der SAP-Bestandskunden die BTP bewusst nutzen.

SAP nimmt das Thema KI nicht ernst. SAP investiert zu wenige Ressourcen in KI. SAP schafft keine Ausnahmen der indirekten Nutzungslizenzen für KI-Applikationen. SAP ist der Wegbereiter einer KI-Dystopie für ERP-Anwender.

SAP unternahm immer wieder den Versuch, Plattformen für das erfolgreiche ERP aufzubauen, und scheiterte jeweils aufs Neue. NetWeaver als Middleware-Plattform scheiterte am Java-Stack, die Hana-DB-Plattform blieb eine SQL-Maschine und nun das BTP-Desaster.

SAP will, aber traut sich nicht: Generative KI und Large- Language- Modelle sind eine Revolution und Risiko zugleich. Die Ergebnisse der KI sind spektakulär, aber sind sie auch betriebswirtschaftlich und rechtliche valide?

Ex-Deloitte-Manager Punit Renjen wird nicht SAP-Aufsichtsratsvorsitzender. Die Alternative ist die schlechteste aller Möglichkeiten: Im Mai wird der neue Hasso-Plattner-Nachfolger für nur zwei Jahre gewählt und damit als „Lame Duck“ bedeutungslos und harmlos bleiben.

SAP hat Potenzial. Ein E3-Autor philosophierte in der Februar-Ausgabe über eine doppelt so große SAP in wenigen Jahren, wenn nur Strategie und Personal entsprechend vorhanden wären. SAP bringt aktuell die PS nicht auf die Straße.

Die DSAG-Technologietage 2024 hatten das Thema Vision und Realität zusammenbringen. Dieser fromme Wunsch gilt auch für SAP BTP und Abap-Cloud, denn die Baustellen im ERP-Universum sind definiert, allein es fehlt an realistischen Lösungen.

Wenn ein Unternehmen bereit ist, auf bezahlte Leistungen einen 100-Prozent-Bonus zu geben, um die Kundenbeziehung aufrecht zu halten, dann sollten die betroffenen Bestandskunden beginnen, über die Zukunft nachzudenken.