E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Für die Datenverwaltung besitzt SAP mit Hana nicht nur eine SQL-Datenbank, sondern auch eine Plattform für Graphentheorie und Datenvektoren. Beide Verfahren eigenen sich oft besser zur Informationsdarstellung als SQL-Tabellen. In der Vergangenheit machte SAP wenig Aufhebens um diese Innovationen aus der Informatik.

Ein Dashboard für den CCoE-Leiter, Customer Center of Expertise, ist eine perfekte Antwort auf das Composable-ERP. Hana, S/4, BTP und BDC schaffen eine fast unüberschaubare ERP-Architektur. Teilweise kann LeanIX aushelfen, aber SAP for Me ist die bessere Antwort.

Es macht einen großen Unterschied, ob einem SAP-Bestandskunden umfangreiche und mannigfaltige IT-Werkzeuge für seine Herausforderungen präsentiert werden, oder ob SAP und Partner für definierte Probleme eindeutige Antworten anbieten. SAP kann alles, aber auf Kosten seiner Bestandskunden.

Wer als SAP-ECC- und S/4-Bestandskunde an aktuellen IT-Innovationen wie KI, LLMs, Datenbanken, Cloud und Edge Computing teilhaben will, der sollte Business Technology Platform customizen. SAP BTP bietet alle Freiheitsgrade, die S/4 verwehrt.

Die SAP-Community ist immer noch an Innovationen, KI und der digitalen Transformation interessiert, aber SAP ist immer seltener der „Preferred Vendor“. Der DSAG-Innovationsreport 2025 zeigt eine nachhaltige Skepsis gegenüber dem ERP-Weltmarktführer.

An den Börsen in den USA rumort es. Die Investoren versuchen zu verkaufen und flüchten mit dem Kapital nach Europa, aber SAP kann davon nicht profitieren. Der Cloud-, Datasphere- und KI-Zauber ist verflogen. Es offenbart sich der wahre Wert von SAP.

Aktuell sind „Deals“ angesagt und die Clean-Core-Vorgabe von SAP ist ein Deal mit den eigenen Bestandskunden und Partnern. SAP verlangt viel von der eigenen Community, im Gegenzug soll es Planungssicherheit geben.

In vielen Fällen erscheint die SAP-Lizenzpolitik kontraproduktiv. Innovation entsteht aus experimentieren, lernen und Erfahrung sammeln. Für Proofs-of-Concepts braucht der SAP-Bestandskunden eine Test-Umgebung, die lizenzfrei arbeiten muss.

In den vergangenen Jahren wurde das SAP-Universum atomisiert. Aus der konsistenten Blackbox R/3 wurde ein heterogenes Konglomerat aus ERP-Bausteinen und Cloud-Apps. Von Blockchain bis IoT: SAP schien jedem IT-Trend hinterlaufen zu müssen. Aktuell regiert KI-Chaos die SAP-Welt.

Mit einer komplexen ERP-Initiative zur versteckten Wartungsverlängerung und alternativen Cloud-Roadmap sollte Rise with SAP zu Beginn dieses Jahres noch eine zweite Überlebenschance bekommen. Die Ankündigung der Business Data Cloud in Ergänzung zur Business Technology Platform hat S/4 endgültig ins Jenseits gebracht.

SAP hat den Wert und die Bedeutung von Daten früh erkannt, aber es nicht geschafft, eine stabile Lösung über mehrere ERP-Generationen zu entwickeln. Vom NetWeaver bis zu Datasphere sind es ambitionierte Versuche, aber keine Datenorchestrierung im ERP-Raum.

SAP-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig hat auf dem WEF 2025 in Davos im Gespräch mit Handelsblatt-Redakteur Christof Kerkmann den bekannten Spruch von Bertold Brecht „So wie man sich bettet, so liegt man“ abgewandelt. Saueressig sagte: „Man prägt die Zukunft selbst.“