E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Seit der ersten Erwähnung des Rundreiseproblems als mathematische Herausforderung im Jahre 1930 haben sich viele Forscher damit befasst und Optimierungsverfahren entwickelt, die auch für andere ERP-Optimierungsprobleme eingesetzt werden. Ob SAP Business AI mit Joule hier einen Lösungsansatz für Supply Chain Management hat, ist bislang unbeantwortet.

Die traditionelle Ära des Enterprise Resource Planning, kurz ERP, ist bei kritisch-analytischen Betrachtung der aktuellen IT- und KI-Entwicklungen faktisch tot und mit ihr auch das wolkige Marketingkonzept des sogenannten Intelligent Enterprise der SAP.

Für SAP-Bestandskunden stellt sich die dringende Frage, was sich hinter diesem neuen Hochglanzbegriff einer autonomen ERP-Suite wirklich verbirgt und ob es sich um eine echte technische Revolution für die Anwender oder lediglich um einen börsengetriebenen Etikettenschwindel handelt.

Hinter den wolkigen KI-Marketingversprechen des Walldorfer Softwarekonzerns SAP vollzieht sich aktuell ein fundamentaler Paradigmenwechsel, der die Zukunft der betriebswirtschaftlichen Datenverarbeitung massiv verändern wird. LLMs scheitern naturgemäß an Abap-Tabellen.

Für die deutschsprachige SAP-Anwendergruppe (DSAG) ist es inakzeptabel, dass SAP die Nutzung von APIs für nicht dokumentierte Zwecke, für systematische Massendatenextraktionen sowie für das Zusammenspiel mit autonomen generativen KI-Systemen von Drittanbietern stark einschränkt.

SAP CEO Christian Klein propagiert das anbrechende Zeitalter der Agentic AI, in dem autonome KI-Agenten als digitale „Super Worker“ nicht mehr nur passiv Fragen beantworten, sondern komplexe End-to-End-Prozesse im Composable-ERP eigenständig analysieren, orchestrieren und ausführen.

In der neuen Abap-Cloud-Welt ist der grenzenlose Direktzugriff auf Datenbanktabellen, das lokale Dateisystem oder den Kernel des Anwendungsservers rigoros verboten. Für die SAP-Bestandskunden ergibt sich aus dieser Entwicklungsdoktrin ein schmerzhafter und teurer Refactoring-Prozess.

Investoren befürchten, dass die teuren Cloud-Software-Abonnements radikal entwertet werden, da hochentwickelte KI-Agenten die Aufgaben von Büroangestellten weitgehend autonom erledigen und somit die Notwendigkeit für abertausende Einzellizenzen drastisch reduziert wird.

Während SAP-Chef Christian Klein künstliche Intelligenz primär als vertriebliches Vehikel für seine Cloud-Strategie nutzt und enorme Summen in Hyperscaler-Partnerschaften steckt, formuliert Siemens-CEO Roland Busch eine ungleich schärfere und eigenständigere Vision.

Unter dem strikten Diktat der SAP-Clean-Core-Strategie wird die Zukunft von Abap durch Cloud-Konformität, KI, strenge Governance und absolute Upgrade-Stabilität definiert. Die Anwender sind gezwungen, ihre historisch gewachsenen und individualisierten ERP-Architekturen neu zu denken.

Bereits die Business Technology Platform, SAP BTP, bereitet vielen Bestandskunden bei der Lizenzierung veritable Probleme. Nach einem Vortrag von Michael Bloch, Fachvorstand Lizenzen, Vertragswesen und Support der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG), scheint es nun noch mehr Probleme bei der SAP Business Data Cloud zu geben.

In Zeiten radikaler Transformation ist ein Narrativ für IT-Unternehmen wie SAP essenziell. Storytelling verdichtet die komplexe Realität aus Cloud, KI und Quantencomputing, reduziert die unüberschaubare technische Komplexität und schafft das Vertrauen, um Millioneninvestitionen zu tätigen.