SAP-Lösung: S/4

Die traditionelle Ära des Enterprise Resource Planning, kurz ERP, ist bei kritisch-analytischen Betrachtung der aktuellen IT- und KI-Entwicklungen faktisch tot und mit ihr auch das wolkige Marketingkonzept des sogenannten Intelligent Enterprise der SAP.

Das aktuelle SAP-Cloud- und Lizenzmodell dient keineswegs der technischen und organisatorischen Befreiung der Bestandskunden, sondern bindet sie enger an Walldorf. Wer ohne fundierte IT-Strategie, externe Rechtsberatung und Lizenzkontrolle auf Rise with SAP setzt, riskiert hohe Kosten und dauerhafte Abhängigkeit vom Softwarekonzern.

Der Podcast zur E3-Coverstory ist eine Ergänzung und Weiterführung der Online-Texte aus dem E3-Print-Magazin. Ein Dialog zweier KI-Avatare mit dem Wissen aus der deutschsprachigen E3-Redaktion gibt Einblick in die Vorgänge rund um SAP und in die SAP-Community. Die Übersetzungen auf Englisch, Spanisch und Französisch erfolgen durch DeepL und Google.

Warum erneut Millionen in ein System investieren, das doch funktioniert? Die Frage nach dem Business Case für S/4 Hana quält viele IT-Entscheider. SAP ECC funktioniert, das Geschäft läuft und es gibt keinen akuten technischen Brandherd.

SAP hat die API-Vorgaben verschärft, um die stark steigende Nutzung durch Non-SAP-Systeme sowie neue Cloud- und KI-Szenarien besser abzusichern. Laut DSAG könnten die Regeln jedoch Planungssicherheit und Innovationskraft der Kunden gefährden.

Wie gelingt es Unternehmen, Mitarbeitende erfolgreich durch den ERP-Wandel zu führen? Change-Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der S/4-Hana-Einführung – und wie sollten Kommunikation, Schulung und Führung im Transformationsprozess gestaltet werden?

Der IT-Dienstleister Gisa aus Halle an der Saale, spezialisiert auf SAP-Betrieb und Beratung, betreut weiter die SAP-HCM-Landschaft der Rhein-Neckar-­Verkehr und soll deren System auf SAP S/4 Hana umstellen. Ziel ist laut Unternehmen eine moderne Basis für das Personalmanagement. Die Migration erfolgt als technische 1:1-Umstellung. Funktionen und Prozesse sollen separat geprüft und bei Bedarf ergänzt werden.…

Jährlich Tausende Freigaben, heterogene Abläufe in zehn Ländern und steigende Compliance-Anforderungen: Roto DST musste einen kritischen Prozess vereinheitlichen – und zugleich SAP als Datenbasis nahtlos mit der Microsoft-365-Welt für die Anwender verbinden.

Für SAP-Bestandskunden stellt sich die dringende Frage, was sich hinter diesem neuen Hochglanzbegriff einer autonomen ERP-Suite wirklich verbirgt und ob es sich um eine echte technische Revolution für die Anwender oder lediglich um einen börsengetriebenen Etikettenschwindel handelt.

Hinter den wolkigen KI-Marketingversprechen des Walldorfer Softwarekonzerns SAP vollzieht sich aktuell ein fundamentaler Paradigmenwechsel, der die Zukunft der betriebswirtschaftlichen Datenverarbeitung massiv verändern wird. LLMs scheitern naturgemäß an Abap-Tabellen.

Für die deutschsprachige SAP-Anwendergruppe (DSAG) ist es inakzeptabel, dass SAP die Nutzung von APIs für nicht dokumentierte Zwecke, für systematische Massendatenextraktionen sowie für das Zusammenspiel mit autonomen generativen KI-Systemen von Drittanbietern stark einschränkt.

SAP CEO Christian Klein propagiert das anbrechende Zeitalter der Agentic AI, in dem autonome KI-Agenten als digitale „Super Worker“ nicht mehr nur passiv Fragen beantworten, sondern komplexe End-to-End-Prozesse im Composable-ERP eigenständig analysieren, orchestrieren und ausführen.