SAP-Ecosystem

Ich habe Wikipedia befragt: „Ein Ecosystem im wirtschaftlichen Sinn beschreibt einen Verbund von Unternehmen, die durch einen Orchestrator auf eine gemeinsame Wertschöpfung ausgerichtet werden.“ Ja, so stelle ich mir die SAP-Community vor: Bestandskunden und SAP-Partner unter Orchestrierung unserer SAP prosperieren. Leider funktioniert diese Community als kybernetisches und betriebswirtschaftliches System immer weniger. An zwei Extremen aus Heidelberg lässt sich dieses Malheur beobachten: SAP-Partner SNP scheint uneinholbar erfolgreich zu sein (auch mit nachhaltiger Unterstützung durch SAP); SAP-Partner cbs kämpft mit schwierigen Marktgegebenheiten, ähnlich wie All-for-one. Hier strahlendes Licht, dort sorgenvolle Dunkelheit.

Die Rahmenbedingungen sind herausfordernd: SAP läuft in die richtige Richtung, aber mitunter nicht immer geradlinig, und SAP-Chef Christian Klein läuft sehr schnell. Was gestern noch Stand der Dinge war (North-Star-Architektur), ist aktuell schon überholt. Was gestern noch ein Epizentrum für das Datenmanagement war (Datasphere), ist aktuell ein kleiner Teil eines neuen Universums (Business Data Cloud, Snowflake, Databricks und Dremio). Das Ergebnis: Bei meinem Verein DSAG heißt SAP BDC nur noch Business Data Complexity. Diese Wortschöpfung wurde bei meinen Stammtischschwestern und -brüdern mit großer Genugtuung aufgenommen!

Im KI-Bereich ist die Richtung eindeutig, aber der SAP-Weg geheimnisvoll. Das Ziel ist ein Autonomous Enterprise, was am Ende des Weges auch ein Composable Enterprise werden könnte. Das Ecosystem scheint hier flexibel zu sein. Neben der alten Graph-Engine aus der Hana-Plattform, SAP Knowledge Graph, werden naturgemäß Agentic AI und ein adaptiertes LLM das SAP’sche Autonomous Enterprise ermöglichen. Wie aber SAP das zukünftige Ecosystem für ein KI-basiertes ERP aufbaut, gibt Rätsel für mich als Bestandskunde auf: Warum nur ein paar Millionen Euro für das Start-up Nova Intelligence von Alexander Zeier, aber Hunderte Millionen für Prior Labs? Ist dieses Verhalten Strategie oder Eifersucht? Alexander Zeier hat mit Hasso Plattner an der Universität Potsdam die Datenbank Hana gebaut. Ein Vorstandsmitglied bei SAP sollte Zeier nie werden. Nach einer sehr erfolgreichen Station bei Accenture ist Alexander Zeier nun Jungunternehmer mit Nova. Auch bei uns im Haus gab es eine Präsentation, um das Dilemma um SAP Clean Core zu lösen. Der Cleanfield-Ansatz mit einer Agentic-AI-Plattform von Nova hat mich überzeugt und hier sehe ich eine hohe Gefahr für viele SAP-Partner, die auf simple Abap-Code-Konversion setzen: KI spaltet die Community der SAP-Partner – Brownfield, Greenfield, Bluefield oder Cleanfield?

SAP läuft vorneweg. SAP übernimmt andere Unternehmen. SAP kooperiert mit KI-Unternehmen. SAP erfindet sich neu, siehe Autonomous Enterprise. Aber SAP orchestriert nicht! Einige SAP-Partner wie SNP finden ihren eigenen Weg (Bluefield), andere SAP-Partner werden im Strudel aus Innovationen aufgerieben. Die Situation im Ecosystem ist unübersichtlich, weil SAP-Partnern wie cbs die Ressourcen für Kommunikation und Wissensweitergabe fehlen, wie mir Chefredakteur Färbinger berichtete.

Darf der Konzern SAP machen, was er will, oder hat der Konzern auch eine Verantwortung gegenüber der Community? Ist die Community ein Ecosystem, das durch SAP orchestriert werden sollte? Meine Stammtischschwestern und -brüder haben dazu keine eindeutige Meinung, was sehr selten vorkommt. Wo SAP investiert, sollte natürlich ganz in der Verantwortung des Vorstands und Aufsichtsrats liegen. Gewünscht wird aber mehr Transparenz: Warum für ein SAP-Clean-Core-Konzept von Nova nur ein paar Millionen Euro Risikokapital, aber für ein möglicherweise neues LLM von Prior bis zu eine Milliarde Euro? Im Vertrauen auf SAP denke ich, dass es einen Plan und eine Orchestrierung gibt: Aber auch ich als Group-CIO muss meinen Zehnjahresplan fertig bekommen und dafür könnte ich sehr gut mehr Information von SAP gebrauchen. Wie gestaltet sich unsere Reise bis zur vorläufigen ECC-Deadline 2035? Ja, wurde schon wieder verlängert von 2027 auf 2030 über 2033 bis nun 2035! Wer orchestriert die SAP-Community und letztendlich das SAP-Ecosystem, damit wir alle überleben können?

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