CONSILIO GmbH
CONSILIO ist Spezialist in der Weiterentwicklung von Geschäftsstrategien und deren Digitalisierung.
Integrieren Sie mit uns Ihre branchenspezifischen Anforderungen mit den technologischen Möglichkeiten und Geschäftsmodellen einer vernetzten, globalen Wirtschaft. Wir kennen und verstehen unternehmerische Herausforderungen – und meistern diese gemeinsam mit Ihnen. Hohe Fachkompetenz und die Prozessexpertise unserer Berater stehen für Ergebnisse, die unsere Kunden schnell, kostengünstig und anwenderfreundlich zum gewünschten Ziel bringen. Unsere Experten für Supply Chain Management optimieren gemeinsam mit Ihnen die komplette Lieferkette und realisieren für Finance, Produktion, Logistik und die S/4HANA-Transition zukunftsweisende Lösungen mit echtem Mehrwert. Seit 1999 vertrauen uns unsere Kunden aus den Branchen Automotive, Maschinenbau und der Prozessindustrie anspruchsvolle SAP-Projekte an – weil wir sie verstehen.
Downloads
(DEUTSCH) SAP S/4HANA Conversion mit Weitblick
Download als PDF(DEUTSCH) Finance & Controlling mit SAP S/4HANA
Die Single Financial Truth als Grundlage für Ihre digitale Transformation
(DEUTSCH) Conversion der SAP-ECC-Landschaft auf S/4HANA bei EagleBurgmann
Eine CONSILIO Success Story
(DEUTSCH) SAP IBP S&OP Prototyp und Implementierung bei Viessmann
Eine CONSILIO Success Story
Videos
(DEUTSCH) SAP S/4HANA Conversion mit CONSILIO
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(DEUTSCH) SAP IBP Response & Supply – Systembeispiel Supply-Chain-Planungsszenarios
Unser Video zeigt Ihnen in einem Systembeispiel eine Gegenüberstellung der infiniten Planung mittels Supply-Heuristik und der finiten Planung mittels Supply-Optimierer. Außerdem sehen Sie, wie man mit Hilfe von Kapazitätserweiterung, Komponentenersetzung, automatischer Produktmixanpassung und Multi-Sourcing auf Veränderungen und Störungen im Netzwerk planerisch reagieren kann.
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Autoren
Alle E3 Artikel der Autoren
Die Herausforderungen der Zukunft meistern
BLG Logistics stärkt seine Wettbewerbsfähigkeit im Automobillogistikbereich, indem es die strategischen Planungsprozesse mit SAP IBP digitalisiert. Damit ist das Unternehmen für die künftigen Herausforderungen gewappnet. Implementierungspartner ist Consilio.
Central Procurement
Unternehmen, die SAP Supplier Relationship Management mit Multibackend-Anbindung im Einsatz haben oder über eine zentrale Beschaffungsverwaltung nachdenken, dürften auf die SAP-Lösung Central Procurement in S/4 gespannt sein.
Neuerungen und Vorteile mit S/4 Hana Finance
Gefühlt kommen wöchentlich neue Anforderungen auf Unternehmen zu, die es zu bewältigen gilt. Wer Schritt halten will, benötigt nicht nur einen wachsamen Blick auf technische Neuerungen, sondern auch tief greifendes fachliches Know-how.
Selbst ist die Produktion
Die vierte Industrierevolution stellt sich den Herausforderungen eines zunehmend komplexer werdenden Supply Chain Management (SCM), das gleichzeitig eine individuellere und flexiblere Produktion garantieren muss.
Produktions- und Feinplanung im S/4-Takt
SAP bietet mit S/4 auch integrierte Lösungen zur Produktions- und Feinplanung für das Supply Chain Management. S/4 bietet Funktionalitäten, die bisher nur in einem eigenen SCM-Tool nutzbar waren. Diese wurden nun im ERP integriert. Alle Features stehen in einem System konsolidiert zur Verfügung.
Planungslücken überbrücken
![[shutterstock.com:425395141, mandritoiu]](https://e3mag.com/wp-content/uploads/2017/03/Bridge.jpg)
Lücken im Informations- und Planungsprozess verursachen häufig eine fehlerhafte und unstrukturierte Kommunikation zwischen allen Bereichen der Supply Chain. Unternehmen können ihre Organisation nicht rechtzeitig mit den aktuellen Planungsdaten versorgen, die Prognosequalität wird beeinträchtigt. Integrated Business Planning (IBP) kann hier Abhilfe schaffen.
ERP & S/4 für Serienfertiger
![[shutterstock:469390151, Solcan Sergiu]](https://e3mag.com/wp-content/uploads/2017/02/shutterstock_469390151-Kopie.jpg)
Serienfertiger im Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau stehen vor der Herausforderung, ihre Fertigungsprozesse effizienter zu planen, um Termintreue sicherzustellen, Kapazitäten optimal auszuschöpfen und Lagerbestände zu verringern. Das Mittel der Wahl ist meist eine Umstellung der Produktionsplanung auf neue Tools – mit angepassten Templates und vordefinierten Funktionen geht das leichter.
