Die Pole der Community

Bipolares Leitbild: ALM

SAP stellt aktuell eine hohe Anforderung an die Kompetenz der Bestandskunden und Partner. Auf der einen Seite soll ein technischer Releasewechsel von ECC zu S/4 in Rekordzeit vollzogen werden, auf der anderen Seite sollen Innovationen wie IIoT, Blockchain, Machine Learning, Process Mining und Cloud Computing adaptiert werden. Das SAP-Produkt ALM, Application Lifecycle Management, ist ein gutes Paradigma für diese enorme Spannbreite: An einem Pol befindet sich das innovative Werkzeug Signavio für Business Process Reengineering, am gegenüberliegenden Pol ein IT-Tool für das operative und automatisierte Testen. Ein verantwortungsbewusster SAP-Bestandskunde muss sich diesen bipolaren Herausforderungen stellen. Es gilt, die Gleichzeitigkeit von Process Mining und automatisiertem Testen mit SAP ALM zu organisieren.

Schlüssel: Automatisierung

Eine Lösung an der SAP-Basis für die Bewältigung der unterschiedlichen Strömungen ist Automatisierung. Noch nie zuvor haben sich so viele SAP-Partner mit diesem Thema auseinandergesetzt. Das Thema Automatisierung und Monitoring kann nicht nur einen sicheren SAP-Betrieb garantieren, sondern auch den aktuellen IT-Facharbeitermangel abfedern. In Vorbereitung zur E-3 Coverstory Juni erklärten die SAP-Partner Avantra und Nagarro, dass mittels Automatisierung deutliche Einsparungen von zwei Dritteln und mehr beim Basis-Customizing möglich werden. Es macht somit im operativen Betrieb einen großen Unterschied, ob der CCC-Leiter nun 15 oder nur fünf Manntage einplanen muss.

Mehr Information zur Automatisierung an der SAP-Basis gibt es am 1. und 2. Juni in Salzburg auf dem Competence Center Summit. Die Nachfolgeveranstaltung zum legendären CCC-Forum bringt alle Antworten für einen erfolgreichen SAP-Betrieb.

ALM und Steampunk

SAP selbst tanzt momentan auf vielen Hochzeiten. Mit ALM und Steampunk zeigt der ERP-Weltmarktführer die gesamte Bandbreite zwischen dem operativen und innovativen Pol. An dieser bipolaren Roadmap arbeitet sich die ganze SAP-Community ab. Mit IT-Werkzeugen wie automatisiertem Testen, Monitoring und Lizenzvermessung an einem Pol und innovativer App-Entwicklung auf der BTP, Business Technology Platform, mit Low-Code/No-Code und Steampunk, dem Embedded Abap, am anderen Pol versuchen SAP, die Partner und die Bestandskunden, der digitalen Transformation gerecht zu werden.

End-to-End

Glück im Unglück. Existiert auch eine bipolare Herausforderung, so stoßen sich die beiden Pole nicht gegenseitig ab. Wer das Operative mit dem Strategischen harmonisieren kann, wird einen Mehrwert einfahren. Wie schon so oft in der SAP-Community gilt es, unterschiedliche Strömungen, Trends, Visionen und Pole zu orchestrieren. Die Herausforderung liegt in der Komplexität einer Hana-Datenbank und eines ERP-Systems S/4. Wer End-to-End die beiden Pole verbinden kann, wird die digitale Transformation zu seinem Vorteil nutzen können.