E3-Rubrik: Satire: Das Letzte

Die SAP-Community verhält sich immer seltener so, wie es SAP vorausplant. Traum und Wirklichkeit klaffen beim ERP-Weltmarktführer weit auseinander.

Das E3-Magazin hat schon 2016 das Thema „Ausmisten“ in ERP-Systemen thematisiert. In den vergangenen Jahren wurde das SAP-System stark modifiziert. Was nun?

Die Innovation hat sich bei SAP von der Informatik auf den Bereich Kooperationen verlagert. Immer mehr Partnerschaften sollen die eigene Einfallslosigkeit kaschieren.

ECC, BTP, BDC, Private Edition, Transition Option, Customer Evolution, New Business Suite und viele weitere ERP-Bausteine finden sich im SAP-Kosmos. Wer hat den Überblick?

Es ist erstaunlich, wie viele Dienste, Funktionen und wie viel Service sich auf der Hana-Datenbankplattform finden. Leider gibt es keine wissenschaftliche Untersuchung über den Nutzungsgrad.

Software-Lizenzen sind das tägliche Brot der IT-Anbieter. In jedem Fall haben Lizenzen und Pflegegebühr eine Berechtigung. Aber müssen die Vorschriften so kompliziert sein?

Der SAP-Aktienkurs geht durch die Decke. Die Analysten der Deutschen Bank sehen ihn bei 300 Euro. CEO und CFO machen einen hervorragenden Job. Aber wie?

Ältere ERP-Systeme von SAP erfreuen noch immer die Bestandskunden, weil diese Installationen über viele Jahre gepflegt und modifiziert wurden.

Eine Rise-with-SAP-Lizenz ist ein multidimensionales Vertragswerk. SAP kassiert mit einem Rise-Vertrag mindestens zweimal ohne Anspruch auf Erfolg.

Von Beginn an drängte SAP ihre Bestandskunden in neue Techniken und Produkte. Auch wenn vieles unausgereift war und ist, der Druck zum Handeln steigt.

Kurz vor Redaktionsschluss habe ich meine monatliche Kolumne umgeschrieben: Ein Mitarbeiter schickte mir aus Leipzig ein Foto. Am SAP-DSAG-Stand sollte es natürlich „Gemeinsam“ heißen, aber „Gem“ war durch ein anderes Schild verdeckt.

CIOs, CTOs und vor allem Technikvorstände haben es bei SAP nicht immer leicht. Die Fluktuation ist hoch und die Lorbeeren gering. Was läuft hier falsch?