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Les projets de cloud public sont fondamentalement différents des implémentations SAP classiques. Ce n'est pas seulement la technique qui détermine le succès, mais surtout les changements méthodologiques et organisationnels. Quels sont les défis qui attendent les entreprises et ce qui est important maintenant.

Une planification efficace de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour les entreprises de production. Comme le support pour SAP APO se termine, qu'il n'y a plus de mises à jour importantes et que le remplacement des systèmes globaux peut prendre des années, il est urgent d'agir, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel.

L'ère traditionnelle de l'Enterprise Resource Planning, ou ERP, est de fait morte si l'on considère d'un œil critique et analytique les développements actuels de l'informatique et de l'IA, et avec elle le concept marketing nuageux de la soi-disant Intelligent Enterprise de SAP.

Le modèle actuel de cloud et de licence SAP ne sert en aucun cas à libérer les clients existants sur le plan technique et organisationnel, mais à les lier plus étroitement à Walldorf. Ceux qui misent sur Rise with SAP sans stratégie informatique fondée, sans conseil juridique externe et sans contrôle des licences risquent de devoir supporter des coûts élevés et de dépendre durablement du groupe de logiciels.

Le podcast sur la couverture de l'E3 est un complément et un prolongement des textes en ligne du magazine E3-Print. Un dialogue entre deux avatars de l'IA et les connaissances de la rédaction germanophone de l'E3 donne un aperçu de ce qui se passe autour de SAP et de la communauté SAP. Les traductions en anglais, espagnol et français sont effectuées par DeepL et Google.

Pourquoi investir à nouveau des millions dans un système qui fonctionne ? La question du business case pour S/4 Hana tourmente de nombreux décideurs informatiques. SAP ECC fonctionne, les affaires marchent et il n'y a pas d'urgence technique.

SAP a renforcé les directives API afin de mieux protéger l'utilisation en forte croissance par des systèmes non-SAP ainsi que les nouveaux scénarios de cloud et d'intelligence artificielle. Selon DSAG, ces règles pourraient toutefois mettre en péril la sécurité de la planification et la force d'innovation des clients.

Comment les entreprises parviennent-elles à guider avec succès leurs collaborateurs à travers le changement ERP ? La gestion du changement est un facteur de réussite décisif lors de l'introduction de S/4-Hana - et comment la communication, la formation et la direction doivent-elles être organisées dans le processus de transformation ?

Le prestataire de services informatiques Gisa de Halle an der Saale, spécialisé dans l'exploitation et le conseil SAP, continue à s'occuper de l'environnement SAP HCM de Rhein-Neckar-Verkehr et doit faire passer son système à SAP S/4 Hana. Selon l'entreprise, l'objectif est de disposer d'une base moderne pour la gestion du personnel. La migration s'effectue sous la forme d'une conversion technique 1:1. Les fonctions et les processus doivent être contrôlés séparément et complétés si nécessaire....

Des milliers d'approbations chaque année, des processus hétérogènes dans dix pays et des exigences de conformité croissantes : Roto DST devait uniformiser un processus critique - tout en reliant de manière transparente SAP, en tant que base de données, à l'univers Microsoft 365 pour les utilisateurs.

Pour les clients existants de SAP, la question urgente est de savoir ce qui se cache réellement derrière ce nouveau terme sur papier glacé de suite ERP autonome et s'il s'agit d'une véritable révolution technique pour les utilisateurs ou d'une simple tromperie sur l'étiquette motivée par la bourse.

Derrière les promesses marketing nuageuses de l'IA du groupe de logiciels SAP de Walldorf, on assiste actuellement à un changement de paradigme fondamental qui va modifier massivement l'avenir du traitement des données de gestion d'entreprise. Les LLM échouent naturellement avec les tables Abap.