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Der CFO wird zum Data Steward

Unter Einsatz innovativer Technologien werden aus Daten in Echtzeit Erkenntnisse abgeleitet. Um seine neue Rolle erfüllen zu können, braucht der CFO ein besseres Datenverständnis und Datenzugriff.
Frank Mens, Workday
15. März 2023
CFO-Kolumne
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Die Rolle des CFOs wandelt sich

Eine enge Abstimmung zwischen Finanz- und IT-Abteilung entscheidet über den Unternehmenserfolg. Die Rolle des CFOs wandelt sich, denn längst geht es in seiner Position im Unternehmen nicht nur um die Darstellung des Status quo – es geht eher darum, zukünftige Entscheidungen der Geschäftsführung zu unterstützen. Dafür sollte der CFO in die Lage versetzt werden, dem CEO die Informationen zur Verfügung zu stellen, die benötigt werden, um richtungsweisende Entscheidungen treffen zu können. Doch die Realität sieht anders aus, die notwendigen Voraussetzungen wurden in vielen Unternehmen noch nicht geschaffen.

Eine aktuelle Umfrage unter 1060 leitenden Finanz- und IT-Führungskräften zeigt, dass Finanzverantwortliche in Deutschland Schwierigkeiten haben, auf Daten zuzugreifen, die sie für genaue Prognosen und fundierte Entscheidungen benötigen. Etwas mehr als die Hälfte der Befragten gibt an, trotz vorliegender Daten Entscheidungen nach wie vor aus dem Bauch heraus zu treffen, weil diese Daten nicht ohne Weiteres zur Verfügung stehen, isoliert oder nicht im richtigen Format sind. Nur elf Prozent der Unternehmen in EMEA geben an, dass das Finanzwesen und die IT stets gemeinsam auf die Ziele ausgerichtet sind und regelmäßig zusammenarbeiten, um die digitale Transformation des Finanzwesens zum Erfolg zu führen. 

Um als strategischer Partner für die Geschäftsführung operative Entscheidungen noch gezielter unterstützen zu können, sind also zwei Entwicklungen in Unternehmen wichtig: zum einen eine Vernetzung der Finanzabteilung innerhalb des gesamten Unternehmens und zum anderen benötigt der CFO einen direkten Zugang zu allen relevanten Daten. Durch die enge Zusammenarbeit der Finanz- und IT-Abteilung und unter Einsatz nachhaltiger Innovationen. Dabei bilden Daten eine wichtige Grundlage – und nicht nur jene aus dem Finanzbereich, sondern auch aus anderen Abteilungen wie dem Personalwesen oder dem Vertrieb. Nicht zu vergessen ist das Thema Nachhaltigkeit. Unternehmen müssen sich entsprechend aufstellen, um ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) zu erfüllen und zu berichten. Diese entsprechenden Informationen werden künftig in den Geschäftsbericht einfließen und für den CFO relevant sein, um seiner neuen strategischen Rolle als Data Steward gerecht zu werden. 

Datenverständnis ist essenziell

So kann die IT die Finanzabteilung unterstützen, indem Systeme zur Verfügung gestellt werden, die sich einfach nutzen und administrieren lassen – wie der Einsatz von Cloud-Lösungen. Diese sind vorkonfiguriert, brauchen keine eigene Infrastruktur im Rechenzentrum und lassen sich von der Fachabteilung einfach pflegen. Zudem liefert die Cloud die nötige Rechenleistung für Lösungen, die mit künstlicher Intelligenz arbeiten. Mithilfe von Machine Learning (ML) lässt sich dagegen die Auswertung der Daten automatisieren. Aber auch hier hängt wieder alles von der Qualität der Daten ab. Denn der Algorithmus funktioniert immer nur so gut, wie es die Daten erlauben, mit denen er angelernt wird. Das heißt: Ohne Daten in ausreichender Menge und Qualität bringt die smarteste Technologie nichts. Diejenigen CFOs, die die richtigen und qualitativ hochwertigen Daten bereitstellen können, leisten einen wichtigen Beitrag zur Digitalisierung ihres Unternehmens.

Zeitgleich steigen damit die Anforderungen an die Fähigkeiten des CFOs. So braucht es künftig mehr Datenverständnis, denn als Data Steward braucht er den Überblick über alle relevanten Daten, verantwortet deren Qualität und bringt diese zusammen – ein Arbeitsbereich, der bisher vom CIO dominiert wird. Dafür braucht es technische Kompetenz, ein gutes Verhältnis zur IT und Systeme, die sich einfach bedienen lassen.

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Frank Mens, Workday

Frank Mens ist Director for Financial Management DACH and Continental Europe bei Workday


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Die Arbeit an der SAP-Basis ist entscheidend für die erfolgreiche S/4-Conversion. 

Damit bekommt das sogenannte Competence Center bei den SAP-Bestandskunden strategische Bedeutung. Unhabhängig vom Betriebsmodell eines S/4 Hana sind Themen wie Automatisierung, Monitoring, Security, Application Lifecycle Management und Datenmanagement die Basis für den operativen S/4-Betrieb.

Zum zweiten Mal bereits veranstaltet das E3-Magazin in Salzburg einen Summit für die SAP-Community, um sich über alle Aspekte der S/4-Hana-Basisarbeit umfassend zu informieren.

Veranstaltungsort

Mehr Informationen folgen in Kürze.

Veranstaltungsdatum

Mittwoch, 21. Mai, und
Donnerstag, 22. Mai 2025

Early-Bird-Ticket

Verfügbar bis Freitag, 24. Januar 2025
EUR 390 exkl. USt.

Reguläres Ticket

EUR 590 exkl. USt.

Veranstaltungsort

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Veranstaltungsdatum

Mittwoch, 5. März, und
Donnerstag, 6. März 2025

Tickets

Reguläres Ticket
EUR 590 exkl. USt
Early-Bird-Ticket

Verfügbar bis 20. Dezember 2024

EUR 390 exkl. USt
Veranstalter ist das E3-Magazin des Verlags B4Bmedia.net AG. Die Vorträge werden von einer Ausstellung ausgewählter SAP-Partner begleitet. Der Ticketpreis beinhaltet den Besuch aller Vorträge des Steampunk und BTP Summit 2025, den Besuch des Ausstellungsbereichs, die Teilnahme an der Abendveranstaltung sowie die Verpflegung während des offiziellen Programms. Das Vortragsprogramm und die Liste der Aussteller und Sponsoren (SAP-Partner) wird zeitnah auf dieser Website veröffentlicht.