E3-Rubrik: Coverstorys

Mitgliedern der SAP-Community aus dem R/2- und R/3-Zeitalter ist das CCC in guter Erinnerung. Customer Competence Center stand für den First-Level-Support bei den SAP-Bestandskunden durch deren eigene IT-Abteilung. Weil für SAP offensichtlich alles „Teufelszeug“ ist, was aus einer erfolgreichen On-prem-Zeit stammt, wurde aus dem CCC das CCoE, Customer Center of Expertise. Ein Experiment!

Die SAP Business Technology Platform (BTP) gilt als Standard für Side-by-Side-Entwicklungen. Doch Alternativen wie die Low-Code-Plattform Simplifier bieten mittelständischen SAP- und Rise-with-SAP-Nutzern flexible, kostengünstige Optionen.

Für alle, die an SAP-Projekten beteiligt sind, ist Softwaretesting – oder „Quality Engineering“ – häufig ein missverstandener Bereich. Seien wir ehrlich: Nur wenige befassen sich gerne mit Tests, es sei denn, sie müssen.

Cloud Computing war lange Zeit ein viel diskutiertes Thema, dann ein Standard, und durch die Hyperscaler wurde Cloud ein gewaltiger Markt mit riesenhaften Umsätzen. Aktuell steht Cloud Computing wieder zur Diskussion und pendelt zwischen souveräner, hybrider, privater und öffentlicher (Public) Cloud hin und her. Für welche ERP-Architektur soll sich der SAP-Bestandskunde entscheiden?

Viele SAP-Anwender betreiben ihre Systeme seit Jahren auf IBM Power – robust, zuverlässig, hochver-fügbar. Mit dem IBM Hyperscaler Rise with SAP on IBM Power Virtual Server steht nun eine zertifizierte Cloud-Option zur Modernisierung mit S/4 bereit, ohne die vertraute Architektur aufzugeben.

Generative KI ist das Werkzeug der Stunde, um Unternehmen nach vorne zu bringen. Damit es seine Wirkung entfalten kann, ist ein weitgehend standardisiertes und cloudbasiertes Umfeld nötig – und eine gute Datenqualität. Unser Weg zu einer zeitgemäßen IT-Architektur.

Das Thema KI beherrscht naturgemäß auch die SAP-Community, das ist bekannt: Eine Angebotsanalyse der ­ 180 SAP-Partner auf dem DSAG-Jahreskongress 2025 Bremen zeigt jedoch, dass KI kaum eine relevante Wertschöpfung in produktiven ERP-Systemen wie Business Suite 7 oder S/4 Hana realisiert.

Volatile Märkte, fragile Lieferketten, steigende Kosten und wachsender Nachhaltigkeitsdruck fordern Produktionsunternehmen. Absatzmengen schwanken, Kundenaufträge ändern sich kurzfristig, ungeplante Maschinenausfälle und Personalengpässe bringen zusätzlich Unsicherheit.

Das SAP-Lizenzmanagement, einst bereits eine Domäne komplexer Regelwerke und undurchsichtiger Metriken, hat sich in den vergangenen drei Jahren zu einem noch dichteren Dschungel entwickelt, dessen Pfade für viele Bestandskunden kaum noch zu überblicken sind. Im Fokus der Entwicklung stehen die Cloud-Strategie von SAP und die Implementierung von Full Use Equivalent als neuem Lizenzmodell.

In der On-prem-Welt basierte die SAP-Lizenzierung traditionell auf dem Kauf von Named-User-Lizenzen und funktionalen Modulen. Kunden erwarben dauerhaft Nutzungsrechte (inklusive Wartungsvertrag) für spezifische Systeme und Funktionen – unabhängig davon, wie intensiv die Software genutzt wurde.

Steigende IT-Kosten machen die Optimierung von SAP-Lizenzen strategisch notwendig. Wer Kostenrisiken minimieren und Verhandlungsspielraum sichern will, sollte den Dialog mit SAP aktiv gestalten und nicht erst reagieren, wenn Forderungen kommen.

ERP-Software feiert seit vielen Jahrzehnten große Erfolge, weil es für die betriebswirtschaftliche Aufbau- und Ablauf-organisation keine bessere IT-Verwaltung gibt.