Histoires de couverture

Le modèle actuel de cloud et de licence SAP ne sert en aucun cas à libérer les clients existants sur le plan technique et organisationnel, mais à les lier plus étroitement à Walldorf. Ceux qui misent sur Rise with SAP sans stratégie informatique fondée, sans conseil juridique externe et sans contrôle des licences risquent de devoir supporter des coûts élevés et de dépendre durablement du groupe de logiciels.

Le podcast sur la couverture de l'E3 est un complément et un prolongement des textes en ligne du magazine E3-Print. Un dialogue entre deux avatars de l'IA et les connaissances de la rédaction germanophone de l'E3 donne un aperçu de ce qui se passe autour de SAP et de la communauté SAP. Les traductions en anglais, espagnol et français sont effectuées par DeepL et Google.

Pourquoi investir à nouveau des millions dans un système qui fonctionne ? La question du business case pour S/4 Hana tourmente de nombreux décideurs informatiques. SAP ECC fonctionne, les affaires marchent et il n'y a pas d'urgence technique.

SAP a renforcé les directives API afin de mieux protéger l'utilisation en forte croissance par des systèmes non-SAP ainsi que les nouveaux scénarios de cloud et d'intelligence artificielle. Selon DSAG, ces règles pourraient toutefois mettre en péril la sécurité de la planification et la force d'innovation des clients.

Ceux qui pensent pouvoir réussir une migration S/4 avec les concepts de lift and shift brownfield ou greenfield se trompent. La pure conversion de code - même dans SAP Clean Core - mène à l'échec stratégique. Nova Intelligence mise sur la compréhension plutôt que sur la conversion : Cleanfield et Composable ERP pour une transformation durable.

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SAP est en train de vivre un changement fondamental. La plateforme sur laquelle des dizaines de milliers d'entreprises mènent leurs activités évolue vers un nouveau modèle architectural - cloudnatif, proprement extensible et de plus en plus orienté vers des processus commerciaux basés sur l'IA.

Pour de nombreuses entreprises, le code personnalisé SAP est devenu un facteur de coûts et un obstacle à l'innovation. Il s'est développé au fil des années et bloque aujourd'hui la standardisation et le rythme. Dans le cadre de la transformation S/4-Hana, l'occasion se présente maintenant de redéfinir le degré de personnalisation.

L'année 2026 marque pour la communauté SAP un tournant historique et critique, où les visions sur papier glacé du groupe de logiciels SAP de Walldorf se heurtent de plein fouet à la réalité pragmatique des clients existants. L'échéance de 2027 pour la fin de la maintenance de l'ancien système ERP se rapproche, augmente la pression sur les migrations S/4 et marque sensiblement et durablement le marché des prestataires de services dans les branches.

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Le crépuscule des données dans l'univers ERP : la situation géopolitique actuelle, le chemin semé d'embûches vers la transformation S/4 et le sauvetage possible grâce à une gestion intelligente des données confèrent à la souveraineté numérique un caractère de plus en plus explosif et pertinent. La souveraineté des données est centrale : seul celui qui détermine à tout moment où se trouvent les données et où elles sont traitées peut éviter le "vendor lock-in" et le "legal lock-in".