Blog du rédacteur en chef

Derrière les promesses marketing nuageuses de l'IA du groupe de logiciels SAP de Walldorf, on assiste actuellement à un changement de paradigme fondamental qui va modifier massivement l'avenir du traitement des données de gestion d'entreprise. Les LLM échouent naturellement avec les tables Abap.

Pour le groupe d'utilisateurs germanophones de SAP (DSAG), il est inacceptable que SAP limite fortement l'utilisation des API à des fins non documentées, pour des extractions systématiques de données de masse ainsi que pour l'interaction avec des systèmes d'IA génératifs autonomes de fournisseurs tiers.

Christian Klein, CEO de SAP, propage l'ère naissante de l'IA agentique, dans laquelle des agents IA autonomes, en tant que „super travailleurs“ numériques, ne se contentent plus de répondre passivement aux questions, mais analysent, orchestrent et exécutent de manière autonome des processus complexes de bout en bout dans l'ERP composable.

Dans le nouveau monde Abap-Cloud, l'accès direct illimité aux tables de la base de données, au système de fichiers local ou au noyau du serveur d'applications est rigoureusement interdit. Pour les clients SAP existants, il résulte de cette doctrine de développement un processus de refactoring douloureux et coûteux.

Les investisseurs craignent que les coûteux abonnements aux logiciels en nuage ne soient radicalement dévalués, étant donné que les agents IA sophistiqués effectuent les tâches des employés de bureau de manière largement autonome, ce qui réduit considérablement la nécessité de milliers de licences individuelles.

Alors que le patron de SAP, Christian Klein, utilise l'intelligence artificielle en premier lieu comme vecteur de vente pour sa stratégie cloud et investit des sommes énormes dans des partenariats hyperscaler, le CEO de Siemens, Roland Busch, formule une vision incomparablement plus pointue et autonome.

Sous le strict diktat de la stratégie Clean Core de SAP, l'avenir d'Abap est défini par la conformité au cloud, l'IA, une gouvernance stricte et une stabilité absolue des mises à niveau. Les utilisateurs sont contraints de repenser leurs architectures ERP historiques et individualisées.

La Business Technology Platform, SAP BTP, pose déjà de véritables problèmes à de nombreux clients existants en matière de licences. D'après une présentation de Michael Bloch, responsable des licences, des contrats et du support du groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG), il semblerait qu'il y ait désormais encore plus de problèmes avec SAP Business Data Cloud.

En ces temps de transformation radicale, un récit est essentiel pour les entreprises informatiques comme SAP. Le storytelling condense la réalité complexe du cloud, de l'IA et de l'informatique quantique, réduit la complexité technique inextricable et crée la confiance nécessaire pour investir des millions.

Le cloud computing n'est plus une méga-tendance. Le cours de l'action SAP a perdu jusqu'à 40 pour cent par rapport à son plus haut historique. Dans une interview accordée au Manager Magazin, le patron de SAP Christian Klein promet de retrouver son lustre d'antan, cette fois grâce à l'IA.

Une consolation quantique, voir Daniel Craig dans James Bond 2008, sera nécessaire au nouveau Chief Quantum Officer de SAP lorsqu'il fera prochainement calculer les processus ERP au moyen du qubit, la plus petite unité d'information de l'informatique quantique.

Croire qu'en signant un contrat Rise-with-SAP, la responsabilité de l'exploitation de SAP S/4 Hana est transférée à la porte du groupe ERP de Walldorf est l'une des erreurs les plus dangereuses de la transformation actuelle et de la conversion S/4.