SAP-Basis und bipolare ERP-Strategien
Nichts von dem, was SAP präsentiert, ist schlecht oder unbrauchbar
SAP vernachlässigt die Basis. In der SAP-Community finden sich demnach zwei entgegengesetzte Pole. Nichts an dieser bipolaren Situation ist falsch. Es ist nur wenig produktiv, wenn die Kräfte des Marktes an den zwei Polen in verschiedene Richtungen ziehen und zerren. SAP sollte die IT-Manager an der Basis der Bestandskunden unterstützen, weil hier das Fundament für weitere Umsätze gelegt wird.
Was die SAP-Basis für die Herausforderungen in der IT-Infrastruktur und an der ERP-Architektur braucht, das können die SAP-Bestandskunden am 1. und 2. Juni in Salzburg auf dem Competence Center Summit erfahren. Die Nachfolgeveranstaltung zum legendären CCC-Forum bringt alle Antworten für einen erfolgreichen SAP-Betrieb. Jetzt anmelden und in Salzburg mitdiskutieren!
SAP stellt aktuell eine hohe Anforderung an die Kompetenz der Bestandskunden. Auf der einen Seite soll ein technischer Releasewechsel von ECC zu S/4 in Rekordzeit vollzogen werden, auf der anderen Seite sollen Innovationen wie IIoT, Blockchain, Machine Learning, Process Mining und Cloud Computing adaptiert werden. Das SAP-Produkt ALM, Application Lifecycle Management, ist ein gutes Paradigma für diese enorme Spannbreite: An einem Pol befindet sich das innovative Werkzeug Signavio für Business Process Reengineering, am gegenüberliegenden Pol ein IT-Tool für das operative und automatisierte Testen. Ein verantwortungsbewusster SAP-Bestandskunde muss sich diesen bipolaren Herausforderungen stellen. Es gilt, die Gleichzeitigkeit von Process Mining und automatisiertem Testen mit SAP ALM zu organisieren.
Eine Lösung an der SAP-Basis für die Bewältigung der unterschiedlichen Strömungen ist Automatisierung. Noch nie zuvor haben sich so viele SAP-Partner mit diesem Thema auseinandergesetzt. Das Thema Automatisierung und Monitoring kann nicht nur einen sicheren SAP-Betrieb garantieren, sondern auch den aktuellen IT-Facharbeitermangel abfedern. Mittels Automatisierung können deutliche Einsparungen von zwei Dritteln und mehr beim Basis-Customizing möglich werden. Es macht somit im operativen Betrieb einen großen Unterschied, ob der CCC-Leiter nun 15 oder nur 5 Manntage einplanen muss.
SAP selbst tanzt momentan auf vielen Hochzeiten. Mit ALM und Steampunk zeigt der ERP-Weltmarktführer die gesamte Bandbreite zwischen dem operativen und innovativen Pol. An dieser bipolaren Roadmap arbeitet sich die ganze SAP-Community ab. Mit IT-Werkzeugen wie automatisiertem Testen, Monitoring und Lizenzvermessung an einem Pol und innovativer App-Entwicklung auf der BTP, Business Technology Platform, mit Low-Code/No-Code und Steampunk, dem Embedded Abap, am anderen Pol versuchen SAP, die Partner und die Bestandskunden, der digitalen Transformation gerecht zu werden.
