Igor Levit - No Fear

C'était un samedi soir, lorsque ma compagne et moi avons décidé de regarder la vidéo sur Igor Levit. On nous a indiqué que ce documentaire était disponible sur YouTube. Rapidement trouvés, nous avons dû constater qu'elle n'était disponible que sous forme de location ou d'achat de vidéos. Le prix de location de 5 euros nous a semblé raisonnable. La connexion par clavier à l'écran n'était pas possible, car le système YouTube ne maîtrisait pas la connexion Google à deux facteurs. Nous avons donc opté pour un détour par le smartphone et le code QR. Après un nouvel enregistrement et une nouvelle activation sur le smartphone, nous avons accédé à la procédure de paiement - mais c'était fini : le système YouTube ne voulait pas seulement connaître notre numéro de carte de crédit, notre nom, etc. Cette frénésie de collecte de données nous a semblé exagérée pour un achat de 5 euros d'une vidéo de location. Nous avons interrompu le processus. Et maintenant ?

Ma compagne a eu l'idée d'acheter la documentation vidéo sur CD. En cherchant sur Internet, elle a trouvé une entrée indiquant que le documentaire était disponible gratuitement dans la médiathèque du service public autrichien de radiodiffusion (ORF On). Notre téléviseur maîtrise Netflix, YouTube, etc. et dispose également d'une application ORF On. Ce fut une soirée agréable avec une économie de 5 euros.

L'hybris de YouTube me rappelle le projet de cloud de SAP et une déclaration de Tim Höttges, président de Telekom, lors de l'assemblée générale du groupe qui s'est tenue cette année à Bonn (voir également l'éditorial, page 3 de ce numéro). „Nous avons été trop arrogants“, a commenté Höttges à propos du comportement commercial passé. La concurrence sur Internet rend beaucoup d'offres gratuites. Le facteur d'échelle du web permet des offres bon marché. Nous aurions probablement payé 9 euros pour la vidéo d'Igor Levit. Avec un paiement anonyme. Une contrainte de contrôle et de surveillance évidente de YouTube nous effraie !

Et SAP ? SAP modifie actuellement fondamentalement les règles du jeu en matière d'utilisation des données à l'ère du cloud et tente, par des mesures parfois restrictives, de garder un contrôle absolu sur les précieuses bases de données ERP de ses clients.

Il y a un changement d'orientation stratégique dans lequel le téléchargement de grandes quantités de données est massivement limité et strictement réglementé. SAP a réglementé avec précision les conditions dans lesquelles les clients existants peuvent transférer leurs propres données dans des systèmes d'autres fournisseurs, afin d'éviter que des agents IA externes ou des applications tierces n'accèdent à la richesse historique des données sans autorisation expresse - et sans payer les droits de licence correspondants.

Cette approche restrictive de l'exportation des données, qui débouche souvent, en cas d'accès externe, sur le redoutable piège des licences et des coûts de l„“accès numérique", oblige de facto les entreprises à
dans les nouveaux concepts architecturaux de la société de Walldorf. Au lieu de permettre aux clients d'exporter en masse, librement et sans réglementation leurs données via des API traditionnelles ou des interfaces SQL, SAP positionne le Business Data Cloud (BDC) comme la seule plaque tournante légitime. L'apparente liberté de la copie zéro assure à SAP une souveraineté sémantique durable sur les données et cimente un profond vendor lock-in. No Fear, n'est-ce pas ?