Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

Alors que le patron de SAP, Christian Klein, utilise l'intelligence artificielle en premier lieu comme vecteur de vente pour sa stratégie cloud et investit des sommes énormes dans des partenariats hyperscaler, le CEO de Siemens, Roland Busch, formule une vision incomparablement plus pointue et autonome.

Une caractéristique unique il y a une cinquantaine d'années s'est transformée en un groupe ERP quelconque et sans histoire. Où est la valeur ajoutée de SAP ?

L'IA et l'Agentic AI n'apportent aucune valeur ajoutée aux ERP. L'IA finira par remplacer, marginaliser et éliminer l'ERP traditionnel. S/4 existera encore pendant de nombreuses années, mais l'avenir est ailleurs.

Sous le strict diktat de la stratégie Clean Core de SAP, l'avenir d'Abap est défini par la conformité au cloud, l'IA, une gouvernance stricte et une stabilité absolue des mises à niveau. Les utilisateurs sont contraints de repenser leurs architectures ERP historiques et individualisées.

L'année 2026 marque pour la communauté SAP un tournant historique et critique, où les visions sur papier glacé du groupe de logiciels SAP de Walldorf se heurtent de plein fouet à la réalité pragmatique des clients existants. L'échéance de 2027 pour la fin de la maintenance de l'ancien système ERP se rapproche, augmente la pression sur les migrations S/4 et marque sensiblement et durablement le marché des prestataires de services dans les branches.

La Business Technology Platform, SAP BTP, pose déjà de véritables problèmes à de nombreux clients existants en matière de licences. D'après une présentation de Michael Bloch, responsable des licences, des contrats et du support du groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG), il semblerait qu'il y ait désormais encore plus de problèmes avec SAP Business Data Cloud.

Clean Core et Agentic AI sont en interaction : SAP Clean Core et des données propres sont les conditions préalables pour que les agents d'IA puissent travailler de manière évolutive, tandis que les agents d'IA sont l'outil permettant de produire efficacement le Clean Core.

En ces temps de transformation radicale, un récit est essentiel pour les entreprises informatiques comme SAP. Le storytelling condense la réalité complexe du cloud, de l'IA et de l'informatique quantique, réduit la complexité technique inextricable et crée la confiance nécessaire pour investir des millions.

Le cloud computing n'est plus une méga-tendance. Le cours de l'action SAP a perdu jusqu'à 40 pour cent par rapport à son plus haut historique. Dans une interview accordée au Manager Magazin, le patron de SAP Christian Klein promet de retrouver son lustre d'antan, cette fois grâce à l'IA.

Le cours de l'action SAP a dégringolé - relativement. L'année dernière, le cours était proche de 280 euros, les analystes financiers prédisaient même des valeurs supérieures à 300 euros. Aujourd'hui, le cours est plombé à 170 euros. Où est la communication de crise de SAP ?

SAP est hors du temps : Ce n'est pas que S/4 soit un mauvais ERP, c'est plutôt que le patron de SAP, Christian Klein, a raté les changements sociaux et techniques.

Une consolation quantique, voir Daniel Craig dans James Bond 2008, sera nécessaire au nouveau Chief Quantum Officer de SAP lorsqu'il fera prochainement calculer les processus ERP au moyen du qubit, la plus petite unité d'information de l'informatique quantique.