Peter M. Färbinger, E3 Magazine

L'élection d'un nouveau président du directoire de la DSAG marque la fin de l'ère fructueuse de Jens Hungershausen. Les membres de la DSAG doivent désormais définir une nouvelle orientation : un partenariat bienveillant avec SAP se heurte à un débat constructif, mais critique, sur les progiciels de gestion intégrés (ERP).

Le congrès annuel 2026 du groupe des utilisateurs germanophones de SAP (DSAG), qui se tiendra au parc des expositions de Cologne, aura pour thème : « Claim Your Ground. Lead Your Business. » La revendication d'autonomie du DSAG.

À l'ère des bouleversements géopolitiques, de la volatilité des marchés et de la pression liée à la migration vers S/4, la transformation des chaînes d'approvisionnement mondiales est passée d'un simple enjeu d'efficacité à une question de survie pour les clients SAP existants. Dans ce contexte exigeant, GIB, spécialiste des logiciels implanté à Siegen, occupe depuis des décennies une position particulière et remarquable.

Afin de combler les lacunes fonctionnelles de son propre portefeuille de données et d'empêcher la fuite de ses clients existants vers des plateformes cloud génériques, SAP a conçu le BDC comme un écosystème ouvert et a conclu des partenariats avec des fournisseurs tiers.

Sur le marché actuel de SAP, la position indépendante de Boomi vis-à-vis des éditeurs s'avère être une alternative disruptive à la doctrine de standardisation propriétaire du leader mondial des progiciels de gestion intégrée (ERP).

Le risque fondamental lié à SAP Autonomous Enterprise réside dans la contradiction entre le fonctionnement de l'intelligence artificielle et la nature mathématique d'un système ERP.

L'IA apporte actuellement une très grande valeur ajoutée financière à SAP. SAP a toujours eu le don particulier de transformer la technologie en avantage financier.

La doctrine du « SAP Clean Core » a déclenché, au sein de la communauté SAP, une véritable ruée vers l'or pour les consultants et un profond désespoir chez les responsables informatiques. Face à ce dilemme organisationnel et architectural, SAP a publié un outil dont le nom frôle la satire : le projet « Kernseife ».

SAP ne sauvera pas l'ERP avec le BDC (Business Data Complexity). L'« Autonomous Enterprise » est un nouvel ERP modulable. Les applications d'IA restent instables, tandis que les données ERP sont consolidées avec succès grâce à l'IA agentique.

La nécessité mathématique montre que le client SAP existant doit abandonner la logique bidimensionnelle des tables SQL relationnelles. Un graphe de connaissances repose sur la théorie mathématique des graphes et structure les informations sous forme de nœuds, d'arêtes et de propriétés.

Une table ronde organisée par le magazine E3 et diffusée en streaming sur YouTube, réunissant les experts en licences Myrja Schumacher (DLC), Andreas Knab (Soterion) et Lorenz Müller (HiSolutions), met en lumière de nombreux écueils et points à améliorer dans l'univers SAP ERP.

C'est un appel à participer à la vie associative de la DSAG : en octobre, à Cologne, lors du congrès annuel de la DSAG, les membres de la DSAG éliront un nouveau président du conseil d'administration – le scrutin s'annonce serré !