Author: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Les clients existants de SAP vivent actuellement la même situation que lorsqu'ils attendent leur propre valise lors de la récupération des bagages à l'aéroport : de nombreuses valises magnifiques et peut-être aussi précieuses défilent ; le client existant attend en vain sa propre valise, sa propre solution ERP à ses problèmes.

Le patron de SAP, Christian Klein, veut faire connaître l'IA à la communauté SAP. Il veut devenir l'explicateur de l'IA sur la scène ERP, mais il traite l'IA comme le cloud : un problème de langage.

Depuis que le problème du circuit a été mentionné pour la première fois en tant que défi mathématique en 1930, de nombreux chercheurs se sont penchés sur la question et ont développé des méthodes d'optimisation qui sont également utilisées pour d'autres problèmes d'optimisation ERP. Jusqu'à présent, il n'a pas encore été répondu à la question de savoir si SAP Business AI dispose ici, avec Joule, d'une approche de solution pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Cela ne peut que s'améliorer : À la fin du salon interne SAP Sapphire 2026 à Orlando (États-Unis), le cours de l'action SAP à la Bourse de Francfort est exactement 50 pour cent inférieur à son plus haut historique de l'année dernière, à près de 280 euros. Et maintenant ?

Christian Klein, CEO de SAP, veut réinventer son groupe mondial ERP grâce à l'IA. Mais a-t-il compris l'IA ? Actuellement, il copie l'ancien modèle de cloud, comme il l'a lui-même écrit dans une tribune du Financial Times.

L'ère traditionnelle de l'Enterprise Resource Planning, ou ERP, est de fait morte si l'on considère d'un œil critique et analytique les développements actuels de l'informatique et de l'IA, et avec elle le concept marketing nuageux de la soi-disant Intelligent Enterprise de SAP.

Le modèle actuel de cloud et de licence SAP ne sert en aucun cas à libérer les clients existants sur le plan technique et organisationnel, mais à les lier plus étroitement à Walldorf. Ceux qui misent sur Rise with SAP sans stratégie informatique fondée, sans conseil juridique externe et sans contrôle des licences risquent de devoir supporter des coûts élevés et de dépendre durablement du groupe de logiciels.

Igor Levit est l'un des pianistes les plus connus et les plus célèbres du monde des concerts actuels. Il est l'ambassadeur des pianos Steinway & Sons et se produit régulièrement au festival de Salzbourg. Un documentaire vidéo de deux heures sur son œuvre et ses pensées s'intitule : No Fear.

Les clients SAP sont soumis à une double pression : ils doivent exploiter les systèmes existants de manière stable et maîtriser la transformation vers le cloud et les nouveaux modèles d'exploitation. Pour Walter Schinnerer, membre du comité directeur de DSAG Autriche, il est clair que le véritable défi réside dans l'organisation.

Pour les clients existants de SAP, la question urgente est de savoir ce qui se cache réellement derrière ce nouveau terme sur papier glacé de suite ERP autonome et s'il s'agit d'une véritable révolution technique pour les utilisateurs ou d'une simple tromperie sur l'étiquette motivée par la bourse.

Derrière les promesses marketing nuageuses de l'IA du groupe de logiciels SAP de Walldorf, on assiste actuellement à un changement de paradigme fondamental qui va modifier massivement l'avenir du traitement des données de gestion d'entreprise. Les LLM échouent naturellement avec les tables Abap.

Pour le groupe d'utilisateurs germanophones de SAP (DSAG), il est inacceptable que SAP limite fortement l'utilisation des API à des fins non documentées, pour des extractions systématiques de données de masse ainsi que pour l'interaction avec des systèmes d'IA génératifs autonomes de fournisseurs tiers.