Author: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

Le problème de la sortie du cloud n'est pas encore résolu que déjà se fait sentir la nécessité d'une nouvelle stratégie de sortie pour l'IA. Comment la souveraineté pourra-t-elle jamais être atteinte ?

Abonnement ou facturation à l'utilisation ? Acheter, louer ou payer en fonction de la consommation ? Après l'ère du « sur site », les clients existants de SAP sont confrontés à une complexité tarifaire presque insurmontable. La « Business Data Complexity » (SAP BDC), définie par l’association d’utilisateurs DSAG, n’est que la partie émergée de l’iceberg.

C'est d'abord mon collègue Christof Kerkmann qui a évoqué, dans le Handelsblatt, la réorganisation du directoire de SAP : le PDG Christian Klein souhaite désormais se consacrer à l'intelligence artificielle, car Muhammad Alam (Produits et Ingénierie), membre du directoire, quittera l'entreprise début 2027. Klein est épaulé en coulisses par un conseiller stratégique.

« The Beginning of Better » : c'est en ces termes que Christian Klein a exprimé son souhait de voir s'améliorer la situation difficile de SAP sur la scène du Sapphire à Orlando.

SAP accompagne ses clients existants de manière autonome, tandis que ceux-ci cherchent à atteindre les sommets avec leur ERP.

Quiconque analyse avec le recul nécessaire les promesses de SAP concernant l„“ entreprise autonome », l’assistant Joule et les agents IA autonomes se heurte inévitablement à un angle mort fondamental dans la stratégie actuelle en matière d’IA : les hallucinations

La décision radicale prise par le gouvernement américain de bloquer l'accès aux modèles d'IA de pointe Fable 5 et Mythos 5 d'Anthropic pour tous les ressortissants étrangers sonne comme un véritable signal d'alarme stratégique au sein de la communauté SAP européenne. Après s'être détourné du cloud, le client SAP historique a désormais besoin de se détourner de l'IA.

Ce n'est pas une mauvaise idée de la part de Christian Klein, PDG de SAP, de concevoir une future interface utilisateur ERP selon le concept informatique „ headless “. Avec Joule Work, SAP en a posé les bases. Mais comment la technologie headless s'accorde-t-elle avec la nouvelle politique d'API de SAP ?

Les clients existants de SAP vivent actuellement la même situation que lorsqu'ils attendent leur propre valise lors de la récupération des bagages à l'aéroport : de nombreuses valises magnifiques et peut-être aussi précieuses défilent ; le client existant attend en vain sa propre valise, sa propre solution ERP à ses problèmes.

Le patron de SAP, Christian Klein, veut faire connaître l'IA à la communauté SAP. Il veut devenir l'explicateur de l'IA sur la scène ERP, mais il traite l'IA comme le cloud : un problème de langage.

Depuis que le problème du circuit a été mentionné pour la première fois en tant que défi mathématique en 1930, de nombreux chercheurs se sont penchés sur la question et ont développé des méthodes d'optimisation qui sont également utilisées pour d'autres problèmes d'optimisation ERP. Jusqu'à présent, il n'a pas encore été répondu à la question de savoir si SAP Business AI dispose ici, avec Joule, d'une approche de solution pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Cela ne peut que s'améliorer : À la fin du salon interne SAP Sapphire 2026 à Orlando (États-Unis), le cours de l'action SAP à la Bourse de Francfort est exactement 50 pour cent inférieur à son plus haut historique de l'année dernière, à près de 280 euros. Et maintenant ?