Igor Levit - Sin miedo

Era un sábado por la noche cuando mi pareja y yo quisimos ver el vídeo sobre Igor Levit. Nos dijeron que el documental estaba disponible en YouTube. Tras encontrarlo rápidamente, nos dimos cuenta de que sólo estaba disponible para alquilar o comprar. El precio del alquiler, 5 euros, nos pareció razonable. No fue posible iniciar sesión con el teclado en pantalla porque el sistema de YouTube no admitía el inicio de sesión de dos factores de Google. Optamos por las diversiones a través del smartphone y el código QR. Tras registrarnos de nuevo y activar el smartphone, acabamos en el proceso de pago, pero entonces se acabó: el sistema de YouTube no sólo quería saber nuestro número de tarjeta de crédito, nombre, etc., sino también nuestra dirección particular. A nosotros, este frenesí de recopilación de datos por una compra de 5 euros de un vídeo de alquiler nos pareció excesivo. Cancelamos el proceso. ¿Qué hacemos ahora?

A mi compañera se le ocurrió comprar el documental en CD. Buscando en internet, encontró una entrada que decía que el documental está disponible gratuitamente en el centro de medios de la radiotelevisión pública austriaca (ORF On). Nuestro televisor es compatible con Netflix, YouTube, etc. y también tiene una aplicación ORF On. Resultó ser una velada acogedora con un ahorro de 5 euros.

La arrogancia de YouTube me recuerda al proyecto de nube de SAP y a una declaración del consejero delegado de Deutsche Telekom, Tim Höttges, en la Junta General Anual del Grupo celebrada este año en Bonn (véase también el Editorial, página 3 de este número). „Fuimos demasiado arrogantes“, comentó Höttges sobre el comportamiento empresarial en el pasado. La competencia en Internet hace que muchos servicios sean gratuitos. El factor de escala de la web hace posible ofertas baratas. Probablemente habríamos pagado 9 euros por el vídeo de Igor Levit. Con un pago anónimo. La evidente compulsión de YouTube por controlar y vigilar nos asusta.

¿Y SAP? En la actualidad, SAP está cambiando radicalmente las reglas del juego para la utilización de datos en la era de la nube e intenta conservar el control absoluto sobre las valiosas existencias de datos ERP de los clientes con medidas a veces restrictivas.

Hay un cambio de rumbo estratégico en el que la descarga de grandes cantidades de datos está masivamente restringida y estrictamente regulada. SAP ha regulado con precisión las condiciones en las que los clientes existentes pueden transferir sus propios datos a sistemas de otros proveedores para evitar que agentes externos de IA o aplicaciones de terceros accedan al tesoro histórico de datos sin autorización explícita, y sin los correspondientes derechos de licencia.

Este enfoque restrictivo de la exportación de datos, que a menudo conduce a la temida trampa de la licencia y el coste del „acceso digital“ en el caso del acceso externo, obliga de facto a las empresas a
en los nuevos conceptos de arquitectura de la empresa con sede en Walldorf. En lugar de permitir a los clientes exportar sus datos en masa, de forma libre y no regulada a través de las API tradicionales o interfaces SQL, SAP está posicionando Business Data Cloud (BDC) como el único centro legítimo. La aparente libertad de la copia cero asegura la soberanía semántica permanente de SAP sobre los datos y consolida una profunda dependencia del proveedor. Sin miedo, ¿verdad?