Nous sommes-nous trompés ?

L'une des missions de la rédaction d'E3 consiste à analyser, résumer et synthétiser les faits. Nous n'inventons rien et ne manipulons rien ! Si les analystes financiers et les investisseurs font plonger le cours de l'action SAP, la rédaction d'E3 n'y est pour rien. Nous ne sommes pas responsables du fait que, d’une part, le PDG de SAP, Christian Klein, ne propose pas de stratégie de sortie du cloud à ses clients existants et que, d’autre part, l’UE exige une telle sortie dans le cadre de l’EU Data Act. Et le magazine E3 ne semble pas non plus être responsable du blocage de certains LLM d’Anthropic par le gouvernement américain, qui remet ainsi en question la stratégie de SAP en matière d’IA, n’est-ce pas ? Nous analysons les déclarations et les conclusions des groupes d’utilisateurs SAP, principalement la DSAG et l’ASUG. Nous suivons l’actualité économique internationale et nous nous entretenons avec de nombreux analystes : les résultats sont publiés dans le magazine E3, sur le site web multilingue (allemand, anglais, espagnol et français), dans les podcasts également multilingues consacrés aux articles à la une d’E3, ainsi que dans les nombreuses newsletters E3.

Nous sommes-nous trompés ? Avons-nous commis des erreurs dans l'analyse et l'interprétation des faits ? Je ne pense pas ; en tout cas, aucune des parties n'a demandé de correction ni de rectification. „ On récolte ce que l’on sème “ : cette expression explique avec précision le concept de résonance interpersonnelle : la manière dont tu traites les autres est généralement celle dont ils te répondront. C’est un appel à la bienveillance, car la gentillesse suscite souvent un écho positif. Certes, l’écho de SAP vis-à-vis d’E3 tend vers zéro, mais malgré des contacts personnels avec l’attachée de presse de SAP, il n’y a jamais eu de réclamations, de critiques ou de reproches à l’égard de notre couverture médiatique.

Cela soulève donc la question cruciale : quelle est la situation actuelle de SAP ? Les nerfs sont à vif, l'alerte « Code Red » est toujours en vigueur et le PDG de SAP est toujours en poste en raison de la faiblesse du conseil de surveillance. La communauté SAP sait par expérience que le cofondateur de SAP et président de longue date du conseil de surveillance, le professeur Hasso Plattner, devenait très bourru lorsque le cours de l’action s’effondrait : la dernière victime d’Hasso Plattner fut le directeur financier de SAP, Luka Mucic. Plattner a ensuite quitté le conseil de surveillance, laissant le PDG de SAP, Christian Klein, avoir les mains libres et échapper à toute surveillance.

Or, il s'est produit chez SAP un événement très intéressant, qui repose sur un principe bien connu dans le monde des affaires : chaque fois que des problèmes graves surviennent au sein de la direction opérationnelle de l'entreprise, un membre du conseil de surveillance se sacrifie pour venir en aide au directoire. Ce processus repose en grande partie sur les règles de conformité applicables aux sociétés de capitaux allemandes. Le professeur Hasso Plattner a déploré à plusieurs reprises qu’en tant que président du conseil de surveillance, il ne soit pas autorisé à intervenir et à collaborer au niveau opérationnel, comme cela est par exemple permis à un président de conseil d’administration américain. Or, la législation allemande est ce qu’elle est : un membre très expérimenté du conseil de surveillance a donc endossé ces dernières semaines le rôle de « pompier » chez SAP et a quitté le conseil de surveillance. La catastrophe, que les membres du directoire Christian Klein et Thomas Saueressig ne parviennent pas à maîtriser, doit désormais être désamorcée avec le soutien de cet ancien membre du conseil de surveillance. J’espère que cela réussira et que je ne me trompe pas ! (pmf)