¿Nos hemos equivocado?

Una de las funciones de la redacción de E3 es analizar, resumir y sintetizar los datos. ¡No inventamos nada ni manipulamos nada! Si los analistas financieros y los inversores hacen que la cotización de las acciones de SAP se desplome, la redacción de E3 no tiene ninguna culpa. No somos responsables de que, por un lado, el director general de SAP, Christian Klein, no ofrezca a sus clientes actuales una estrategia de salida de la nube y, por otro, la UE exija dicha salida en la Ley de Datos de la UE. Y la revista E3 tampoco parece ser responsable del bloqueo de determinados modelos de lenguaje grande (LLM) de Anthropic por parte del Gobierno de EE. UU. y, con ello, del cuestionamiento de la estrategia de IA de SAP, ¿verdad? Analizamos las declaraciones y conclusiones de los grupos de usuarios de SAP, principalmente DSAG y ASUG. Leemos las noticias económicas internacionales y hablamos con numerosos analistas: los resultados se pueden encontrar en la revista E3, en la página web multilingüe (alemán, inglés, español y francés), en los podcasts, también multilingües, sobre los respectivos artículos de portada de E3 y en los numerosos boletines informativos de E3.

¿Nos hemos equivocado? ¿Hemos cometido errores al analizar e interpretar los hechos? No lo creo; al menos, ninguna de las partes ha solicitado que se corrija o se rectifique nada. „Lo que se siembra, se cosecha“ explica con precisión el concepto de la resonancia interpersonal: según cómo te relaciones con los demás, así te responderán por lo general. Es un llamamiento a la atención plena, ya que la amabilidad suele provocar una respuesta positiva. Hay que reconocerlo: el eco de SAP respecto a E3 tiende a cero, pero, a pesar de los contactos personales con la portavoz de prensa de SAP, nunca ha habido quejas, críticas ni reproches hacia nuestra cobertura informativa.

Esto plantea la pregunta decisiva: ¿cuál es la situación actual de SAP? Los ánimos están a flor de piel, el «Código Rojo» sigue activo y el director general de SAP sigue en el cargo debido a la debilidad del consejo de supervisión. La comunidad de SAP sabe por experiencia que el cofundador de SAP y presidente del consejo de supervisión durante muchos años, el profesor Hasso Plattner, se ponía muy brusco cuando la cotización de las acciones se desplomaba: la última víctima de Hasso Plattner fue el director financiero de SAP, Luka Mucic. Posteriormente, Plattner abandonó el consejo de supervisión y el director general de SAP, Christian Klein, tuvo vía libre y apenas supervisión.

Ahora bien, en SAP ha ocurrido algo muy interesante que, en principio, ya se conoce en el ámbito empresarial: cada vez que surgen problemas graves en el ámbito operativo de la empresa, un miembro del Consejo de Supervisión se ofrece para apoyar al Consejo de Administración. Este proceso se basa en gran medida en las normas de cumplimiento normativo aplicables a las sociedades de capital alemanas. El profesor Hasso Plattner ha criticado en varias ocasiones que, como presidente del Consejo de Supervisión, no se le permita intervenir ni colaborar en las actividades operativas, tal y como sí se permite, por ejemplo, a un presidente de una empresa estadounidense. Pero las leyes alemanas son como son: por ello, un miembro del consejo de supervisión con gran experiencia se ha convertido en las últimas semanas en el «bombero» de SAP y ha abandonado el consejo de supervisión. La catástrofe que los consejeros de administración Christian Klein y Thomas Saueressig no logran controlar se intentará ahora mitigar con el apoyo del exmiembro del consejo de supervisión. ¡Espero que lo consigan y que no me equivoque! (pmf)