Agent visionnaire ERP

Stratégie et vision en période de transformation

Il y a un temps pour tout : il faut maintenant laisser les managers et les cadres de SAP réparer l'architecture ERP, tandis que le conseil d'administration, soutenu par le conseil de surveillance, devrait se tourner vers l'avenir. Bien sûr, tous les clients existants de SAP n'ont pas encore migré vers S/4 Hana. Pour de nombreux utilisateurs de R/3 et de Business Suite 7, la transformation se poursuivra jusqu'en 2030, mais il faut néanmoins réfléchir dès maintenant au successeur de S/4, T/5 Hana.

Solution S/4 versus discours T/5

Les clients existants de SAP ont devant eux une solution ERP suffisamment viable. Avec S/4 Hana en tant que cloud privé (on-prem) et public, la plupart des défis de la transformation numérique à venir peuvent être relevés. Mais la communauté SAP a également besoin d'un discours T/5 : une vision de ce qui pourrait suivre après S/4. Il n'y a pas encore besoin de réponses, car S/4 Hana restera en maintenance jusqu'en 2040. Mais il doit y avoir un discours sur les architectures ERP et l'infrastructure informatique, afin de pouvoir commencer à développer T/5 Hana à partir de 2030.

Directeur de la vision

Au sein du conseil d'administration de SAP, il n'y a pas tant besoin d'une directrice marketing qui s'occupe de sa propre expérience client et de la gestion des relations, car les cadres SAP expérimentés peuvent aussi parfaitement organiser cela. Le chef de SAP Christian Klein a besoin à ses côtés de plusieurs personnes pour la stratégie et la vision. Les clients existants de SAP ont besoin de savoir qu'à l'avenir aussi, ils seront du bon côté avec les logiciels SAP. Il est important et juste que SAP continue à entretenir le langage de programmation Abap, voir Steampunk. Mais pour ces tâches opérationnelles, aucun groupe ERP n'a besoin d'un poste de direction. Il en va de même pour des thèmes comme le BTP, l'ESG et le cloud. Pour 2025 et au-delà, Christian Klein a besoin d'un Chief Visionary Officer SAP.