ERP Visionary Officer
Estrategia y visión en tiempos de transformación
Todo tiene su tiempo: ahora corresponde a los directivos y ejecutivos de SAP reparar la arquitectura ERP, mientras que la junta ejecutiva, con el apoyo del consejo de supervisión, debe centrar su atención en el futuro. Por supuesto, no todos los clientes existentes de SAP han migrado ya a S/4 Hana. Para muchos usuarios de R/3 y Business Suite 7, la transformación llegará hasta 2030, pero hay que pensar ya en el sucesor de S/4 T/5 Hana.
Solución S/4 frente al discurso T/5
Los clientes actuales de SAP tienen ante sí una solución ERP suficientemente utilizable. Con S/4 Hana como nube privada (on-prem) y pública, pueden resolverse la mayoría de los retos de la próxima transformación digital. Sin embargo, la comunidad SAP también necesita un discurso T/5: una visión de lo que podría venir después de S/4. Todavía no se necesitan respuestas, porque S/4 Hana seguirá en mantenimiento hasta 2040. Pero debe haber un discurso sobre las arquitecturas ERP y la infraestructura de TI para que el desarrollo de T/5 Hana pueda comenzar en 2030.
Director General Visionario
En el consejo de administración de SAP, hay menos necesidad de que un director de marketing se ocupe de la gestión de la experiencia y las relaciones con los clientes de la propia empresa, porque los ejecutivos experimentados de SAP también pueden organizar eso muy bien. El director general de SAP, Christian Klein, necesita varias personas a su lado para la estrategia y la visión. Los clientes actuales de SAP necesitan saber que en el futuro estarán en el lado correcto con el software de SAP. Es importante y acertado que SAP siga manteniendo el lenguaje de programación Abap, véase Steampunk. Sin embargo, ningún grupo ERP necesita un puesto en la junta directiva para estas tareas operativas. Lo mismo se aplica a temas como BTP, ESG y la nube. Para 2025 y más allá, Christian Klein necesita un Chief Visionary Officer de SAP.
