Author: no-name

La pensée et l'action autonomes ne sont-elles qu'une autre façon de désigner la souveraineté ? Toutes ces notions me donnent mal à la tête : pourquoi le marketing SAP et les offres ERP ne correspondent-ils pas exactement ?

Il y a un problème - pas un défi ! Une tarification basée sur la consommation de SAP détruirait toute la valeur ajoutée de nos installations ECC et S/4. D'autres restrictions de licence BDC font déborder le vase.

Le développement de programmes anciens et de qualité se fait selon un modèle en cascade. Les algorithmes modernes naissent du dialogue avec l'IA. Il y a longtemps, SAP a raté l'arrivée d'Internet, mais actuellement, il ne comprend pas non plus l'IA.

Les espoirs de nombreux DSI se tournent vers le EU Data Act, qui vise explicitement à briser les effets de verrouillage et à faciliter le changement de fournisseur de services cloud, Cloud Exit et Switching. Que fait SAP ?

Pendant des décennies, l'espace de noms Z a été le Far West du développement SAP avec des possibilités illimitées. Les développeurs Abap y transformaient les processus standard rigides de R/3 et ECC 6.0 en costumes sur mesure pour les départements spécialisés.

SAP s'est lancé dans un désastre inévitable et inéluctable composé d'assistants IA, d'agents IA, d'un patchwork IA, de Joule et d'architectures IA Frankenstein. SAP a ainsi créé une théorie du chaos IA 2.0.

L'instinct dit que 99% de disponibilité, c'est bien - mais cela signifie qu'un système ou un service est indisponible environ 3 jours et 15 heures par an. Un système ERP et des agents d'intelligence artificielle ont besoin de plus de stabilité.

Avec nos stagiaires, nous expérimentons l'intelligence artificielle depuis environ trois ans, dans des compositions différentes. Un discours a été ouvert, mais il n'y a pas encore de décision d'orientation.

SAP n'est pas seulement une coqueluche et une star de la bourse, mais aussi un discours de gestion, de technique et de droit de licence dans le milieu informatique. Qui détient le pouvoir d'interprétation ?

C'est avec un grand étonnement que j'ai lu le texte "AI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. Artificial intelligence is blurring the distinction between front office and back office" dans l'édition anglaise de The Economist du 5 juin dernier.

Les programmes ERP, les apps et les moteurs vont et viennent. Ce qui a fait notre succès, c'est une équipe de base SAP compétente, agile et connaissant bien le sujet. Nous avons toujours construit nos systèmes SAP sur des bases solides.

Une véritable discussion est en cours à la table des habitués de SAP pour savoir si SAP est actif et dynamique ou s'il se contente de gérer consciencieusement l'héritage du professeur Hasso Plattner. Je suis d'avis que SAP se repose sur lui-même.