Die digitale Transformation ist aus mannigfaltigen Gründen ins Stottern geraten. Aber die Wirtschaft braucht mehr Effizienz, Resilienz und Agilität. Ein entscheidender Motor der digitalen Transformation sind die ERP-Bereiche Personalwesen, also HR und HCM, sowie das Finanzmanagement mit dem Bereich Controlling. Beide Gebiete, HCM und Finance, sind die Domäne von Cloud-Anbieter Workday.

Die klassischen R/3-Module FI, CO und AM sind das Herzstück und die Kernkompetenz von SAP. Aber im Rahmen der digitalen Transformation haben sich die Bedürfnisse und Aufgaben bezüglich Finance und Controlling verändert. Neue Anbieter mit Cloud-native-Konzepten sind in den ERP-Markt eingetreten und Cloud-Anbieter Workday erklärt, eine bessere Lösung für unternehmensweite Planung, Umsetzung und Analyse zu haben.

Das Gespräch am runden Tisch wird jedem SAP-Bestandskunden notwendige Orientierung sowie wertvolle Transformations-Tipps vermitteln. Die gesamte SAP-Community steht vor der Herausforderung der S/4-Conversion. Die Richtung ist vorgegeben. Auch das Ziel ist vielen SAP-Bestandskunden bekannt. Der Weg ist jedoch schwierig und teilweise noch unbekannt.

Mit dem anstehenden SAP-Releasewechsel auf Hana und S/4 rückt das Datenmanagement der SAP-Bestandskunden in den Fokus. Ob Greenfield oder Brownfield immer muss entschieden werden, welche Daten ins Archiv kommen, wie groß die Hana-Datenbank dimensioniert wird und wie der zukünftige Betrieb gesteuert und überwacht werden kann. Der SAP-Partner PCG, Public Cloud Group, und NetApp haben dazu gemeinsam mit AWS hierfür Konzepte entwickelt. Gemeinsam erfolgt die Orchestrierung für die S/4-Conversion und das Datenmanagement. Teilnehmer: Thomas Herrmann, Senior Business Development Manager – SAP und Philipp Richter, Business Unit Director, von PCG Tobias Brandl, SAP Solutions Architect,  und Elmar Neumann, SAP Solutions Architect, von NetApp.

An der SAP-Basis gibt es zahlreiche Herausforderungen, die ein speziellen Betrachtung bedürfen: Natürlich steht die richtige Auswahl an Lizenzen für einen möglichen Cloud-Betrieb an erster Stelle. Wie viele FUEs, Full Use Equivalent, braucht der SAP-Bestandskunde? Mit S/4 Hana steht der SAP-Community die größte Revolution der vergangenen 50 Jahre bevor, aber nicht im organisatorischen, betriebswirtschaftlichen oder technischen Bereich, sondern beim Lizenzmanagement: mit der Conversion von einem Kaufmodell zu einem Mietmodell. Teilnehmer: Myria Schumacher, Senior Produkt Managerin für Dynamic Licence Control bei HONICO, Tilmann Richl, Head of AI bei ososoft, Guido Schneider, Geschäftsführer von Software License Compliance 365 (SLC365) und Heiko Walter Bernhart, ALM Consultant und Team Lead bei itesys.

,Unabhängig vom Betriebsmodell – on On-prem oder Cloud – gibt es feste Parameter, die von der SAP-Basis erfüllt werden müssen. Wir diskutieren in diesem E3-Roundtable die Themen Security, Automatisierung, Maintenance und natürlich die möglichen Architekturen und Plattformen für einen erfolgreichen SAP-Betrieb als On-prem-, Cloud- oder hybrides System. Alle Teilnehmer werden persönlich auf dem SAP Competence Center Summit 2024 in Salzburg am 5. und 6. Juni für weitere Diskussionen zur Verfügung stehen. Teilnehmer: Hans Haselbeck, Geschäftsführer von EMPIRIUS, Albrecht Munz, Business Development Manager bei Hewlett Packard Enterprise und Nikoa Mitic, Lead Security Architect bei itesys.

Steampunk, das Code-Wort für Abap auf der SAP Business Technology Platform, und die BTP selbst stehen im Zentrum eines disruptiven und zur Auswahl für SAP-Bestandskunden stehenden Frameworks. Ein adaptiertes Programmiermodell und eine ERP-Plattform sollen den SAP-Bestandskunden und Partnern neue Wege eröffnen und Altlasten konsolidieren. Die Funktionen und Anwendungen auf der BTP reichen demnach von Security und Berechtigungswesen über Automatisierung bis hin zu Business-Apps.

Viele erfolgreiche R/3-Systeme beruhen auch auf umfangreichen Abap-Modifikationen. Die Frage nach der Total Cost of Ownership (TCO) beim Abap-Coding stellte sich selten. Mit dem Aufkommen des NetWeaver und neuer Möglichkeiten der Systemanpassung auch im Z-Namensraum wurden die Überlegungen hinsichtlich Programmierkosten immer relevanter.

Die vielen Aspekte neuer S/4-Lizenzen auf Basis existierender SAP-Systemen sind ein Thema für Spezialisten und eine Herausforderung für die SAP-Basis. Das Wissen über die passende SAP-Lizenz-Transformation und Conversion ist für alle Basisverantwortlichen relevant. Die S/4-Conversion stellt in jeder Hinsicht große Herausforderungen an das Lizenzmanagement.

Das Fehlen von adäquatem IT-Personal wird die SAP-Community noch länger beschäftigen. Viele erfolgreiche SAP-Partner beschäftigen sich aktuell mit dem Thema Automatisierung, Monitoring und Observability. Auf dem SAP Competence Center Summit am 1. und 2. Juni in Salzburg werden zahlreiche Unternehmen ihre Lösungen für eine SAP-Basis-Automatisierung vorstellen.

SAP SolMan hat sein End-of-Life erreicht. ALM und Cloud ALM soll der Nachfolger werden. Eine große Herausforderung für die SAP-Basis, denn noch beherrscht Application Lifecycle Management (ALM) nicht alle Tricks des legendären SolMan.

Wenn „Cloud“ grundsätzlich gedacht wird, treten Hyperscaler und Subscription in den Hintergrund. Nun ist nicht mehr der Ort oder das Lizenzmodell wichtig, sondern lediglich Funktionen, die dem Anwender zum Vorteil gereichen sollen.

Manufacturing for Planing and Scheduling, genauer Production Planning und Detailed Scheduling (SAP PP/DS) ist vielen SAP-Bestandskunden aus dem APO-Umfeld (SAP Advanced Planer und Optimizer des R/3-Zeitalter) bekannt. Die jüngste Evolution ist IBP, Integrated Business Planning.

New Work in der Cloud, im Homeoffice, on the Road braucht als Erfolgsfaktor ein neues People Management. HR muss sich neu erfinden: In der Vergangenheit war HR eine Verwaltungsaufgabe von Gehaltszahlungen und Urlaubsansprüchen. Moderne HR kann nicht nur mehr, sondern muss im Sinne von New Work auch mehr leisten.

Jeder R/3-Bestandskunde kennt das CCC: eine Win-Win-Situation aus dem On-prem-Zeitalter zwischen Bestandskunden und SAP. Es war und ist eine Erfolgsgeschichte. Aber wie geht es weiter? In einer Live-Diskussion werden die DSAG-Vorstände Thomas Henzler und Walter Schinnerer die Herausforderungen und Zukunft des CCoE, Customer Center of Expertise, präsentieren.

Über 80 Prozent aller Prozesse sind bei jedem Unternehmen fast identisch. Diese Commodity-Prozesse deckt eine gute Standardsoftware effizient ab, doch viele Unternehmen übertreiben es mit individuellen Anpassungen während der Implementierung und der Nutzung in den Jahren danach.

In vielen Unternehmen herrschen heterogene Systemlandschaften. Dies führt häufig zu Siloarchitekturen und demzufolge zu fragmentierten Supply Chains. Zudem wird der Lebenszyklus gängiger Tools im Supply Chain Management, voraussichtlich im Jahr 2025 enden.

Der Releasewechsel auf S/4, die Hana-Datenbank-Conversion und ein möglicher Weg in die Cloud stellen den SAP-Bestandskunden nicht nur organisatorisch und technisch, sondern auch lizenzrechtlich vor viele Herausforderungen.

End-to-End-Prozesse bestimmen das Aufgabenfeld in den IT-Abteilungen. Es gilt die SAP-Welt mit der Non-SAP-Welt zu verbinden. Nur Geschäftsprozesse, die frei sind von Medienbrüchen, liefern den notwendigen Mehrwert.

Beim SAP-Partner Empirius wurde in den vergangenen Monaten ein sehr schlankes SAP-System-Management-Werkzeug entwickelt. EPOS heißt das Angebot, was für Empirius Planning and Operations Suite steht. Diese Suite ist vorrangig für die SAP-Basis gedacht.