E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

SAP ist in der Zeit stecken geblieben: Der ERP-Weltmarktführer glaubt immer noch an das Paradigma aus Applikationen und Daten, somit auch an den klassischen Releasewechsel. KI wird aber Apps für jede Gelegenheit und rund um die Uhr produzieren. Daten sind der Mehrwert.

Siemens hat gezeigt, dass mit Software gute Geschäfte möglich sind. Die Umsetzung von Innovationen in Algorithmen hat demnach eine Zukunft. SAP sollte sich die Frage stellen, ob KI und Cloud oder betriebswirtschaftliche Software die Digitalisierung vorantreiben.

SAP ist definitiv vom Kurs abgekommen. Angefangen hat es mit dem Ausflug in den Datenbankbereich. Hana ist nur aufgrund der SAP-Marktdominanz – Monopol – ein hinreichend befriedigender Erfolg. Wird Werden Cloud und KI bei SAP ein ähnliches Schicksaal erleiden?

In keinem anderen deutschen Aufsichtsrat sind die Machtverhältnisse ähnlich intransparent und geheimnisvoll wie bei SAP. Obwohl nur für zwei Jahre gewählt, setzte nun Pekka „Lame Duck“ Ala-Pietilä die SAP-Vorstandsmitglieder Julia White und Scott Russell vor die Tür. Wer zog die Fäden im Hintergrund?

Standardisierung erhöht den Deckungsbeitrag. Individualisierung kostet Ressourcen. CEO Christian Klein und CFO Dominik Asam trimmen SAP in Richtung Cashcow. Mittels Massenentlassungen und Public Cloud wird SAP viel Geld verdienen.

Die Entwicklung von KI kostet extrem viel Geld, damit sind die meisten US-Start-ups mit ihren potenten Risikokapitalgebern im Vorteil. Fehlendes Kapital könnte durch partnerschaftliche Innovation und Communitys ersetzt werden – beides fehlt Aleph Alpha.

Mit attraktiven Produktkombinationen und Lizenzpreisen versucht SAP, aus S/4 Hana ein hinreichend gutes ERP-Produkt zu machen. Mittlerweile ist S/4 wirklich erwachsen geworden, aber noch immer nicht in der Cloud angekommen.

Die Überraschung war perfekt, als SAP-Chef Christian Klein vor drei Jahren in einem virtuellen Wohnzimmer mit künstlichem Kamin das Programm Rise ankündigte. Verstanden hat es niemand. Rise mäandert zwischen Marketing und Gemischtwarenhandlung.

Mit sehr viel Wissen und Gespür greift SAP-Chef Christian Klein die relevanten Themen auf für eine starke Geschichte an der Börse. Der SAP-Aktienkurs befindet sich auf einem Allzeithoch. Aber für SAP-Bestandskunden bleibt wenig davon übrig.

Die SAP-Community fährt auf eine Katastrophe mit Ansage zu, weil kaum ein Experte den echten Implementierungsstatus von S/4 kennt. Die Zahlen von SAP spiegeln lediglich die Umsätze des Vertriebs wider. Wie viele S/4-Systeme sind wirklich produktiv?

Die meisten IT-Anwender sind auf der Suche nach betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und technischen Lösungen. Es gilt die End-to-End-Prozesse zu optimieren. Die digitale Transformation beruht auf Strategie und Konzepten und nicht auf Werkzeugen.

Eine Idee der SAP ist die Bezahlung der BTP-Subskription mittels Credit Points. Das Vorhaben könnte gelingen, wenn die Credit Points nicht am Ende des Jahres ihre Gültigkeit verlieren würden. Dieses SAP-Verfahren erinnert an alte Mobiltelefonverträge.