E3-Rubrik: Chefredakteur-Blog

Es gilt der alte Informatik-Spruch: Never change a running systerm! Die DSAG-Investitionsumfrage offenbart, dass nur etwas mehr als die Hälfte der DSAG-Mitglieder davon ausgeht, dass die Relevanz von SAP für die Zukunft ihres Unternehmens gleichbleibt.

SAP-Chef Christian Klein ist ein fleißiger Arbeiter. Durch die Abgänge von drei SAP-Vorstandsmitgliedern hat er zahlreiche Aufgaben übernehmen müssen. Klein jongliert geschickt und hält noch alle Bälle in der Luft. Aber dem ERP-Konzern fehlt es an Innovation.

Die SAP-Community kennt die Begriffe „Clean Core“ und „BTP“. Was sich genau dahinter verbirgt, welche Roadmaps dafür relevant sind und wie viel es kosten wird, dafür liefert SAP nur sehr zögerlich Antworten. Clean Core und BTP sind halbfertige Visionen.

Jürgen Müller, der SAP-Technikvorstand und BTP-Stratege, (Business Technology Platform), muss den Konzern verlassen., Somit gibt es im SAP-Vorstand nach dem kürzlichen Abgang der Vorstände Julia White und Scott Russell eine neue Machtkonstellation.

Abap-Modifikationen waren Heilsbringer und gleichzeitig Innovationsblocker. Abap konnte aus R/3 und ECC 6.0 einen individuellen Erfolg machen und ebenso den nächsten Releasewechsel verhindern. Licht und Schatten liegen im Z-Namensraum eng beieinander.

SAP ist in der Zeit stecken geblieben: Der ERP-Weltmarktführer glaubt immer noch an das Paradigma aus Applikationen und Daten, somit auch an den klassischen Releasewechsel. KI wird aber Apps für jede Gelegenheit und rund um die Uhr produzieren. Daten sind der Mehrwert.

Siemens hat gezeigt, dass mit Software gute Geschäfte möglich sind. Die Umsetzung von Innovationen in Algorithmen hat demnach eine Zukunft. SAP sollte sich die Frage stellen, ob KI und Cloud oder betriebswirtschaftliche Software die Digitalisierung vorantreiben.

SAP ist definitiv vom Kurs abgekommen. Angefangen hat es mit dem Ausflug in den Datenbankbereich. Hana ist nur aufgrund der SAP-Marktdominanz – Monopol – ein hinreichend befriedigender Erfolg. Wird Werden Cloud und KI bei SAP ein ähnliches Schicksaal erleiden?

In keinem anderen deutschen Aufsichtsrat sind die Machtverhältnisse ähnlich intransparent und geheimnisvoll wie bei SAP. Obwohl nur für zwei Jahre gewählt, setzte nun Pekka „Lame Duck“ Ala-Pietilä die SAP-Vorstandsmitglieder Julia White und Scott Russell vor die Tür. Wer zog die Fäden im Hintergrund?

Standardisierung erhöht den Deckungsbeitrag. Individualisierung kostet Ressourcen. CEO Christian Klein und CFO Dominik Asam trimmen SAP in Richtung Cashcow. Mittels Massenentlassungen und Public Cloud wird SAP viel Geld verdienen.

Die Entwicklung von KI kostet extrem viel Geld, damit sind die meisten US-Start-ups mit ihren potenten Risikokapitalgebern im Vorteil. Fehlendes Kapital könnte durch partnerschaftliche Innovation und Communitys ersetzt werden – beides fehlt Aleph Alpha.

Mit attraktiven Produktkombinationen und Lizenzpreisen versucht SAP, aus S/4 Hana ein hinreichend gutes ERP-Produkt zu machen. Mittlerweile ist S/4 wirklich erwachsen geworden, aber noch immer nicht in der Cloud angekommen.