Deux années perdues pour SAP

Le meilleur des possibles présidents du conseil de surveillance de SAP

L'année dernière, Punit Renjen a été élu à près de 100 % par les actionnaires de SAP au conseil de surveillance et il était alors considéré comme le successeur désigné d'Hasso Plattner, qui s'enthousiasmait lui-même à l'époque qu'il ne pouvait y avoir de meilleur successeur.

Les attentes et le désir de changement étaient élevés. Les actionnaires de SAP et le conseil de surveillance peinaient depuis de nombreuses années déjà à désigner un successeur au professeur Hasso Plattner. Punit Renjen semblait être le candidat idéal. Jusqu'à récemment, il était le directeur mondial de la société de conseil Deloitte et, de ce point de vue, il connaissait très bien SAP. Chez Deloitte, il a réalisé une croissance époustouflante, que de nombreux actionnaires souhaiteraient probablement voir se reproduire chez SAP.

Renjen a été remercié et en mai prochain, l'expert en technologie Pekka Ala-Pietilä sera élu pour deux ans seulement au conseil de surveillance de SAP et reprendra en tant que président les fonctions du professeur Plattner. Il s'agira de deux années perdues pour SAP, car avec ce court mandat sur appel, Pekka Ala-Pietilä est le "lame duck" classique.

Le potentiel du leader mondial de l'ERP

SAP peut faire plus ! SAP dispose de connaissances uniques en matière de gestion d'entreprise. Comme aucun autre groupe informatique, SAP sait comment fonctionnent des organisations structurelles et opérationnelles parfaites. Même les méga-stars de l'informatique comme Jonas Andrulis de la start-up d'intelligence artificielle Aleph Alpha s'extasient devant les processus commerciaux uniques de SAP.

Punit Renjen a les connaissances et les compétences pour faire de SAP un succès. Il aurait redynamisé SAP. Il aurait mis la puissance ERP sur la route et multiplié le chiffre d'affaires. Il aurait pris sa nomination au conseil de surveillance de SAP très au sérieux et aurait essayé de comprendre le SAP actuel dès le premier jour. Il serait devenu un président du conseil de surveillance activiste.

Cette force, cette volonté de réussir auraient été dans l'intérêt des actionnaires de SAP. Mais Renjen aurait également constitué un grand danger pour les cadres de SAP, les membres du conseil d'administration et du conseil de surveillance qui ont fait leurs preuves. Il y a des raisons d'être optimiste si les problèmes centraux sont abordés, estime l'économiste Ulrike Malmendier dans une interview très intéressante publiée sur Spiegel online. (Source)

Le Spiegel écrit : "L'économie allemande s'affaiblit, l'ambiance est morose. L'économiste Ulrike Malmendier fait des recherches aux Etats-Unis - et voit des raisons d'être optimiste dans son pays. Si des problèmes centraux sont abordés".

Refus de travailler chez SAP

Punit Renjen a commencé à travailler dès le premier jour de son élection au conseil de surveillance de SAP. Il a voyagé dans le monde entier et visité les bureaux de SAP. Il était intéressé et ambitieux. Il était évident qu'il deviendrait un président du conseil de surveillance activiste. Cette ardeur au travail lui a rapidement valu des ennemis au sein du conseil de surveillance, du conseil d'administration et du top management de SAP.

En fin de compte, il a voulu réfuter le message clé de l'interview du Spiegel par l'économiste Ulrike Malmendier : "On travaille trop peu à tous les niveaux de la société". SAP n'est actuellement que l'ombre d'elle-même. SAP pourrait avoir beaucoup plus de succès et être beaucoup plus grand si l'on travaillait sur ses compétences clés en matière de gestion d'entreprise. Les processus commerciaux ERP de SAP combinés à l'IA du cofondateur d'Aleph-Alpha, Jonas Andrulis, seraient uniques.

Au lieu de réunir l'ERP et l'IA, SAP s'efforce d'être une meilleure entreprise de cloud computing et de concurrencer les hyperscalers. Le potentiel de Signavio, LeanIX et Aleph Alpha pourrait donner naissance à une nouvelle révolution ERP et garantir encore 50 années de succès. La lutte pour une couronne de cloud computing ne peut et ne doit pas être la raison d'être de SAP. SAP devrait abandonner son propre refus de travailler et relever les véritables défis de la communauté SAP.