Vision SAP versus stratégie

Actuellement, SAP est en mauvaise posture. L'ex-CEO Jim Hagemann Snabe a quitté SAP très tôt et fête maintenant ses succès en tant que président du conseil de surveillance de Siemens. Son collègue Bill McDermott a acheté des entreprises de cloud computing sans discernement, espérant ainsi obtenir des effets synergiques sans tenir compte des clients existants. Le grand-père et président du conseil de surveillance de SAP, le professeur Hasso Plattner, a tenté de mettre un terme à cette frénésie, voir l'illustration. Mais il s'est souvent heurté au charme de McDermott.

SAP n'a pas besoin de visions, mais de stratégies. C'est à cette doctrine du professeur Hasso Plattner que l'on doit la situation actuelle de SAP. Le CEO Christian Klein fait un excellent travail. En ce moment, il sauve SAP du naufrage. Un initié a comparé la situation à un barrage sur le point de s'effondrer. Il y a déjà partout des fissures et des trous par lesquels l'eau s'échappe. Le patron de SAP, Christian Klein, va s'en sortir : Nous y arriverons, car sur le plan opérationnel, personne ne peut reprocher quoi que ce soit au jeune chef.

Pour les clients et partenaires existants de SAP, les succès opérationnels et la promesse de laisser la version actuelle de l'ERP S/4 Hana en maintenance jusqu'en 2040 sont rassurants, mais n'aident pas. Même si la stratégie actuelle est correcte, la communauté SAP a également besoin d'une vision. Le cloud computing est une technique, mais pas une stratégie ni une vision.

Celui qui a été un fidèle client de SAP pendant 50 ans veut avoir la certitude que le conseil d'administration et le comité de surveillance réfléchissent également aux 50 années à venir. Mais actuellement, SAP n'a aucune idée, aucune vision de ce qui pourrait se passer après S/4 après 2040.

Celui qui introduit maintenant la base de données Hana et le système ERP S/4 court ainsi vers un trou noir. Il n'y a aucun discours, aucune vision sur la vie d'un ERP après S/4 Hana. Ce manque d'idées est un grand danger pour la communauté SAP et bien sûr pour SAP lui-même.

La stratégie actuelle du patron de SAP, Christian Klein, est bonne. Le cours de l'action SAP est satisfaisant. La promesse de maintenance jusqu'en 2040 est utile. Mais il manque une vision pour les futures générations ERP. Il manque un discours au sein de la communauté SAP sur les modèles ERP possibles. Cette absence de langage peut être une erreur pour tout le monde. (pmf)