SAP achète LeanIX au lieu de coopérer

Harmoniser SAP, Signavio et LeanIX

Ce qui va bien ensemble sur le plan technique et organisationnel n'a pas forcément de sens stratégique et visionnaire. La combinaison de l'ERP de SAP, du Process Mining de Signavio et de l'Enterprise Architecture Management de LeanIX peut apporter une grande valeur ajoutée à la numérisation chez les clients existants de SAP. Lors du passage de SAP ECC 6.0 à S/4 Hana, il faut couper de nombreuses vieilles ficelles et numériser sa propre organisation structurelle et fonctionnelle. À cet égard, Signavio peut examiner certains processus ERP de manière critique et peut-être éliminer certaines modifications Abap.

En tant qu'architecte, LeanIX ne se concentre pas uniquement sur l'ERP, mais sur toutes les applications informatiques d'une entreprise. La start-up de Bonn est donc un architecte d'entreprise et non un architecte ERP, CRM ou SCM. De ce point de vue, LeanIX est un universaliste, tandis que SAP est un spécialiste. Indépendamment du chiffre d'affaires et du nombre de collaborateurs, LeanIX est plus qu'un ERP et donc trop grand pour SAP. Si le maître d'œuvre (SAP) achète l'architecte (LeanIX), le maître d'œuvre augmente son pouvoir et son influence. Mais il n'en résulte aucune valeur ajoutée ni pour l'architecte ni pour les clients (communauté SAP).

Achats paniques chez SAP

La communauté SAP connaît bien le comportement réflexe de SAP : d'abord le désintérêt, une évolution qui passe inaperçue, puis la panique et l'activisme sauvage avec des actions souvent irréfléchies. Bien sûr, SAP a raté la tendance du CRM vers l'expérience client. Dans la panique, on a acheté l'entreprise américaine Qualtrics pour huit milliards d'euros. Naturellement, le CEO de SAP, Bill McDermott, puis le CEO de SAP, Christian Klein, n'ont pu résoudre aucun problème. Qualtrics a donc été vendue. Ce n'est que grâce à l'habileté de l'ex-CFO de SAP Luka Mucic que cette erreur a été profitable, du moins sur le plan financier.

La start-up munichoise Celonis a d'abord figuré sur la liste de prix de SAP, puis Celonis a refusé de se laisser acheter par SAP. Profondément vexé, SAP a éliminé son ancien partenaire de la liste de prix et, dans une réaction de défi, a acheté la start-up berlinoise Signavio. L'intégration de Signavio dans l'univers SAP n'a toujours pas réussi. SAP Cloud ALM est toujours en chantier. Mais Celonis a désormais une valorisation de 13 milliards d'euros, voir aussi le fantastique reportage sur Celonis de ma collègue Christina Kyriasoglou dans Manager Magazin : Comment la start-up la plus précieuse d'Allemagne veut devenir adulte.

La liberté au-dessus des nuages

Si André Christ, cofondateur de LeanIX, parvient à rester indépendant et libre, ma collègue Christina Kyriasoglou du Manager Magazin écrira probablement dans quelques années une histoire à succès sur LeanIX, comme elle l'a fait il y a quelques semaines pour Celonis. Mais si LeanIX devait être racheté par SAP et ainsi sombrer dans l'insignifiance, la communauté SAP serait privée d'une valeur ajoutée essentielle.

Bien sûr, après Signavio, SAP a besoin de LeanIX pour pouvoir présenter une histoire crédible de cloud computing à ses clients existants. SAP Cloud Application Lifecycle Management (ALM) est un chantier sans fin et sans Enterprise Architecture Management (EAM) de LeanIX, ce n'est qu'une tentative et non une réponse. Pour une ALM cohérente, SAP a besoin non seulement de Signavio, mais aussi de LeanIX et, en fin de compte, de Tricentis pour les tests automatisés dans le cloud public.

Le ventre de l'architecte

Le CEO de SAP Christian Klein devrait absolument regarder le film "Le ventre de l'architecte" du réalisateur Peter Greenaway, sorti en 1987, pour apprendre que la vraie vie peut être complexe et dangereuse, mais aussi pleine de surprises. Naturellement, Klein veut avoir le contrôle d'une feuille de route ALM. Mais parfois, la coopération est plus utile que la force brute, voir le film de Greenaway mentionné plus haut. La communauté SAP, qui utilise déjà LeanIX pour de nombreuses applications non-SAP, ne serait pas aidée par une reprise par SAP. LeanIX ne serait alors, comme Signavio, qu'un chantier de plus dans l'univers SAP, mais sans valeur ajoutée EAM pour les clients existants.