Parachute doré

La stratégie "Cloud First" et les acquisitions irréfléchies et coûteuses, comme Qualtrics, ont mené SAP au bord du gouffre. Plus de 4000 collaborateurs devraient quitter l'entreprise.

Les derniers chiffres du bilan laissent présager une période de turbulences. Bill McDermott a-t-il mené l'œuvre de toute une vie d'Hasso Plattner dans le mur ?

Le fait est que la stratégie cloud de McDermott a coûté très cher au groupe. Si les hyperscalers continuent à baisser leurs prix pour le cloud et à développer le service, il ne restera plus guère de place pour SAP :

Qui achète Rimini Street et Suse Linux pour offrir un service SAP sans faille pour les serveurs, le stockage, la base de données et les applications, y compris la maintenance et le service ? AWS, Google, Microsoft, Telecom, Alibaba, IBM, Huawei, etc.

Avec Qualtrics, le cloud, l'interopérabilité (utilisation indirecte), Hana ou en raison des nombreux produits "de quartier" (S/4, BW/4 et C/4), SAP a des pieds d'argile.

McDermott et Mucic mettent l'accent sur les collaborateurs et sur une réorganisation en retard. Pour cela, ils sortent maintenant les parachutes dorés. Parallèlement, Bill McDermott veut continuer à investir dans la "technologie", comme il l'a déclaré lors de la conférence de presse sur les résultats de SAP :

Machine learning, IoT, intelligence artificielle, blockchain et bien sûr ordinateurs quantiques - comme s'il n'y avait pas d'autres problèmes dans la communauté SAP, non ?