Le début de la fin

J'ai posé la question de savoir si Hana et S/4 étaient le couronnement d'une numérisation de l'organisation structurelle et fonctionnelle. Le représentant de SAP a répondu que c'était exactement l'inverse : Hana et S/4 sont le point de départ d'une transformation numérique. La question de savoir ce que nous avons fait ces dernières années est restée en suspens. Mais le fait est que de nombreux clients existants de SAP ont commencé à se numériser il y a de nombreuses années déjà, tout à fait indépendamment de SAP, et après que SAP a facilement abandonné son concept de numérisation Leonardo, de nombreux clients existants de SAP se sont servis chez Microsoft, Google et AWS.

On ne sait pas pour l'instant si SAP aura un jour l'occasion, par ses propres moyens ou par la faveur de ses clients existants, de mener une transformation et une conversion numériques. Le marché et la communauté SAP n'attendront certainement pas le leader mondial de l'ERP, basé à Walldorf. De nombreux défis sont urgents, de sorte que des solutions sont nécessaires immédiatement. Les cycles de release, les roadmaps et les perspectives de SAP sont trop peu spécifiques, trop longs et également trop chers.

Il n'est pas encore décidé si cette lourdeur de SAP marque le début de la fin. Mais le fait est que SAP a peut-être raté l'Internet, mais qu'il a certainement laissé filer la transformation numérique à la légère. Le programme Leonardo de SAP a été le début et la fin de toute numérisation réussie. Il va devenir un inconvénient pour SAP, mais ne doit pas être une contrainte pour les clients existants de SAP. Un coup d'œil en dehors de la boîte montrera à la communauté SAP que la transformation numérique s'étend de la logistique aux RH et qu'il existe suffisamment de fournisseurs innovants et compatibles avec SAP. De ce point de vue, SAP a peut-être raison, la transformation numérique commence avec Hana et S/4 - mais justement plus avec des solutions SAP. Les innovations numériques se situent au-delà de l'horizon de SAP.