Les idéaux ERP en 2025

La technique informatique avant le contenu ERP

Un discours technique domine la communauté SAP depuis des années et vole les ressources et l'attention aux défis de gestion d'entreprise. Au lieu de discuter de nouvelles formes d'organisation et de gestion d'entreprise, Christian Klein s'est penché, lors du Sapphire de cette année à Barcelone, sur la question de savoir quand le stade final du cloud public sera atteint.

Planification de la chaîne d'approvisionnement

La gestion de la chaîne d'approvisionnement et la logistique, la planification et la planification des besoins en matériel qui en découlent constituent un défi essentiel et décisif pour toute entreprise commerciale et de production. Du point de vue de la gestion et de l'organisation, SAP a créé très tôt avec APO, Advanced Planner et Optimizer, une innovation maintes fois saluée. SAP APO est devenu un standard dans de nombreuses industries.

L'innovation APO a donné lieu à une anecdote intéressante et instructive : l'APO était correctement programmé, mais aussi très lent en raison de la quantité de données à traiter et du matériel encore assez faible à l'époque. Il pouvait donc arriver qu'une exécution MRP ne soit terminée qu'après que la production ait déjà dû commencer. Le professeur Hasso Plattner a alors doté l'APO de sa propre base de données interne, qui se trouvait entièrement dans la mémoire centrale de l'ordinateur - cette astuce a permis d'accélérer l'APO de manière considérable. Il est donc évident que Hana n'était pas la première base de données en mémoire chez SAP.

D'APO à IBP

SAP a abandonné l'APO et présenté Integrated Business Planning (IBP). Un Supply Chain Planning très remarqué et loué. Au lieu de célébrer et de personnaliser cette innovation en matière de gestion d'entreprise et d'organisation, SAP propose le produit IBP exclusivement dans le cloud et déclenche ainsi une discussion technique sur le cloud. Autrefois, un produit comme IBP aurait donné lieu à des symposiums de gestion d'entreprise sur la nouvelle logistique. Aujourd'hui, SAP discute du fait technique de savoir s'il faut donner la préférence à un cloud privé ou public. Sous la direction du chef de SAP Christian Klein, l'accent s'est déplacé de la gestion d'entreprise (numérisation) vers la technique comme le Cloud Computing, l'In-memory-Computing et la Business Technology Platform.

Ledger vert

La protection de l'environnement, les ressources et la durabilité sont des thèmes essentiels dans l'économie actuelle. Auparavant, SAP aurait développé pour cela des algorithmes, c'est-à-dire des logiciels standard de gestion d'entreprise, sans se soucier du système d'exploitation, de la base de données et du matériel informatique sur lesquels cette solution serait désormais utilisée. A Barcelone, lors du salon Sapphire de cette année, le chef de SAP Christian Klein a présenté un Green Ledger pour Sustainability en précisant discrètement qu'il ne serait disponible que pour les clients Cloud, voir aussi IBP. Pour SAP, le modèle d'exploitation technique semble revêtir une importance bien plus grande que les solutions standard de gestion d'entreprise - c'est une trahison des idéaux ERP.