DSAG & IA4SP

Les réponses manquantes sont remplacées par la numérisation. Peu de communautés l'ont montré plus clairement que la scène SAP : la vitesse et la transformation sont essentielles !

La direction, la valeur ajoutée, les coûts, les données héritées - tout cela est insignifiant et négligeable. Ce qui compte, c'est l'innovation et la vitesse : SAP Hana !

Pendant trois ans, SAP a titubé d'un record de vitesse de sa base de données en mémoire à un autre, encore plus spectaculaire.

Le sens et la valeur sont passés à la trappe. Si ce n'est pas Hana, c'est le cloud computing. SAP pousse dans le nuage parce que les souscriptions au cloud promettent de plus gros bénéfices pour le monopole mondial de l'ERP. Les questions relatives à la sécurité, à la conformité, aux licences, au retour sur investissement et à une stratégie de sortie du cloud ne trouvent que des réponses hésitantes, voire pas de réponse du tout.

SAP se lance à l'assaut et se précipite presque dans la transformation numérique. Les clients existants restent sur le bord du chemin, étonnés, et se frottent les yeux face aux innovations disruptives.

Dernier exemple en date :

Apple et SAP s'accordent sur une collaboration. Outre l'in-memory et le cloud computing, l'informatique mobile est naturellement à l'ordre du jour !

Dans un entretien avec Computerwoche, le chef de DSAG Marco Lenck estime qu'en tant que client SAP existant, il manque ici un travail d'explication sur la stratégie d'informatique mobile de la société de Walldorf.

Où cette coopération doit-elle mener ? Quelle est la valeur ajoutée ? SAP avance à grands pas et il reste plus de questions qu'un congrès annuel DSAG de trois jours en septembre à Nuremberg ne pourra résoudre.

Face aux innovations chaotiques et à la transformation disruptive, la communauté SAP a plus que jamais besoin d'une association d'utilisateurs comme DSAG et d'une association de partenaires comme IA4SP !

Le comportement erratique de SAP, sa politique de licence hostile et son objectif de maximisation des profits font de ces deux clubs les principaux porteurs d'espoir dans cette communauté de valeurs qui fonctionne encore.

Il s'agit maintenant de se lever, de soutenir et de poser des questions. Mais les deux entités - DSAG et IA4SP - doivent également s'efforcer de manière conséquente d'atteindre la qualité, afin d'être à la hauteur de la communauté SAP en tant que communauté de valeurs :

Les compromis boiteux et les concessions superficielles concernant "l'utilisation indirecte" (SAP NetWeaver Foundation for Third Party Applications) sont insuffisants.

Il faut opposer de vraies valeurs à l'action désordonnée de SAP. La communauté SAP a besoin de groupes de pression forts.

En raison de la transformation, de la disruption et des paradigmes, il semble être de rigueur que tous les clients existants se rangent derrière la DSAG, tous les partenaires derrière IA4SP.

Les expériences douloureuses sur le thème de l'"utilisation indirecte" doivent servir de leçon à DSAG et IA4SP et d'avertissement à la communauté SAP. Nous devons nous battre pour préserver et développer les communautés de valeurs SAP.