GASD & IA4SP
Las respuestas que faltan están siendo sustituidas por la digitalización. Casi ninguna comunidad lo ha demostrado más claramente que la escena SAP: ¡la velocidad y la transformación lo son todo!
La dirección, el valor añadido, los costes, los datos heredados... todo es inmaterial e insignificante. Lo que cuenta es la innovación y la velocidad: ¡SAP Hana!
Durante tres años, SAP se tambaleó de un récord de velocidad de la base de datos de computación en memoria al siguiente récord, aún más espectacular.
El significado y el valor se quedaron por el camino. Si no es Hana, será la computación en nube. SAP está empujando hacia la nube porque las suscripciones a la nube prometen mayores beneficios para el monopolio mundial de ERP. Las preguntas sobre seguridad, conformidad, licencias, retorno de la inversión y estrategia de salida de la nube sólo se responden con dudas o no se responden en absoluto.
SAP está avanzando a toda velocidad y casi volcándose en la transformación digital. Los clientes actuales se quedan a un lado de la carretera asombrados y se frotan los ojos de asombro ante las innovaciones disruptivas.
Un ejemplo reciente:
Apple y SAP acuerdan una cooperación. Además de la computación en memoria y en la nube, la computación móvil está a la orden del día.
En una entrevista concedida a Computerwoche, Marco Lenck, director de DSAG, afirma que, como cliente actual de SAP, echa de menos una labor de aclaración sobre la estrategia de informática móvil de la empresa de Walldorf.
¿Hacia dónde debe conducir esta cooperación? ¿Cuál es el valor añadido? SAP va viento en popa y sigue habiendo más preguntas que las que podrá responder el congreso anual de la DSAG, de tres días de duración, que se celebrará en septiembre en Núremberg.
Frente a la innovación caótica y la transformación disruptiva, la comunidad SAP necesita más que nunca una asociación de usuarios como la DSAG y una asociación de socios como la IA4SP.
El comportamiento errático de SAP, su política hostil en materia de licencias y su afán de maximización de beneficios hacen de los dos clubes las esperanzas más importantes de esta comunidad de valores que aún funciona.
Ahora es el momento de levantarse, apoyar y hacer preguntas. Pero los dos organismos -el DSAG y la IA4SP- también deben luchar constantemente por la calidad para hacer justicia a la comunidad SAP como comunidad de valores:
Los compromisos perezosos y las concesiones superficiales en relación con el "uso indirecto" (SAP NetWeaver Foundation for Third Party Applications) no son suficientes.
Las acciones fortuitas del SAP deben contrarrestarse con valores reales. La comunidad SAP necesita grupos de interés fuertes.
Debido a la transformación, la disrupción y los paradigmas, parece estar a la orden del día que todos los clientes existentes se pongan detrás de DSAG, que todos los socios se pongan detrás de IA4SP.
Las dolorosas experiencias sobre el tema del "uso indirecto" deberían ser una lección para la DSAG y la IA4SP y una advertencia para la comunidad SAP. Debemos luchar por la preservación y expansión de las comunidades de valor del SAP.
