De l'économie d'entreprise à la technique

SAP ne possédait pas son propre ordinateur central ; chez le premier client, on programmait la nuit, on interviewait les utilisateurs pendant la journée ; et on dormait peu. R/1 était alors encore enregistré sur des cartes perforées et on raconte qu'un jour, sur le parking de SAP, sous une pluie battante, Hasso Plattner a fait tomber cette pile de cartes perforées de sa main dans l'eau - ce n'était pas la fin de SAP !

Ce qui a toujours distingué SAP, c'est aussi l'innovation en matière de gestion d'entreprise : les discussions avec Hans-Georg Plaut, August-Wilhelm Scheer et bien d'autres ont apporté de nouveaux processus et de nouvelles façons de penser dans la gestion d'entreprise. On a longtemps débattu de la nécessité d'un bilan brut sur simple pression d'un bouton, ou s'il ne serait pas tout à fait suffisant d'effectuer le bilan annuel, comme son nom l'indique, une fois par an ?

Aujourd'hui, les clients existants de SAP profitent de cette discussion et des innovations en matière d'économie d'entreprise, mais SAP a largement abandonné ce discours fructueux. Ce qui compte aujourd'hui, ce sont les bases de données in-memory computing et les applications Corona. Manifestement, la tradition de l'économie d'entreprise n'a pas évolué, mais il y a plutôt eu un changement de paradigme : La technique semble plus attrayante, n'est-ce pas ? Or, les clients existants de SAP ont besoin d'une aide et de processus en matière de gestion d'entreprise et d'organisation.