Chantier BTP et Abap

Boîte noire : de R/3 à S/4

Ceux qui se souviennent de SAP R/3 ne contesteront pas le terme de boîte noire pour ce système. R/3 pouvait certes être modifié avec Abap, mais il s'agissait en grande partie d'un système autonome - ce qui n'était pas un problème ! Les services web et l'open source étaient alors inconnus dans le monde B2B.

Même S/4 était à ses débuts un système purement sur site, bien que les premiers produits natifs du cloud commençaient à pointer à l'horizon. En 2015, S/4 a été présenté par le professeur Hasso Plattner, l'ex-CEO de SAP Bill McDermott et l'ex-directeur technique Bernd Leukert. Au cours des dix dernières années, le paysage informatique a connu des changements spectaculaires. Linux est devenu un produit B2B suite au rachat de Red Hat par IBM. De nombreux produits et initiatives open source, comme Cloud Foundry, ont vu le jour et sont actuellement utilisés de manière intensive par SAP.

Actuellement, aucun produit informatique ne peut exister sans services web et composants open source, et l'idée de plateformes informatiques a fait son entrée dans l'informatique. Cette combinaison d'Internet, d'open source et de plateformes détermine la transformation numérique. La réponse de SAP : Business Technology Platform avec le framework de développement Steampunk, voir aussi le sommet Steampunk et BTP de la communauté SAP les 28 et 29 février à Heidelberg, cliquez ici pour vous inscrire.

Couteau de poche suisse BTP

Si l'on s'en tient à la vision de SAP, la Business Technology Platform de SAP doit gérer toutes les extensions et tous les compléments d'un système S/4 - avec pour objectif : Keep the ERP-Core Clean ! Une composante essentielle est dans l'air du temps : l'intelligence artificielle. L'annonce du hub Generative AI lors du dernier SAP TechEd 2023 est donc un point positif, qui répond à cette ouverture sur le plan technologique. Les SAP-AI-Core et SAP-AI-Launchpad existants sur le BTP sont complétés par ce hub Generative-AI, afin de piloter la connexion à des modèles LLM externes, plus précisément Open AI dans un premier temps. En outre, la facturation est prévue via un modèle de prix propre (AI-Units).

BTP doit pouvoir faire beaucoup de choses, mais il y a encore autant de chantiers : Ainsi, il manque toujours une gestion harmonisée des documents pour l'ensemble du portefeuille SAP. Il y a un besoin de rattrapage justement pour les solutions SAP acquises comme Ariba, SuccessFactors, mais aussi pour les produits nouvellement développés comme la BTP et la gestion du cycle de vie des applications dans le cloud (ALM).

Cohérence sur l'ensemble des services BTP

Selon l'association d'utilisateurs DSAG, il manque encore aux entreprises utilisatrices une stratégie interservices ainsi que la cohérence de tous les services BTP et de leur interaction - afin de pouvoir intégrer la BTP de manière encore plus claire en tant que plateforme et avec les services commerciaux correspondants, aussi bien dans des architectures à plusieurs niveaux à l'échelle de l'entreprise.

Par exemple, le monitoring et le logging des différents services ne sont pas encore développés de manière homogène. De même, une stratégie cohérente de gestion des identités dans le cloud n'est pas encore une réalité. De plus, une stratégie d'accès uniforme du support SAP aux services BTP faciliterait la vie des clients existants. Un aperçu uniforme des services BTP, y compris leur disponibilité dans les listes de prix, fait également défaut jusqu'à présent. Les membres de la DSAG souhaitent une intégration rapide de solutions telles que Signavio en tant que service BTP entièrement intégré, ce qui pourrait faciliter l'utilisation opérationnelle de la BTP.

En résumé, une stratégie uniforme doit être élaborée, mise en œuvre et communiquée pour l'interaction entre les services Lines of Business (LoB) et BTP. L'association d'utilisateurs DSAG y voit une approche importante qu'il convient de développer.