Blog du rédacteur en chef

SAP intensifie ses efforts pour développer un S/4 Hana composite, Composable-ERP, en direction d'une suite holistique. Le patchwork S/4 existant doit être orchestré par des assistants et des agents IA. Le Best-of-Breed-ERP doit être remplacé par le Composable-ERP avec Databricks.

Que faire des licences SAP qui ne sont plus utilisées et qui ne génèrent que des frais de maintenance ? Lorsque des parts de l'entreprise sont vendues ou que du personnel doit être licencié, il peut souvent y avoir trop de licences en aval. Or, les licences inutilisées entraînent des coûts de support et des frais de maintenance élevés.

Il y a de nombreuses années, SAP a quitté le chemin de la vertu : Tout a commencé avec l'Hybris d'une base de données propre. La valeur ajoutée ? Inconnue à ce jour. De nombreux autres chantiers sont venus s'ajouter, en partie par ignorance, mais aussi, naturellement, en raison d'une forte pression concurrentielle. Malheureusement, SAP n'a jamais retrouvé une voie autonome entre le cloud et l'IA.

Depuis dix ans, SAP s'efforce de motiver ses clients existants pour qu'ils passent enfin à S/4 et à un cloud privé ou public : La Customer Evolution réussie, telle qu'elle a été présentée par Thomas Saueressig, membre du directoire de SAP, ne fonctionne manifestement que sur un terrain vierge.

Le passage d'ECC/ERP 6.0 à S/4 Hana peut désormais durer jusqu'en 2033. La nouvelle prolongation de la conversion ERP actuelle est le signe d'un manque de planification : SAP ne comprend plus le marché ERP et invente tous les deux ans de nouveaux scénarios de transformation.

Full Use Equivalent (FUE) est une métrique de licence de SAP. La question qui se pose est donc la suivante : à combien de FUE doit-on attribuer un agent d'IA ? L'entreprise allemande d'IA DeepL a présenté une IA basée sur un agent qui peut également accéder à SAP S/4 Hana via des interfaces standard comme un navigateur, un clavier et une souris.

Le CIO n'est pas un innovateur, mais un conservateur de processus commerciaux réussis et un transformateur pour l'orchestration nécessaire. En même temps, le DSI doit trouver un équilibre entre la gestion d'entreprise ERP, l'organisation informatique, la technique et les frais de licence.

L'IA fournit des résultats de plus en plus spectaculaires et s'immisce dans un nombre croissant de domaines d'activité, mais les cours de bourse des fournisseurs informatiques qui devraient profiter de cet engouement pour l'IA sont en baisse. Qu'est-ce qui ne va pas avec l'intelligence artificielle ?

L'intelligence artificielle a un désir destructeur : pourquoi ne pas construire avec Lovable et quelques agents IA un nouvel ERP composable sur la base de SAP BTP et BDC ? Entre l'ERP Abap traditionnel et l'IA, SAP pourrait se retrouver à l'étroit dans le cloud.

Comme un changement de version actuel, avec ou sans Rise with SAP, dépasse actuellement de nombreux budgets informatiques des clients SAP existants, les alternatives ERP sont de plus en plus discutées en coulisses. Une stratégie de sortie possible est l'ERP composable sur une plateforme informatique stable.

L'un des membres les plus puissants et les plus efficaces de l'ex-conseil d'administration de SAP est Gerd Oswald. Avec des outils comme SolMan et des initiatives comme CCC, Customer Competence Center, Oswald a été la force motrice de l'utilisation réussie de SAP R/3 et de la Business Suite 7.

SAP s'intéresse beaucoup à "l'évolution du client" et a créé un département à cet effet. On y trouve d'excellents outils informatiques pour une conversion finale S/4. "Rise with SAP" est toutefois un objectif variable et imprécis sans compétence centrale.