Blog du rédacteur en chef

Le CIO n'est pas un innovateur, mais un conservateur de processus commerciaux réussis et un transformateur pour l'orchestration nécessaire. En même temps, le DSI doit trouver un équilibre entre la gestion d'entreprise ERP, l'organisation informatique, la technique et les frais de licence.

L'IA fournit des résultats de plus en plus spectaculaires et s'immisce dans un nombre croissant de domaines d'activité, mais les cours de bourse des fournisseurs informatiques qui devraient profiter de cet engouement pour l'IA sont en baisse. Qu'est-ce qui ne va pas avec l'intelligence artificielle ?

L'intelligence artificielle a un désir destructeur : pourquoi ne pas construire avec Lovable et quelques agents IA un nouvel ERP composable sur la base de SAP BTP et BDC ? Entre l'ERP Abap traditionnel et l'IA, SAP pourrait se retrouver à l'étroit dans le cloud.

Comme un changement de version actuel, avec ou sans Rise with SAP, dépasse actuellement de nombreux budgets informatiques des clients SAP existants, les alternatives ERP sont de plus en plus discutées en coulisses. Une stratégie de sortie possible est l'ERP composable sur une plateforme informatique stable.

L'un des membres les plus puissants et les plus efficaces de l'ex-conseil d'administration de SAP est Gerd Oswald. Avec des outils comme SolMan et des initiatives comme CCC, Customer Competence Center, Oswald a été la force motrice de l'utilisation réussie de SAP R/3 et de la Business Suite 7.

SAP s'intéresse beaucoup à "l'évolution du client" et a créé un département à cet effet. On y trouve d'excellents outils informatiques pour une conversion finale S/4. "Rise with SAP" est toutefois un objectif variable et imprécis sans compétence centrale.

Dans le monde informatique en constante évolution, il n'est pas rare de voir des charges héritées du passé. De nombreux utilisateurs d'ordinateurs ressentent actuellement douloureusement le passage forcé de Microsoft Windows 10 à la version 11, qui n'est probablement pas meilleure - mais peut-être plus sûre. Pour les clients SAP existants, il faut dire adieu à ERP/ECC 6.0 et AnyDB.

Le "dilemme de l'innovateur", tel que l'a défini Clayton M. Christensen, professeur à Harvard, s'observe tous les jours au sein de la communauté SAP. Le succès de SAP et de ses partenaires exige d'avancer prudemment, alors que la concurrence prend de l'avance en matière d'innovation.

L'intelligence artificielle exige un nouveau départ radical dans de nombreux domaines de l'informatique. Comment SAP peut-il faire passer un système ERP établi et très réussi à travers la révolution de l'IA ? C'est un dilemme d'intelligence artificielle.

SAP est fier, à juste titre, de l'automatisation ERP avec l'agent d'intelligence artificielle Joule. Dans la joie d'un produit réussi, SAP a toutefois oublié de faire un débriefing avec les clients existants : Où et jusqu'où l'agent IA Joule peut-il aller ?

Savoir-vivre - l'art de profiter de la vie ! Les Français semblent même réussir cet état de fait avec les technologies de l'information : Viva Technology est une fête annuelle de l'informatique et de l'IA à Paris qui attire 180000 visiteurs. L'IA révolutionne la technologie de l'information. SAP travaille à une optimisation évolutive.

Les agents IA comme SAP Joule montrent un potentiel énorme, mais le respect final de toutes les règles de conformité n'a pas encore été démontré. SAP et d'autres fournisseurs d'IA pourraient-ils connaître le même sort que l'apprenti sorcier dans la ballade éponyme de Johann Wolfgang von Goethe ?