L'avis de la communauté SAP

On connaît probablement le slogan légendaire : Red Bull donne des ailes. Actuellement, les choses ne se passent pas de manière optimale pour le fabricant de boissons dans le football et la Formule 1. La presse sportive écrit : Red Bull se prend une raclée.

Lors du congrès annuel de DSAG, des experts discuteront des défis actuels de la communauté SAP - du BTP à l'IA. Ainsi, les visions de SAP ne doivent pas éclater comme des ballons contre la dure réalité des utilisateurs.

Barrières douanières, entraves au commerce, guerres - le monde est atomisé et défragmenté par les autocrates. Nous misons sur une communauté SAP mondiale avec un site web en allemand, en anglais, en espagnol et maintenant en français.

Avec nos stagiaires, nous expérimentons l'intelligence artificielle depuis environ trois ans, dans des compositions différentes. Un discours a été ouvert, mais il n'y a pas encore de décision d'orientation.

En 2016, le magazine E3 avait déjà abordé le thème du "désencombrement" des systèmes ERP. Au cours des dernières années, le système SAP a été fortement modifié. Et maintenant ?

Les prédicateurs de l'apocalypse de l'IA gagnent en pertinence, mais la scène informatique n'est pas prête à se laisser disrupter. "Le dilemme de l'innovateur" de Clayton M. Christensen est à nouveau d'actualité.

SAP n'est pas seulement une coqueluche et une star de la bourse, mais aussi un discours de gestion, de technique et de droit de licence dans le milieu informatique. Qui détient le pouvoir d'interprétation ?

C'est avec un grand étonnement que j'ai lu le texte "AI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. Artificial intelligence is blurring the distinction between front office and back office" dans l'édition anglaise de The Economist du 5 juin dernier.

Depuis 25 ans, Snap développe des logiciels SAP. Sous le label SnapWare, nous proposons une quarantaine de solutions SAP Best Practice - des outils pour terminaux de paiement à la solution sectorielle pour la logistique des soins de santé (GHT).

Les entreprises du monde entier ont investi des milliards dans leur infrastructure de données - pourtant, la mise en œuvre réussie de l'IA reste un chemin cahoteux.

Chez SAP, l'innovation s'est déplacée de l'informatique vers le domaine des coopérations. De plus en plus de partenariats sont censés masquer le propre manque d'imagination.

Dans le cadre de la transformation numérique, des solutions informatiques sûres et évolutives sont nécessaires. L'EIC de SAP, combiné à Suse Rancher for SAP Applications, permet une intégration moderne et conforme à la protection des données - locale, flexible et prête pour les processus en temps réel.

La combinaison d'algorithmes d'IA et de matériel performant comme les processeurs graphiques de Nvidia a déclenché une révolution. Le résultat le plus visible est ChatGPT, mais SAP s'intéresse également à ce sujet.

En ces temps de conflits commerciaux mondiaux et de mesures protectionnistes, l'open source - en tant que logiciel et principe - devient central pour les entreprises et les régions. Il marque durablement de son empreinte les déroulements, les processus et la communication.

Ce qui surprend, c'est l'étendue de l'offre SAP - malheureusement souvent peu orchestrée. Il y a de véritables perles logicielles, mais peu de communication. Ou est-ce que SAP lui-même ne voit plus l'arbre qui cache la forêt ?

Les données sont partout : dans nos systèmes, dans nos processus, dans nos têtes. Nous les collectons, les stockons, les transmettons - et nous perdons parfois la vue d'ensemble. Mais que faisons-nous de toutes ces données ?

Actuellement, il y a un vaste débat sur les objectifs de diversité de SAP. L'objectif d'un quota de femmes pour les postes de direction du groupe de 40% a été rejeté. Il est évident que le patron de SAP, Christian Klein, se plie aux exigences de l'administration américaine.

SAP mise sur l'infrastructure open source pour ERP et Hana - cela apporte des opportunités et de nouveaux défis. Découvrez comment les meilleures pratiques en matière de planification, de sécurité et d'exploitation permettent d'assurer la robustesse, la flexibilité et la pérennité des systèmes SAP.

De nombreux utilisateurs SAP s'arrêtent à mi-chemin de l'automatisation. Les potentiels d'outils comme Ansible et l'automatisation de bout en bout restent inexploités - et avec eux l'opportunité de combiner migration et sécurité moderne pour l'avenir.

Les programmes ERP, les apps et les moteurs vont et viennent. Ce qui a fait notre succès, c'est une équipe de base SAP compétente, agile et connaissant bien le sujet. Nous avons toujours construit nos systèmes SAP sur des bases solides.

ECC, BTP, BDC, Private Edition, Transition Option, Customer Evolution, New Business Suite et bien d'autres modules ERP se trouvent dans le cosmos SAP. Qui a une vue d'ensemble ?

Comment réduire durablement les dépenses de conformité et de sécurité dans les environnements SAP, sans renoncer à une gestion de la sécurité SAP à l'échelle du système.

SAP a du potentiel et son altitude actuelle est élevée. Il faudra beaucoup d'habileté au conseil de surveillance et au directoire pour maintenir ce cap réussi. Il manque un argument de vente unique.

Ces derniers temps, j'ai souvent remarqué que notre vocabulaire professionnel est relativement orienté vers le martial : "Je prépare un attentat contre toi", "Nous devons maintenant nous battre sur tous les fronts" ou "Les tâches ne sont pas décisives pour la guerre".

À l'approche de l'échéance S/4, une migration bien pensée est essentielle. Une enquête SAPinsider 2024 souligne l'urgence de minimiser les risques et de choisir la bonne voie de migration afin de rendre la transition efficace.

De nombreux utilisateurs SAP s'arrêtent à mi-chemin de l'automatisation. Les potentiels d'outils comme Ansible et l'automatisation de bout en bout restent inexploités - et avec eux l'opportunité de combiner migration et sécurité moderne pour l'avenir.

Une véritable discussion est en cours à la table des habitués de SAP pour savoir si SAP est actif et dynamique ou s'il se contente de gérer consciencieusement l'héritage du professeur Hasso Plattner. Je suis d'avis que SAP se repose sur lui-même.

Nous les connaissons tous et les aimons : les acronymes SAP. La plupart ont trois lettres. Des exemples célèbres ? BDC (Batch Data Communication ou nouvellement : Business Data Cloud), BTP (Business Technology Platform) ou BOM (Bill of Material).

Il est étonnant de constater le nombre de services, de fonctions et la quantité de services que l'on trouve sur la plate-forme de base de données Hana. Malheureusement, il n'existe aucune étude scientifique sur le degré d'utilisation.

Pour réussir la conversion S/4, SAP propose de nombreux services et programmes. Le passage au cloud ne devrait pas poser de problème. Mais la graine ne pousse pas. Les clients ECC existants hésitent et tergiversent. Pourquoi ?

De nombreuses entreprises utilisent les transformations S/4 pour faire le ménage dans les systèmes et les données - y compris dans les objets d'imputation. En suivant quelques conseils lors du nettoyage, on évite que le lien entre ERP et HCM ne soit endommagé.

Parce que la base de données sous-jacente dans SAP n'est pas correcte, les rapports sur Reach (sécurité des produits chimiques), RoHS (substances dangereuses) et Pfas ("produits chimiques éternels") sont erronés dans de nombreuses entreprises industrielles.

L'homo ludens est un concept bien établi, popularisé notamment par le roman "Das Glasperlenspiel" de Hermann Hesse. En pédagogie et, par la suite, en gestion d'entreprise, on trouve le terme de serious game, puis le Digital Twin n'est plus très loin.

Les entreprises ayant des charges de travail SAP mettent de plus en plus en œuvre des stratégies de cloud hybride. Suse Rancher for SAP Applications offre à cet effet une plate-forme simple à exploiter et évolutive pour l'exploitation sécurisée d'applications critiques.

Il existe un portail SAP pour nous, les clients existants, où l'on gère notre propre infrastructure, jusqu'aux licences. De l'avis de mes consœurs et confrères du Stammtisch, c'est le secret SAP le mieux gardé.

Les licences logicielles sont le pain quotidien des fournisseurs informatiques. Dans tous les cas, les licences et les frais de maintenance ont leur raison d'être. Mais les règles doivent-elles être aussi compliquées ?

Le rapport annuel sur les investissements du groupe d'utilisateurs SAP germanophones, DSAG e. V., est toujours attendu avec impatience. Outre les données de l'enquête elle-même, le degré de participation est un indice important de l'état d'esprit de la communauté SAP.

Les mots à la mode sont mon sujet. Pourquoi ? Parce que ma thèse est que les buzzwords ont tout à fait le droit d'exister - mais seulement si on peut les classer grossièrement et s'ils sont majoritairement porteurs de sens.

Les migrations SAP prennent souvent plus de temps que prévu. Ce n'est pas pour rien que SAP a prolongé certaines fenêtres de maintenance. De nouveaux développements tels que les analyses Fit-Gap automatisées avec une approche Factory en aval accélèrent la transformation.

Il apparaît désormais clairement que le travail du patron de SAP, Christian Klein, n'est pas durable : malgré des mots d'ordre attrayants comme cloud et intelligence artificielle, le cours de l'action SAP a chuté de manière disproportionnée. Pourquoi ?

La recherche en IA connaît actuellement des développements fulgurants, notamment dans le domaine de l'IA générative. Il est clair que cela a également des répercussions sur le monde SAP et que le géant informatique de Walldorf présente constamment de nouveaux services et fonctionnalités.

Dans mon palmarès des mots-clés informatiques vides de sens, le "cloud" figure en bonne place. Vidé de son sens, c'est un peu fort. Ce sont plutôt les mécanismes du discours qui font que nous parlons certes de cloud, mais souvent à côté les uns des autres.

Une utilisation inconditionnelle et non critique de l'IA n'est pas défendable dans l'environnement SAP critique pour l'entreprise. C'est pourquoi l'IA digne de confiance va gagner en importance et, avec elle, les principes, technologies et solutions open source transparents.

On ne peut pas reprocher à SAP de manquer de sérénité, mais il y a un manque de transparence et de communication compréhensible. La présentation de la nouvelle SAP Business Suite et du Business Data Cloud ne laisse qu'une seule question en suspens : que veut dire SAP à la communauté ?

Après une année d'incertitudes économiques, politiques et géopolitiques, la dynamique mondiale continuera d'avoir un impact sur les entreprises en 2025. En 2024, il s'agissait pour beaucoup d'explorer de nouvelles voies.

Le cours de l'action SAP crève le plafond. Les analystes de la Deutsche Bank le voient à 300 euros. Le CEO et le CFO font un excellent travail. Mais comment ?

Dans le monde SAP, qui évolue très vite, même une courte panne peut entraîner des coûts considérables. C'est là qu'intervient Trento - votre compagnon fiable qui protège vos systèmes SAP contre les interruptions de service coûteuses.

Dernier message du siège de SAP par le CEO Christian Klein : les données sont importantes et précieuses. Nous sommes en 2025 et SAP a inventé le Golden Record pour lui-même. Une nouvelle perte de contact avec la réalité dans l'univers SAP.

J'ai emprunté la formule à Friedrich Merz, CDU, qui l'a utilisée comme sa réponse au discours du chancelier Olaf Scholz lors du dernier débat au Bundestag avant les élections.

Les charges de travail SAP exigent une disponibilité et une sécurité maximales. SLES for SAP Applications 16 relève ce défi avec une haute disponibilité, une sécurité et une gestion optimisée pour un environnement SAP stable et efficace.

SAP Edge Integration Cell (EIC) est actuellement un sujet très discuté. Les utilisateurs SAP devraient également y voir une opportunité d'utiliser l'open source comme fondement stratégique pour faire avancer les modernisations et mettre en œuvre les innovations.

Combien de fois avez-vous lu des articles sur l'innovation ces derniers temps ? Sur Google, on obtient 1 850 000 000 de résultats de recherche. La fréquence à laquelle je rencontre des innovations qui, à y regarder de plus près, n'en sont pas, est relativement élevée.

Quel est le cloud le mieux adapté à SAP Hana et comment se distinguent les différents fournisseurs ? Compte tenu de l'énorme déploiement de SAP, la sécurité et la performance de ces systèmes sont essentielles.

Les anciens systèmes ERP de SAP font toujours le bonheur des clients existants, car ces installations ont été maintenues et modifiées pendant de nombreuses années.

Je me trouve ici à deux doigts d'une tautologie. Le journalisme n'est-il pas toujours quelque chose qui produit ? Qu'il s'agisse d'un reportage judiciaire ou d'un discours sur la hausse du cours de l'action SAP, il semble qu'il faille toujours de la créativité pour produire quelque chose.

Par l'octroi de capitaux, les banques influencent considérablement le degré de durabilité économique. Un modèle en cinq étapes permet d'évaluer et de soutenir leur cheminement vers une image de rôle nécessaire.

J'étais dans nos bureaux aux États-Unis au début de l'année et j'ai profité de l'occasion pour passer au Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas. Le thème de l'IA a infecté notre groupe et Nvidia devient l'un de nos partenaires.

Chaque mois de janvier, le débat sur l'"homme de Davos" commence. SAP tente également de jouer un rôle important au WEF, c'est pourquoi nous entamons ici un discours sur l'Homme de Davos en général et sur SAP en particulier.

Selon le rapport sur l'état de la cybersécurité dans l'UE préparé par l'Agence de l'Union européenne pour la cybersécurité (ENISA), le nombre d'incidents liés à la cybersécurité augmentera de 24 % en 2025, les ransomwares et les attaques DoS/DDoS étant les plus fréquents.

Il est possible de faire autrement ! Nous nous sommes intéressés de près à SAP BTP et avons évalué que BTP est bien plus autonome que ce que SAP présente officiellement avec la feuille de route S/4. D'un point de vue pragmatique, BTP est également une bonne plate-forme pour ECC 6.0.

Une licence Rise-with-SAP est un contrat multidimensionnel. Avec un contrat Rise, SAP encaisse au moins deux fois sans pouvoir prétendre au succès.

Ansible est devenu un standard établi dont on ne peut plus se passer. Pourtant, dans le monde SAP, les possibilités d'application, de la migration accélérée de Rise à la mise en œuvre plus rapide d'innovations, sont encore insuffisamment exploitées.

La numérisation - tout le monde en parle, tout le monde veut absolument être "numérique" et de toute façon, la "numérisation" est devenue incontournable. Mais soyons honnêtes : qu'est-ce que cela signifie vraiment ?

Les réglementations telles que NIS 2 augmentent les exigences en matière de protection des données et de sécurité. Le serveur Suse Linux Enterprise Server (SLES), certifié CC EAL 4+ par le BSI, répond à ces exigences.

Lorsque les chaînes d'approvisionnement sont devenues fragiles et que la logistique et la production mondiales ont commencé à bégayer, SAP a pu aider et gagner grâce à un ERP/SCM complet. Le CEO de SAP, M. Klein, l'a souvent souligné, la planification de la chaîne d'approvisionnement est un point fort de SAP.

Lorsque George Stephenson a demandé la construction de la première ligne de chemin de fer en Angleterre en 1825, l'Académie des sciences de Paris a écrit dans un avis pour la Chambre des communes britannique que "le mouvement rapide des voyageurs pourrait provoquer ce qu'on appelle le 'delirium furiosum'".

Il n'y a pas de contrat de licence Rise chez SAP. Celui qui opte pour le package tout-en-ERP doit signer au moins deux contrats et suivre une douzaine de liens web.

Dès le début, SAP a poussé ses clients existants vers de nouvelles techniques et de nouveaux produits. Même si beaucoup de choses n'étaient pas encore mûres et le sont toujours, la pression pour agir augmente.

Alors que la présente édition de l'E3 était envoyée à l'imprimerie, Christian Klein, CEO de SAP, et Dominik Asam, directeur financier, ont présenté les derniers chiffres trimestriels. Suite à cela, le cours de l'action SAP a atteint son plus haut niveau historique de 222 euros à Francfort-sur-le-Main.

Juste avant la clôture de la rédaction, j'ai réécrit ma rubrique mensuelle : Un collaborateur m'a envoyé une photo depuis Leipzig. Sur le stand de SAP-DSAG, il fallait bien sûr dire "Ensemble", mais "Gem" était caché par un autre panneau.

La prochaine révolution industrielle, poussée par l'IA, entraîne un besoin massif d'agir en matière de solutions logistiques IT numériques, notamment dans l'environnement SAP. C'est aussi l'occasion de générer une véritable valeur ajoutée.

Les clients SAP existants de l'ère R/3 soupçonnent une fin de vie du CCC auquel ils sont attachés. Mais ceux qui ont signé un contrat Rise reconnaissent qu'un CCoE est plus important que jamais. Et maintenant ?

Dans le contrôle des processus, les nouveaux produits SAP SaaS agissent comme des silos repliés sur eux-mêmes. L'intégration existe aussi bien pour les données que pour l'exécution des processus sous forme d'interface web - mais elle s'arrête là.

Le cloud promet plus de sécurité et de stabilité pour les systèmes SAP. Mais ce n'est malheureusement que la moitié de la vérité. Les clients existants ont besoin d'une surveillance accrue et automatisée pour tenir la promesse, dans le cloud comme sur site.

Il y a un an, chaque fois que l'IA était mentionnée dans une annonce, le cours de l'action grimpait automatiquement. Toutes les heures, de nouveaux experts en IA étaient ajoutés aux réseaux professionnels, des milliers de posts sur l'IA étaient partagés.

Avec le cloud, les différences entre les applications de différents fournisseurs s'estompent. Les fonctions sont développées, reproduites et mises à disposition plus rapidement. Le passage au cloud est difficile, mais il offre d'énormes opportunités.

Les CIO, CTO et surtout les directeurs techniques n'ont pas toujours la vie facile chez SAP. Le turnover est élevé et les lauriers peu nombreux. Qu'est-ce qui ne va pas ?

Kubernetes occupe une place de plus en plus importante dans les applications SAP. Leur flexibilité accrue promet des économies de coûts et de nouveaux cas d'utilisation, par exemple pour l'intégration d'applications dans SAP Integration Suite.

Klein, CEO de SAP, et Asam, directeur financier, font un excellent travail si l'on prend le cours de l'action comme référence. Au-delà du monde de la finance, l'inquiétude, la confusion et la préoccupation règnent au sein de la communauté SAP.

SAP est-il innovant ? Nous ne le savons pas. Le groupe ERP est fermé comme une huître fraîche en ce qui concerne les nouveautés, la recherche et le développement. Les avis divergent sur les raisons de cette situation.

J'ai emprunté un titre de série au magazine germanophone Manager, car chez SAP aussi, beaucoup de choses fonctionnent très bien et avec succès. Mais il y a tout autant de marge de progression pour des optimisations durables et de grande valeur.

La communauté SAP, composée de clients existants, de partenaires et de fournisseurs informatiques, s'émancipe et parvient de mieux en mieux à ses fins, même sans SAP. La question de la pertinence de SAP elle-même résonne dans le triptyque du congrès annuel 2024 de DSAG à Leipzig.

L'été. Le soleil. La saison des barbecues. Une fête réussie s'accompagne généralement de bière, de préférence fraîche à la pression. La plus grande entreprise brassicole d'Autriche, Brau Union Österreich, offre à ses clients la possibilité de venir chercher directement la boisson rafraîchissante à base de houblon dans plus de quarante sites.

La révolution culturelle chinoise a produit beaucoup de choses et en a détruit autant à jamais. Il s'agit maintenant de réformer une culture de travail SAP qui s'est développée.

L'intelligence artificielle sera au cœur des futures transformations dans le commerce de détail. L'optimisation nécessaire de la qualité des données de base représente encore un défi pour les systèmes ERP établis comme SAP for Retail.

SAP continue à se restructurer massivement : pour SAP Business Suite, le successeur S/4 Hana est là depuis longtemps. La fin de la maintenance mainstream approche, la migration semble inéluctable. Et en se concentrant sur le cloud, SAP se repositionne lui-même.

Le professeur Hasso Plattner est considéré comme l'inventeur de la base de données SAP Hana, qui peut accélérer un système ERP si toutes les conditions sont réunies.

Le magazine E3 collabore beaucoup et avec succès avec des agences de presse et de rédaction. Nous vérifions l'exactitude factuelle des textes, créons une mise en page et faisons procéder à la relecture et à la correction. L'objectif : des textes parfaits pour les lecteurs de l'E3 !

Comment un utilisateur peut-il se différencier avec un logiciel standard de gestion d'entreprise ? La question du risque de concentration de la pile informatique SAP S/4 Hana se pose.

SAP, Microsoft, Siemens, IBM, Oracle et bien d'autres fournisseurs de logiciels vont et viennent chez nous. Chacune de ces entreprises possède des compétences informatiques de base avérées et contribue avec succès à la gestion de notre organisation.

Dans un environnement informatique numérique, les clients SAP existants ont besoin d'une infrastructure ERP robuste et fiable. Le meilleur compliment que les clients puissent faire est de ne pas se rendre compte que leur environnement SAP fonctionne sur Suse.

Des processus SAP optimaux dépendent d'une exploitation rentable et sûre du système. Les équipes de base SAP en sont responsables. Les logiciels d'automatisation sont les plus utiles.

Chaque groupe cible, chaque communauté de valeurs, chaque communauté a des modèles de langage et un vocabulaire spécifiques. Ce qui est valable pour la communauté SAP existe naturellement aussi dans la communication exécutive au niveau C des CEO, CFO, CIO, etc.

Les règles de risque aident à gérer les autorisations complexes et à maintenir la conformité. Comment, en outre, prévenir les cyber-attaques et réduire les coûts grâce à la bonne stratégie.

Le festival de Salzbourg est terminé et Don Giovanni a connu un succès retentissant. Alors qu'il sort avec 1003 femmes en Espagne, Christian Klein a plusieurs dizaines de milliers de développeurs dans le monde.

C'est un secret de polichinelle auquel de nombreuses directions n'ont guère prêté attention jusqu'à présent : le manque de contrôle des interfaces dans les environnements de systèmes informatiques. Il n'était guère surprenant que la gestion des interfaces soit négligée lorsque les paysages SAP étaient encore des systèmes informatiques fermés. Mais cette situation a radicalement changé.

Une sécurité informatique défensive avec surveillance de l'ensemble des risques échoue souvent par manque de savoir-faire pour se positionner de manière globale. Face à la complexité croissante, à un flot de mots à la mode et de solutions prétendument universelles, cela devient souvent un vol à l'aveuglette, dans lequel les entreprises négligent les mesures de sécurité les plus fondamentales.

Il est effrayant de voir à quel point le chef de SAP Klein ne sait rien de nous, les clients. Depuis que les représentants des ventes ne sont plus des interlocuteurs, mais seulement des porteurs de la dernière liste de prix, l'esprit SAP des jours passés a été effacé.

Les lecteurs attentifs du magazine E3 ont probablement remarqué depuis un certain temps que nous recyclons les dessins de notre regretté caricaturiste Robert Platzgummer. Pourquoi ?

En 1968, alors que l'année 2001 n'était encore qu'un lointain futur, Stanley Kubrick réalisait "L'Odyssée de l'espace". Ce film a été une révolution et une sensation à bien des égards. SAP en a tiré les leçons.

Le CEO Christian Klein gère SAP au mieux de ses capacités. Cela suffit-il ? Le professeur Hasso Plattner n'est plus disponible pour les moments de choc. Le risque et la durabilité sont proches l'un de l'autre.

Il y a un peu plus de trois ans, SAP a lancé la Business Technology Platform, ou BTP, sur le marché. La convivialité et le support sont désormais presque irréprochables, notamment grâce à la nouvelle ouverture du système. Un résumé de la pratique.

Utiliser ChatGPT, c'est mettre ses données en danger. Mais pour suivre le rythme de l'évolution technologique, l'IA ne peut pas être ignorée. Comment donc concilier la sécurité des données internes et l'IA ? La réponse : l'open source !

SAP Edge Integration Cell est un runtime d'intégration hybride flexible, disponible en tant qu'extension optionnelle de SAP Integration Suite. Cette gestion d'API exécute des scénarios d'intégration au sein d'une infrastructure privée.

Une nouvelle étude sur l'IA montre que 98 % des dirigeants d'entreprise pensent que l'IA aura transformé leur secteur au cours des trois prochaines années. Selon les résultats de l'enquête, 24 % ont déjà utilisé des outils d'IA.

Chez SAP, tout va bien si l'on regarde le cours de l'action. Plus 40 pour cent en un an ; Oracle a réalisé un bond de près de 20 pour cent à la mi-juin, et Salesforce, après une chute fin mai, encore 13 pour cent.

Faire des personnes concernées des acteurs de la transformation numérique dans les entreprises allemandes : Grâce à un concept entièrement nouveau, la peur du changement numérique doit être dissipée chez les spécialistes et les cadres.

Le départ du professeur Hasso Plattner de la présidence du conseil de surveillance marque la fin d'une époque. SAP perd son épine dans le pied. Qui va maintenant secouer SAP ?

Qu'il soit président du conseil d'administration ou du conseil de surveillance, ou qu'il soit à la retraite, le professeur Hasso Plattner restera à jamais le leader de SAP et de l'ensemble de la communauté. Il est difficile d'imaginer un univers SAP sans Plattner.

Les évaluations sur la cybercriminalité tirent la sonnette d'alarme. La situation des menaces pour les ERP s'aggrave. En 2023, selon une étude, le nombre de cyberattaques contre les paysages SAP a atteint un nouveau record.

Un sommet des partenaires sur le thème de SAP Business Technology Platform a eu lieu avec succès à Heidelberg. Les efforts déployés pour établir un système ouvert à côté du Frozen Core méritent d'être reconnus. Mon idée : que la BTP devienne du domaine public.

L'IA promet de simplifier et d'améliorer radicalement les processus. Mais dans des processus complexes comme la planification détaillée, l'intégration de l'IA dans les logiciels existants ne suffit pas. De nouveaux logiciels et flux de travail sont nécessaires.

L'un des défis de toute entreprise, en particulier de celles qui déplacent des charges de travail SAP vers le cloud, est de protéger les données à chaque étape : au repos, pendant le transfert et, ce qui est important, pendant le traitement.

La base de données Hana renforce la position unique de SAP. Les experts parlent aussi de "vendor lock-in". À court terme, SAP semble être un gagnant. A long terme, SAP pourrait lui-même se retrouver dans un lock-in.

Thomas Saueressig, membre du conseil d'administration de SAP, est co-auteur d'un livre sur la Business Technology Platform. Le graphique ci-dessous est proposé à titre de complément d'information.

Les lecteurs réguliers de ma chronique savent que je suis coorganisateur d'une table ronde SAP qui compte désormais 27 DSI parmi ses membres. L'ambiance est bonne et nous attendons la remise à zéro de Christian Klein.

Les responsables CCC sont mis sous pression par la stratégie S/4-Cloud en ce qui concerne la base SAP. Pendant des décennies, les centres de compétences clients SAP (CCC) se sont trouvés pratiquement tout seuls dans les entreprises.

Christian Klein a reçu une couverture de Manager Magazin montrant un chef d'entreprise innovant qui préfère regarder le cours de l'action et suivre les mégatendances informatiques plutôt que de s'occuper de sa propre clientèle de manière réfléchie.

De plus en plus d'utilisateurs misent sur des solutions complètes ou des suites pour les logiciels d'automatisation de la base SAP. Les fournisseurs de ce type de logiciels, qui proposent différentes applications dans le cadre d'un package global, font tourner la roue du développement à plein régime.

S/4, en tant que successeur de SAP Business Suite 7, est et reste un système sur site. Le chef de SAP Christian Klein ne peut guère atteindre ses objectifs en matière de cloud par ce biais, ce qui ne dit rien sur la qualité de S/4 Hana lui-même.

Lors du passage d'un contrat ECC à un contrat SAP Rise, la métrique pour les utilisateurs SAP change. Les clients SAP existants sont confrontés au défi d'estimer le nombre de Full Use Equivalent, FUE, avant la conclusion du nouveau contrat Rise.

La directive NIS2 et le Cyber Resilience Act sont les réponses à l'augmentation du nombre de cyberattaques. Dans ce contexte, il est utile de s'appuyer sur la plateforme Suse-Linux pour SAP, certifiée par le BSI.

En mai 2024, le professeur Hasso Plattner quittera la présidence du conseil de surveillance de SAP. Un successeur a été élu l'année dernière avec 99% des voix des actionnaires.

Dans le cadre de la transformation numérique, les entreprises sont confrontées à différents défis et thèmes clés. L'intégration de l'IA et de l'apprentissage automatique, en particulier, devient de plus en plus une tendance incontournable.

Tout le monde connaît le livre de Douglas R. Hofstadter. Lors de ma première tentative de lecture de l'original anglais en 1989, j'ai échoué. Après une conférence donnée par Jürgen Schmidhuber, pionnier de l'IA, j'ai acheté l'édition allemande et lu le livre en entier.

Pour les clients existants de SAP, il est de plus en plus difficile d'obtenir des informations pertinentes sur les possibilités propres au logiciel ERP utilisé. La PCL SAP semble être la seule source d'information restante.

Depuis sa présentation en 2015, on sait que S/4 Hana, en tant que toute nouvelle technique dans l'univers SAP, aura des répercussions fondamentales sur l'état actuel des organisations. Depuis lors, le sujet fait figure d'éléphant invisible dans de nombreuses entreprises.

Quelle est la valeur ajoutée de SAP ? Il existe peu d'études à ce sujet, mais il est fort probable que SAP ne soit pas une entreprise technologique comme Microsoft, Apple, Meta ou Google, ni un libraire comme Amazon.

J'ai déjeuné avec notre conseiller juridique en chef à la cantine. Nous avons terminé à 17 heures. Ce n'est pas le repas qui m'a rendu malade, mais ses inquiétudes quant à l'utilisation de l'IA générative dans le cadre du RGPD.

Même à l'aube de l'ère de l'IA, la programmation est toujours une activité en vogue. De RESTful Application Programming, RAP, à CAP, Cloud Application Programming, il devrait y avoir quelque chose pour chaque client SAP existant. Mais ce ne sera pas bon marché.

On a beaucoup parlé d'IA lors des journées technologiques DSAG à Hambourg. Alors que Sebastian Westphal, directeur technique de DSAG, et Jürgen Müller, directeur technique de SAP, philosophaient avec animation sur les chantiers ouverts, les solutions possibles et le manque de feuilles de route, le public attendait des réponses concrètes - en vain.

Les clients agissent de manière plus complexe qu'auparavant, car les canaux de communication disponibles sont beaucoup plus nombreux. Il en résulte de nombreuses interactions au cours desquelles les clients communiquent leurs données aux entreprises.

SAP est une entreprise innovante. Elle recherche continuellement de nouvelles techniques et la prochaine génération de logiciels d'entreprise. Mais parfois, les innovations sont presque trop en avance sur la réalité du quotidien des clients.

Ce furent des heures dramatiques au siège de SAP à Walldorf, alors que de nombreux membres du conseil de surveillance, du conseil d'administration et des cadres supérieurs se battaient pour conserver leur emploi. Punit Renjen, membre du conseil de surveillance de SAP et ex-président désigné, représentait un danger qu'il fallait écarter.

SAP aime les doubles pointes. Ce que l'un ne peut pas faire, l'autre pourrait le faire. Le cloud computing est un conflit régional : aux Etats-Unis, beaucoup de choses sont différentes !

Attribution de licences utilisateur basée sur l'utilisation ou sur les droits : depuis l'introduction des types de licences utilisateur SAP "SAP S/4HANA Enterprise Management for Professional/Functional/Productivity Use", il existe une incertitude au sein de la communauté SAP quant à la base sur laquelle l'attribution de licences aux utilisateurs et, en conséquence, le mesurage doivent être effectués.

Le nombre croissant de cyberattaques augmente considérablement la demande de ressources : pour les optimiser et élargir leur vivier de talents, les entreprises doivent trouver des moyens intelligents en ces temps de pénurie de compétences.

SAP est l'ombre d'elle-même. Le groupe possède tout ce qui manque aux autres fournisseurs informatiques : Contenu et savoir-faire. Les hyperscaleurs convainquent par leur technique. SAP possède des connaissances en gestion d'entreprise et pourrait être trois fois plus grand.

Chantier SAP : Conseil de surveillance (version 2)

Qu'est-ce que le cloud computing ? Une remarque de ma part selon laquelle SAP BRIM, Billing and Revenue Management, est une application SAP très complexe et couronnée de succès, mais qu'elle n'est disponible dans son intégralité que sous forme de solution sur site, a poussé un collaborateur de Microsoft à la contradiction. Qui l'a inventée ? Qui a raison ?

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes que nous présentons dans notre série SAP Startup Spotlight. Dans l'article d'aujourd'hui, nous présentons LiveEO, une entreprise technologique qui propose des solutions de surveillance par satellite intégrables au système SAP.

La confiance est un grand bien qui se perd plus facilement qu'il ne se gagne. Il est donc d'autant plus réjouissant de constater que la confiance des dirigeants et des professionnels de la finance allemands dans les chiffres financiers de leur entreprise a augmenté ces dernières années.

Les dirigeants sont-ils vraiment familiarisés avec le thème de la transformation numérique des processus d'entreprise ? Cette tendance est un sujet important pour de nombreuses entreprises depuis quelques années, pourtant l'évolution n'est pas terminée.

Introduire rapidement et avec succès de nouvelles technologies SAP à l'aide d'une gestion intelligente du changement. L'IA, le Big Data et l'automatisation ont énormément enrichi les fonctions des solutions SAP telles que BTP et continueront à le faire.

Pour SAP, il y a de très bonnes raisons pour que le cloud public soit le futur modèle d'exploitation. Les utilisateurs et la communauté SAP devraient poursuivre davantage leurs propres intérêts et aspirer à l'autonomie.

La vie est faite de changements et, quelles qu'en soient les raisons, il peut arriver un jour où il faut quitter le cloud. SAP n'a pas de concept pour cela. Mais la sortie du cloud doit être planifiée par les clients existants.

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes que nous présentons dans notre série SAP Start up Spotlight. Dans l'article d'aujourd'hui, nous présentons Woocar, une plateforme SaaS qui vise à réduire les accidents de la route de plus de 90% et qui est reliée à SAP Logistics Business Network.

Le patron de SAP, Christian Klein, a lancé la devise Cloud only. Il provoque ainsi une résistance, car le monde ne peut pas être divisé en noir et blanc.

Les baby-boomers partent à la retraite. Près de 70 pour cent d'entre eux souhaitent quitter la vie active à 64 ans au plus tard, le désir d'avoir plus de temps libre jouant un rôle important. Beaucoup d'entre eux sont même prêts à accepter des réductions de leur pension pour cela.

Les cybermenaces actuelles, comme les ransomwares, mettent en péril des opérations complètes en chiffrant les données et les systèmes. Cela peut conduire à un super-GAU lorsque les entreprises dépendent d'analyses en temps réel.

Que se passe-t-il avec SAP ? Le moral de la communauté et des clients existants de SAP est toujours aussi bas et le cours de la bourse crève le plafond. On peut supposer que les actionnaires et les analystes financiers savent quelque chose que nous ignorons au sein de la communauté SAP. Voici une réponse possible.

L'IA et le ML sont des thèmes tendance par excellence, y compris dans le domaine SAP. Le développement, le déploiement et la gestion de modèles d'IA et de ML posent toutefois de nombreux défis et nécessitent des cadres spécifiques.

Depuis la présentation de S/4 en 2015 à New York, environ 20 % des clients existants de SAP ont achevé leur transition vers la nouvelle génération de PGI. La plupart d'entre eux ont réalisé un investissement à sept ou huit chiffres.

L'exposé de Christian Klein lors du congrès annuel 2023 de DSAG à Brême, en Allemagne, était très intéressant. Le CEO de SAP a en effet annoncé qu'à l'avenir, les innovations majeures ne seraient plus disponibles que dans le cloud SAP.

Rarement la communauté s'est montrée aussi étonnée par SAP : Le cours de l'action atteint des sommets historiques, l'innovation est au plus bas et les clients existants sont en colère et inquiets.

En période d'incertitude, il est important de savoir à qui ou à quoi l'on peut se fier. Il est donc d'autant plus réjouissant de constater que la confiance des dirigeants et des professionnels de la finance allemands dans les chiffres financiers de leur entreprise a augmenté ces dernières années.

Dans le juste, le faux. Il est probable que le patron de SAP, Christian Klein, ait tôt ou tard raison avec son postulat "Cloud only".

Vous êtes en train de passer à S/4 Hana ? Alors vous connaissez certainement les difficultés liées aux licences qui accompagnent un tel changement. Grâce à la gestion des actifs logiciels (SAM), le projet peut être mené à bien.

Dans l'édition de novembre de l'E3, on trouve un nombre étonnamment élevé de textes sur le thème des licences SAP. Nous observons cette augmentation du besoin de discussion depuis quelques mois. Les licences deviennent le gamechanger de la conversion S/4.

Seul un tiers environ de nos membres DSAG fait confiance à la stratégie de SAP. Les visions du patron de SAP, Christian Klein, devraient être justes, mais la manière dont elles sont présentées et communiquées passe à côté de la communauté SAP.

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes à présenter dans notre série de spots sur les start-ups SAP. Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous présentons Velou, une startup SAP.iO Rising Stars qui améliore l'expérience d'achat dans le commerce en ligne.

Comme de nombreux lecteurs le savent déjà, la sécurisation de la passerelle SAP est d'une importance capitale pour la sécurité des systèmes SAP. Mais que peut-il se passer si la passerelle est mal configurée ou peu sécurisée ?

L'automatisation des processus informatiques est-elle un défi technique ? Oui, mais pas seulement. Ce qui est décisif pour le succès et une mise en œuvre sans faille, c'est un plan bien établi qui va chercher tous les collaborateurs - bien au-delà de l'informatique.

Dans la concurrence actuelle pour la main-d'œuvre qualifiée et les parts de marché, l'intelligence artificielle peut être d'un grand soutien. Pour que cette technologie puisse déployer son potentiel, elle doit être utilisée en combinaison avec l'automatisation.

Il existe encore un grand potentiel en matière de soutien numérique des processus. L'entreprise Deutz à Cologne, en Allemagne, utilise une application mobile et allégée pour simplifier et accélérer drastiquement les processus.

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes que nous présentons dans notre série SAP Startup Spotlight. Dans le numéro d'aujourd'hui, nous présentons Solena, une entreprise de biotechnologie qui utilise les informations sur le microbiome du sol pour promouvoir une production alimentaire efficace et durable.

Le départ du professeur Hasso Plattner du conseil de surveillance de SAP l'année prochaine marque le début d'une évaluation des tâches réelles et de la fonction de président du conseil de surveillance.

Il est de notoriété publique que SAP n'est pas satisfait du taux de réussite de la migration des clients vers S/4. De nombreux membres de la communauté SAP se montrent plutôt attentistes lorsqu'il s'agit de passer à S/4 Hana.

La frénésie de collecte de SAP ne connaît pas de limites. Le groupe ERP estime que le fait de posséder des entreprises permet déjà de connaître leur propriété intellectuelle.

La transformation en partenaire commercial est un objectif des directeurs financiers depuis des années, mais ce sont les effets de la multicrise ainsi que les thèmes de la numérisation et de la durabilité qui placent davantage les directeurs financiers au centre de la gestion de l'entreprise.

Je lis de plus en plus souvent - y compris de la part d'anciens compagnons de route - que le cloud computing rend inutile un outil de gestion des actifs logiciels (SAM). Mais comment un cloud peut-il fonctionner sans gestion ?

Le nouveau livre d'Oona Horx Strathern est paru en septembre. Il s'intitule joyeusement Kindness Economy et se veut un contre-projet à l'égoïsme et au capitalisme. Il ne critique pas, mais présente des options humanistes.

En octobre, la question se pose de savoir si l'on peut encore faire confiance à SAP. L'innovateur en matière de logiciels standard de gestion d'entreprise s'est transformé en un retardataire hésitant, qui tergiverse.

Entretien exclusif avec Christopher Knörr, vice-président du groupe Workday pour la zone DACH.

La stratégie de SAP est le cloud computing. Presque tous les fournisseurs informatiques se réfugient dans le cloud. Pourquoi pas SAP aussi ? Mais SAP n'a aucune vision de ce à quoi cela doit mener.

L'open source et GitHub/GitLab sont étroitement liés. Avec le bouton de sponsoring, GitHub a créé il y a trois ans une option de monétisation pour les développeurs et les entreprises open source.

Qu'apportent les méthodes open source ? Les modernisations et les migrations SAP sont complexes. Une approche différente, basée sur les principes de l'open source, peut éviter de nombreux problèmes et écueils dès le départ.

Scepticisme à l'égard du cloud S/4 ? Une enquête annuelle visant à déterminer l'état d'avancement de la migration S/4 et les opportunités commerciales a révélé des informations fondamentales cette année. En ce qui concerne la notoriété des offres SAP, les choses ont évolué.

La connexion de machines hétérogènes et la préparation sémantique des données sont des conditions essentielles pour le bon fonctionnement des solutions ERP et MES telles que SAP Digital Manufacturing.

Sept ans de S/4 Hana, c'est en principe une bonne raison de faire la fête. Mais pas pour les clients qui n'ont pas encore franchi le pas, long et coûteux. 

Mon message annuel de Salzbourg en provenance du festival est cette fois-ci inspiré par la violoniste et artiste sonore hors pair Patricia Kopatchinskaja et son album "What's Next Vivaldi ?" d'une qualité bien au-delà de tout CD.

Christian Klein n'a pas seulement mis à mal le développement de l'IA de SAP, il est actuellement dépassé à gauche et à droite par ses propres clients existants en matière d'IA. Un vieux modèle se poursuit.

Le patron de SAP, Christian Klein, a réalisé un exploit : la chute programmée a été évitée. Mais où aller maintenant ? Personne ne le sait chez SAP.

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes que nous présentons dans notre série SAP Startup Spotlight. Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous présentons Sedna, une entreprise qui propose une plateforme pour l'industrie maritime et la chaîne d'approvisionnement.

Il y a une pression pour agir, que le chef de SAP Christian Klein ne ressent manifestement pas. Il passe ses journées à faire des réparations parcellaires. Il travaille avec engagement et oublie la vocation et la vision de SAP.

L'annulation des licences SAP on-prem les transforme en souscriptions cloud, mais le client SAP perd ainsi toute autonomie sur son propre système ERP.

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes que nous présentons dans notre série SAP Startup Spotlight. Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous présentons goFlux, une entreprise qui propose une plateforme pour le transport de marchandises et des produits connexes.

SAP HCM Payroll, quo vadis ? De nombreuses entreprises utilisatrices de HCM sont confrontées au défi suivant : que faire de SAP Payroll ? Comment les investissements réalisés peuvent-ils être transférés dans le futur ? H4/S4 est-il la seule voie à suivre ?

La sécurité en silo d'un environnement SAP traditionnel atteint ses limites à une époque où les systèmes SAP sont de plus en plus connectés à des systèmes non-SAP. Cela entraîne-t-il des sacrifices pour la sécurité d'un environnement de processus ?

Le salon interne de SAP, Sapphire, incite toujours les CEO de SAP à faire des prouesses verbales et des déclarations courageuses. Pinocchio, celui qui soupçonne ici des contre-vérités.

Les cyberattaques contre les systèmes SAP et la technologie opérationnelle (OT) peuvent avoir des conséquences désastreuses pour les entreprises : du retard dans le déroulement des opérations à l'arrêt de tous les processus. Les astuces suivantes permettent de repousser les pirates informatiques.

Les processus d'entreprise de bout en bout me rappellent mes débuts avec SAP R/3. À l'époque, beaucoup de choses ne fonctionnaient pas, mais quand elles fonctionnaient, elles étaient cohérentes, évaluées et définitivement E2E. Le chef de SAP Klein parle beaucoup d'intégration.

"Une technique de base solide. Créativité audacieuse". C'est ainsi que SAP Fioneer fait sa publicité sur sa propre page d'accueil, mais les clients doivent-ils désormais payer le coûteux accord passé entre SAP et des tiers pour Fioneer ? La colère gronde.

Le magazine E3 a sélectionné les entreprises les plus passionnantes que nous présentons dans notre série SAP Startup Spotlight. Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous présentons Soley, un fournisseur de solutions d'exploration de produits disponibles dans le SAP Store.

Si l'on en croit les images SAP du Sapphire d'Orlando, Christian Klein a décidé de ne plus être le plus rapide, mais le plus grand.

Pendant longtemps, les entreprises utilisatrices de SAP ont été réticentes à migrer vers SAP S/4 Hana. Aujourd'hui, les choses commencent à bouger.

Les utilisateurs SAP sont pris entre deux feux : la migration et l'innovation. Souvent, ce sont d'abord les projets de migration avec des procédures "lift and shift" qui dominent, et l'innovation reste sur le carreau. Mais il y a mieux à faire.

Vous êtes sur le point de décider quelle méthode vous allez utiliser pour migrer vers S/4 Hana ? Contract Conversion, Product Conversion ou bien Rise with SAP ? Consultez la PKL Q2/2023.

Une nouvelle architecture ERP est en train de naître, poussée par la technologie SAP, mais qui plaira moins à SAP lui-même. Le CEO Christian Klein a déjà pris acte des premiers revers et a revu à la baisse les prévisions de chiffre d'affaires pour le cloud computing.

La bonne nouvelle : les systèmes SAP productifs ont résisté à tous les contrôles des auditeurs et ont poussé les testeurs d'intrusion au désespoir. Et puis : un attaquant s'est emparé du système hautement sécurisé.

Si vous cherchez des dates pour le TechEd en Europe ou aux Etats-Unis cette année, vous pouvez chercher longtemps. On ne trouve que les dates pour la tenue à Bangalore en Inde les 2 et 3 novembre 2023. Les dates en Europe et en Amérique ont été supprimées sans être remplacées.

Le patron de SAP Christian Klein a réalisé un exploit : la chute programmée a été évitée. SAP a pris le virage, n'a pas atterri dans le fossé et se trouve désormais en eaux calmes. Mais où aller maintenant ? Personne ne le sait chez SAP.

Nulle part ailleurs, il ne semble aussi difficile de faire des prévisions que dans l'informatique - surtout lorsqu'il s'agit de l'avenir de l'ERP. L'exemple actuel de ChatGPT a montré à quelle vitesse des paramètres prétendument sûrs doivent être réévalués.

Il y a actuellement de nombreux chantiers dans l'empire SAP. Une politique erronée en matière de personnel et de produits a engendré de nombreuses charges héritées du passé. Le patron de SAP, Christian Klein, s'efforce d'y remédier.

Il y a une pression pour agir, que le chef de SAP Christian Klein ne ressent manifestement pas. Il passe ses journées à faire des réparations parcellaires. Il travaille avec engagement et oublie l'ensemble - Klein se retrouve sans stratégie.

Les journées technologiques DSAG l'ont à nouveau montré : L'incertitude est toujours présente du côté des utilisateurs en ce qui concerne la modernisation nécessaire. Le temps presse, après tout, l'échéance de 2027 a été réaffirmée.

Permettez-moi tout d'abord d'inscrire au procès-verbal que je pense que la plupart des directeurs financiers sont des personnages formidables. Ils sont responsables et précis dans les détails. Ils sont également beaucoup plus sympathiques et sociables que beaucoup ne le pensent.

Même si S/4 n'est pas une tragédie comme Hamlet de Shakespeare, le client SAP existant se demande s'il peut vivre avec les dispositions S/4 dans la CPL. Si ce n'est pas le cas, cela doit être pris en compte dans la négociation du contrat.

Des chiffres financiers valables et des prévisions réalistes sont la priorité des entreprises. Pour répondre à cette exigence, il faut mettre en place des processus continus et veiller à ce que tout s'emboîte lors de l'automatisation.

B2B2C signifie avant tout : servir différents groupes cibles en fonction de leurs besoins. Les portails clients "one-size-fits-all" ne sont pas très utiles pour une bonne expérience client. SAP Composable Storefront ouvre de nouvelles portes pour les clients SAP.

Pour SAP, la satisfaction du client est un élément très important du modèle d'entreprise. Le tout premier système SAP a été développé chez le client, sur son matériel informatique. Depuis lors, de nombreuses idées d'utilisateurs ont été intégrées dans le système ERP de SAP.

Officiellement, Christian Klein croit toujours au "Cloud first" et espère le "Cloud only". Des milliers de clients SAP existants et ses propres experts le savent mieux : le cloud computing reste inaccessible à moyen terme pour les ERP.

Passer à la vitesse supérieure : Celui qui développe ses propres logiciels au sein de son organisation ne peut plus ignorer DevOps. Les avantages sont nombreux. En particulier lorsqu'il s'agit d'accélérer les processus.

De nouveaux projets montrent comment l'intelligence artificielle permet de créer de la valeur ajoutée. Mais l'utilisation créative de l'IA pour la création de textes et d'images peut-elle également être transposée dans le contexte des logiciels de gestion et des processus ?

Orchestrer avec l'open source. Tout devient numérique. Tout est automatisé. Mais qui garde la vue d'ensemble ? À quel logiciel confions-nous le contrôle du déroulement de tous les processus numériques ?

Le changement de personnel aux postes de directeur financier et de président du conseil de surveillance incite manifestement le CEO de SAP, Christian Klein, à faire le ménage et à faire le vide.

Depuis que l'ordonnance sur la sécurisation des caisses (KassenSichV) est entrée en vigueur, elle a provoqué des moments d'angoisse - pas seulement, mais surtout - dans le commerce de détail et déclenché une activité intense. Ce n'est pas étonnant, car le cadre réglementaire est extrêmement complexe.

Selon Statista, 84% des entreprises en Allemagne ont désormais recours au cloud computing. Parallèlement, des voix s'élèvent pour remettre en question le passage au cloud.

SAP a pris le mauvais tournant : au lieu de consolider les menus, les masques d'écran et les processus, une entrée vocale de type ChatGPT doit être placée sur l'interface utilisateur désastreuse. Pourquoi SAP commence-t-il toujours par résoudre les problèmes du mauvais côté ?

Dans une publication récente du Manager Magazin, on trouve une liste des employeurs préférés des jeunes ingénieurs en Allemagne. SAP y figure à la 39e place, loin derrière les autres. Qu'est-ce qui se passe ?

La fin de SAP telle que la communauté la connaît. Le conseil de surveillance, le conseil d'administration et la communauté informatique auraient l'occasion de sauver SAP. Mais de faux égards et la commodité empêchent la remise à plat.

Que je mette en œuvre des innovations dans l'entreprise n'est pas une question. C'est plutôt le moment de la mise en œuvre qui compte. La pression exercée sur les équipes SAP pour qu'elles mettent en œuvre le plus rapidement possible les exigences des métiers est énorme.

Le passage à la norme mondiale ISO 20022 représente un énorme défi pour les institutions financières comme pour les entreprises. ISO 20022 est une norme mondiale pour la transmission de données qui est actuellement mise en place par les banques et les institutions financières du monde entier.

Le patron de SAP, Christian Klein, a déclaré qu'il voulait consolider SAP. Le leader mondial de l'ERP doit se concentrer sur l'essentiel - quelqu'un l'a déjà tenté avant lui.

Servir les clients professionnels et privés de la même manière est au cœur de toute stratégie B2B2C. Il faut donc jouer sur les canaux, développer des modèles commerciaux et conquérir des marchés. Un modèle de distribution hybride est indispensable dans ce contexte.

Ce ne sont pas nos contrats logiciels qui sont visés, mais le licenciement de nos propres collaborateurs. Du point de vue du droit du travail, c'est probablement possible. Du point de vue de l'organisation, le CEO Christian Klein est complètement dépassé.

Les mesures de sécurité mises en place par les organisations informatiques ne suffisent pas. Les mesures prises jusqu'à présent ne permettent tout simplement pas d'atteindre une résilience suffisante.

Par le passé, il existait différentes approches pour utiliser le libre-service dans le reporting. Ces solutions ont été mises en place a posteriori dans le produit existant.

Difficile à imaginer : une joie contenue à l'idée d'une nouvelle rencontre avec la communauté SAP. Le forum CCC/CCoE, qui a connu un grand succès, aura sa suite cette année à Salzbourg. Il s'agit d'un événement de base important qui peut constituer la base d'une conversion S/4 réussie.

Le professeur Hasso Plattner a nommé un successeur à la présidence du conseil de surveillance de SAP. Punit Renjen était CEO de Deloitte jusqu'à la fin de l'année dernière et devrait être élu cette année au conseil de surveillance de SAP.

Grâce à l'utilisation de technologies innovantes, des connaissances sont tirées des données en temps réel. Pour pouvoir remplir son nouveau rôle, le directeur financier a besoin d'une meilleure compréhension des données et d'un meilleur accès à celles-ci.

De plus en plus d'administrations et d'entreprises se lancent dans le cloud. Mais une numérisation réussie et durable à l'aide du cloud computing ne peut pas fonctionner sans une stratégie de cloud computing, y compris la gestion GRC.

Les applications CRM rendent le contact avec les clients entièrement transparent, le marketing est un outil complémentaire pour la vente. Pourtant, les deux disciplines doivent former ensemble l'univers CRM.

Que pourrait souhaiter le professeur Hasso Plattner pour sa dernière année de mandat ? La communauté devrait lui souhaiter une bonne santé et se souhaiter à lui-même de conserver sa vision.

Le cloud computing a modifié durablement le paysage informatique. Non seulement dans les offres des grands fournisseurs de cloud public, mais aussi dans les principes de réflexion et de mise en œuvre de l'infrastructure informatique - y compris chez SAP.

La durabilité des chaînes d'approvisionnement prend de plus en plus d'importance. Au début de cette année, la "loi sur le devoir de diligence des entreprises dans les chaînes d'approvisionnement", en bref la loi sur les chaînes d'approvisionnement (LkSG), est entrée en vigueur en Allemagne.

Trois Sapphires devraient être organisés en présentiel au cours de la nouvelle année : Orlando, Barcelone et São Paulo. C'est bien, mais nous, les clients existants de SAP, avons besoin de réponses maintenant, pas en mai et juin 2023. L'enjeu est de taille.

De nombreuses entreprises ont déjà commencé à automatiser leurs processus bureautiques grâce à de nouvelles techniques comme la Robotic Process Automation, le Low-Code dans Microsoft Power Platform ou dans SAP. Elles enregistrent ainsi des expériences positives dans certains départements. De nombreuses entreprises ne parviennent pas encore à transférer systématiquement le savoir-faire ponctuel à tous les secteurs afin d'exploiter tous les potentiels...

SAP, tout comme l'Église catholique, est clairement favorable à la vision géocentrique du monde d'Aristote, tandis que le reste du monde est probablement plus favorable à la vision héliocentrique du monde, également appelée vision copernicienne du monde.

Les choses ne vont pas bien pour SAP. Alors qu'un client existant suisse renommé fait l'éloge du CRM de SAP, Christian Klein réduit le personnel CRM et vend Qualtrics. Cela suffira-t-il pour les prochaines années ?

Le chef de SAP Klein a accordé une interview très remarquable à un collègue du Handelsblatt à Davos, lors du sommet économique mondial. Il a argumenté de manière convaincante en faveur des rencontres personnelles et des réunions en présentiel.

Un Chief Financial Officer porte aujourd'hui diverses casquettes - et toutes n'ont pas seulement à voir avec les chiffres. Les entreprises doivent toujours planifier et mettre en balance les avantages et les risques de chaque transaction.

SAP a organisé à l'automne 2022 un événement pour ses partenaires à Hambourg avec le slogan : We. Needed more than ever. Qu'est-ce que le groupe veut nous dire par là ?

Au lieu de se concentrer sur son cœur de métier, SAP veut à toute force devenir une entreprise d'applications en nuage. Tout le monde dans la communauté sait que ce plan va échouer, car les points forts de SAP sont ailleurs.

Un projet S/4 chez les clients n'est réussi que si les attentes de la direction et des utilisateurs sont satisfaites. C'est pourquoi il convient de porter un regard critique sur les nombreux faits SAP dès le début d'un projet.

Le testing est une composante essentielle de l'ALM. Mais seuls ceux qui intègrent le test continu dans le pipeline DevOps peuvent fournir des mises à jour suffisamment rapidement - comment les entreprises parviennent-elles le mieux à automatiser les tests ?

L'open source est synonyme d'innovation et fait partie intégrante du monde SAP. Presque tous les acteurs de l'écosystème SAP, qu'il s'agisse d'un partenaire, d'un fournisseur de logiciels indépendants ou d'un fabricant de modules complémentaires, s'emparent donc du thème de l'open source.

Business Case Rise with SAP, n'est-ce pas ? Avec Rise, SAP propose une solution complète et sans souci dans le cloud, toujours sur la base d'un calcul de cas d'entreprise (bien sûr) positif et spécifique au client.

SAP est un système performant pour les flux de travail et les données structurées. Les systèmes externes de gestion de contenu peuvent améliorer l'efficacité en offrant des solutions pour les contenus non structurés et en permettant l'intégration avec S/4.

Que ce soit dans la production, la logistique ou l'administration. Partout, l'intelligence artificielle peut améliorer l'efficacité. De nombreuses entreprises laissent encore passer ces opportunités. Pourtant, les utilisateurs de SAP disposent d'un grand nombre d'applications d'intelligence artificielle prêtes à l'emploi.

Pour faire face aux modèles économiques numériques, les autorités fiscales du monde entier exigent une plus grande transparence par la divulgation et l'échange sans faille d'informations sur les contribuables entre les autorités fiscales.

SAP n'entend pas les voix - la musique - de la communauté et toutes les places pour le voyage vers le futur sont occupées. SAP reste à la traîne.

Défendre les systèmes SAP contre les cyber-attaques ne se limite pas à protéger le système ERP. Le potentiel de menace des entreprises en réseau et des paysages SAP hybrides exige plutôt une approche holistique.

Dans tous les projets de transformation ERP, les processus commerciaux sont au centre des préoccupations, qu'il y ait ou non des changements. Dans le cas de S/4, cela est nécessaire, du moins en raison des nouvelles technologies SAP ou de la possibilité de simplifications.

L'open source est devenu la norme dans de nombreuses entreprises. Cette marche triomphale ne représente pas seulement un changement technologique, mais aussi un changement culturel.

Les logiciels doivent être testés sous toutes les coutures avant leur mise en service. La qualité des tests est décisive, car en effectuant de bons tests, on détecte les erreurs à un stade précoce, ce qui permet de réduire les coûts de développement et d'améliorer les performances du logiciel.

Il y a suffisamment de travail, mais les employés n'aiment pas s'occuper de tâches répétitives. Une automatisation intelligente des processus peut prendre en charge ces tâches et éviter que les collaborateurs ne quittent l'entreprise par ennui.

Mes attentes sont que SAP montre une politique d'entreprise transparente, à moyen terme et cohérente. Qu'est-ce que j'obtiens ? Des paroles onctueuses, une écoute religieuse et une séance de câlins avec notre association DSAG.

L'industrie 4.0 modifie notre travail quotidien dans de nombreux domaines. Selon sa définition, cette soi-disant révolution numérique s'accompagne d'un changement massif du rôle de la ressource humaine dans le processus de travail.

Une extension de la Digital Supply Chain via SAP BTP aide les entreprises à représenter des cas d'utilisation industriels spécifiques - de nouvelles voies flexibles peuvent ainsi être empruntées grâce au cloud.

Le leader mondial de l'ERP est tombé bien bas. SAP s'est relevé et s'est perdu dans le cloud. Le groupe est dépassé à gauche et à droite par des concurrents. Les problèmes de personnel et de structure s'étendent.

Depuis de nombreuses années, les entreprises savent que la numérisation est incontournable. Le monde du travail tourne de plus en plus vite. Dans les entreprises, les exigences et la complexité des processus commerciaux augmentent.

La valeur d'un message se mesure à la pertinence et à la crédibilité de la source. Si S/4 n'est pas une option, alors Hana est également peu pertinent. Si le cloud computing est une option, alors les déclarations des fabricants de matériel sont moins crédibles.

Si seulement, si seulement, chaîne de bicyclettes. Si SAP avait reconnu plus tôt que la communauté est hybride et hétérogène, Christian Klein n'aurait pas à fabuler sur Hybrid, First et Only. Sa carrière est basée sur SAP only.

L'année 2023 sera couronnée de succès, mais uniquement pour ceux qui font des efforts, qui restent agiles et hybrides. Les concepts radicaux ont fait leur temps. "Only" et "First" appartiennent au passé. L'avenir reste hybride, car nous vivrons encore jusqu'en 2030 un changement de génération et de paradigme.

Ce titre est un euphémisme - donc une déclaration lénifiante et dissimulatrice, car SAP est en réalité démesuré et impoli.

Aucune entreprise ne peut plus se permettre d'ignorer les avantages des logiciels open source : L'indépendance et la flexibilité sont tout simplement trop lucratives. Et les technologies innovantes comme l'IA et l'Edge Computing sont également basées sur des logiciels libres.

Une nouvelle catégorie de risques est en train de s'établir. De nombreuses entreprises sont de plus en plus tenues d'établir des rapports sur la durabilité de leurs activités opérationnelles et de leurs placements financiers. Qu'est-ce que cela signifie pour votre environnement système SAP ?

Les attaques de phishing comptent parmi les plus grands dangers de la sécurité informatique. Une réduction ciblée des vulnérabilités utilisées par les cybercriminels pour accéder au système de leur victime s'impose.

Les projets de migration S/4 ont des situations de départ et des objectifs différents. L'expérience montre que, dans la gestion de projet, de nombreux dénominateurs communs sont mis en œuvre en conséquence, mais que certains lots de travaux sont sous-estimés.

La stratégie de cloud computing de SAP se poursuit, "les revenus du cloud computing sont maintenant devenus le plus grand flux de revenus de SAP", a récemment déclaré Christian Klein.

C'est à un point de cristallisation que se décide la suite de la feuille de route. Le projet se fige-t-il et s'effondre-t-il ou devient-il fluide, agile et réussi ? Christian Klein a imprudemment conduit son SAP à un tel point.

50 ans de SAP - en principe, une raison de faire la fête. Mais pas pour les entreprises utilisatrices de SAP : Les problèmes liés aux licences et aux contrats assombrissent l'ambiance, demandent beaucoup d'attention et d'argent - et mobilisent les capacités.

Il y a quelques semaines, le congrès annuel 2022 de DSAG s'est tenu à Leipzig avec une première : Le jour de l'ouverture, ce n'est pas le patron de SAP, Christian Klein, qui a tenu le keynote, mais Thomas Saueressig, membre du comité directeur.

SAP va mal. Il s'agit d'une crise mentale, car les responsables ont quitté le chemin de la vertu. Pourquoi expérimenter dans le nuage alors qu'il existe un argument de vente unique en termes de gestion d'entreprise ?

Dans la stratégie SAP, on constate depuis quelque temps une nette tendance au cloud-only. L'application SaaS Data Warehouse Cloud (DWC) y joue un rôle central - l'avenir de l'analytique avec SAP est donc prédéterminé.

50 ans de SAP ont naturellement apporté leur lot de hauts et de bas. Jusqu'à il y a deux ans, les choses allaient de mieux en mieux. Mais les erreurs décisives sont apparues plus tôt.

L'open source détermine l'avenir, y compris dans le monde SAP. Ce changement concerne également les partenaires SAP de longue date. Ils doivent se demander comment s'engager au mieux sur la voie de l'open source pour y participer de la même manière.

Avec le passage à S/4 Hana, de nombreuses entreprises sont confrontées à des projets de migration coûteux. Mais avant cela, elles doivent réfléchir à la manière dont elles souhaitent exploiter leurs systèmes SAP à l'avenir.

Pour de nombreuses entreprises, SAP fait partie de l'équipement informatique de base indispensable, car il est absolument nécessaire au bon déroulement des affaires et à une production sans faille. Mais pourquoi les entreprises ne protègent-elles pas correctement leurs systèmes SAP ?

SAP veut introduire une augmentation annuelle des prix pour les produits Cloud. Mais chaque partenaire qui vend une solution go-to-market doit également payer une participation au chiffre d'affaires, que SAP ait ou non permis la transaction.

Le succès de SAP repose sur l'intégration des systèmes, mais celle-ci a été négligée ces dernières années en raison de l'acquisition massive d'entreprises. Or, seule l'intégration apporte une valeur ajoutée à la transformation S/4.

Le E de EHS signifie "environnement" et, dans le langage courant, "vert". Si l'on s'intéresse de plus près à ce sujet, on s'aperçoit qu'il s'agit d'un système à part entière dont il faut tenir compte.

La numérisation des processus et l'échange de données avec les clients, les partenaires et les autorités font depuis longtemps partie du quotidien. Dans l'environnement SAP en particulier, de multiples scénarios sont utilisés pour intégrer des solutions dans les technologies existantes et pour se protéger contre la cybercriminalité.

Le thème du congrès DSAG de cette année est "à la recherche du succès", ce qui est un paradoxe, car le succès ne se trouve pas comme une licence de logiciel égarée, mais se travaille.

Partout dans le monde, les entreprises doivent prendre rapidement les bonnes décisions. Le défi consiste à obtenir à tout moment des données préparées à partir du système ERP.

Si l'on disait auparavant "SAP ou Non-SAP", j'entends actuellement de plus en plus souvent "SAP et Non-SAP". Pour nous, clients existants, c'est réjouissant. Pour SAP, cela pourrait devenir un problème. Le leader mondial de l'ERP n'est pas prêt à coopérer.

Il y a une différence entre être assidu et faire ce qu'il faut. Le patron de SAP, Christian Klein, semble assidu. Mais il ne fait rien pour les clients existants, le cours de l'action et la communauté.

J'ai demandé à SAP si je pouvais me rendre à la Sapphire locale à Munich et j'ai reçu une réponse négative. Manifestement, SAP n'est plus intéressé à parler à la presse. Sapphire - sur invitation seulement !

L'importance classique de la gestion de projet pour la transformation S/4 est actuellement mal évaluée. Des facteurs sensibles, tels que le contexte et la communication, ne sont pas suffisamment pris en compte.

L'auteur de Manager Magazin Christina Kyriasoglou a rédigé une analyse éclairante sur SAP à la page 46 de l'édition de juillet du magazine, dans laquelle elle cite un informateur : "Plus personne n'ose dire la vérité à Christian". Il s'agit de Christian Klein, le CEO de SAP.

Jurer fidélité à SAP ou chercher des alternatives ? Cette question fait de plus en plus souvent l'objet de discussions parmi les cadres supérieurs. Il ne s'agit pas d'Abap, SolMan ou Hana, mais d'un nouvel ERP au-delà de S/4. SAP n'a pas encore compris cette discussion.

SAP Solution Manager existe depuis 2004 environ, c'est-à-dire depuis un monde révolu sans Cloud ni S/4. Puis la fin de la maintenance a été annoncée pour 2027 et la frayeur a été profonde. Est-ce que ce sera la fin de SolMan ?

Comment cela se passait-il déjà : quelles indications le client avait-il données pour sa commande ? Et quand les vis devaient-elles être livrées pour la production ?

Les clients SAP existants sont condamnés à effectuer ce changement de version ERP, quel qu'en soit le prix.

Le marché du personnel qualifié est vide. La gestion numérique de la main-d'œuvre aide les entreprises à utiliser le peu de temps de travail à plus grande valeur ajoutée, tout en tenant compte des exigences des jeunes générations.

Il manque toujours plus de personnel pour la numérisation de l'économie. Si l'on décourage ensuite la relève dont on a tant besoin par des processus manuels et des logiciels obsolètes, on se met soi-même des bâtons dans les roues.

Une culture de communication ouverte, une compréhension de la technologie ainsi qu'une offre à bas seuil pour les dénonciateurs ou les plaignants jouent un rôle décisif dans le succès d'un système de gestion de la conformité.

La catastrophe est inéluctable. Depuis deux ans, la communauté SAP peut observer le déclin de SAP. Le professeur Hasso Plattner et le CEO Christian Klein sont au centre de l'attention.

L'auteur de Manager Magazin Christina Kyriasoglou a rédigé une analyse sur SAP qui vaut la peine d'être lue à la page 46 de l'édition actuelle du magazine. Elle y cite un informateur qui déclare : "Plus personne n'ose dire la vérité à Christian". Il s'agit de Christian Klein, CEO de SAP, qui, à l'instar de son père adoptif, est de plus en plus souvent sujet à des accès de colère.