Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

SAP intensifie ses efforts pour développer un S/4 Hana composite, Composable-ERP, en direction d'une suite holistique. Le patchwork S/4 existant doit être orchestré par des assistants et des agents IA. Le Best-of-Breed-ERP doit être remplacé par le Composable-ERP avec Databricks.

Que faire des licences SAP qui ne sont plus utilisées et qui ne génèrent que des frais de maintenance ? Lorsque des parts de l'entreprise sont vendues ou que du personnel doit être licencié, il peut souvent y avoir trop de licences en aval. Or, les licences inutilisées entraînent des coûts de support et des frais de maintenance élevés.

La communauté SAP se comporte de moins en moins comme SAP l'avait prévu. Il y a un grand écart entre le rêve et la réalité chez le leader mondial de l'ERP.

Il y a de nombreuses années, SAP a quitté le chemin de la vertu : Tout a commencé avec l'Hybris d'une base de données propre. La valeur ajoutée ? Inconnue à ce jour. De nombreux autres chantiers sont venus s'ajouter, en partie par ignorance, mais aussi, naturellement, en raison d'une forte pression concurrentielle. Malheureusement, SAP n'a jamais retrouvé une voie autonome entre le cloud et l'IA.

Le thème de l'IA domine naturellement aussi la communauté SAP, c'est bien connu : Une analyse de l'offre des 180 partenaires SAP lors du congrès annuel 2025 de DSAG Brême montre toutefois que l'IA ne réalise guère de valeur ajoutée pertinente dans les systèmes ERP productifs comme Business Suite 7 ou S/4 Hana.

Un système ERP de SAP est un excellent terrain de jeu pour les consultants, les experts en informatique et les concurrents qui souhaitent gagner de l'argent. Il semble logique que SAP exige pour cela son propre règlement intérieur. Que veut Celonis de SAP ?

On connaît probablement le slogan légendaire : Red Bull donne des ailes. Actuellement, les choses ne se passent pas de manière optimale pour le fabricant de boissons dans le football et la Formule 1. La presse sportive écrit : Red Bull se prend une raclée.

Depuis dix ans, SAP s'efforce de motiver ses clients existants pour qu'ils passent enfin à S/4 et à un cloud privé ou public : La Customer Evolution réussie, telle qu'elle a été présentée par Thomas Saueressig, membre du directoire de SAP, ne fonctionne manifestement que sur un terrain vierge.

Barrières douanières, entraves au commerce, guerres - le monde est atomisé et défragmenté par les autocrates. Nous misons sur une communauté SAP mondiale avec un site web en allemand, en anglais, en espagnol et maintenant en français.

Le passage d'ECC/ERP 6.0 à S/4 Hana peut désormais durer jusqu'en 2033. La nouvelle prolongation de la conversion ERP actuelle est le signe d'un manque de planification : SAP ne comprend plus le marché ERP et invente tous les deux ans de nouveaux scénarios de transformation.

Pour les clients SAP existants, la pérennité est un thème central. En raison de l'accélération de la numérisation, de la conversion S/4, de l'IA, du cloud et de la complexité croissante de l'informatique, la connaissance de son propre ERP SAP gagne en importance.

Les logiciels standard de gestion d'entreprise seront à l'avenir orchestrés sur des plateformes informatiques et déterminés par l'IA et le cloud computing. Il est probable que des agents IA pilotent la structure et l'organisation de l'entreprise.