Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

Le CIO n'est pas un innovateur, mais un conservateur de processus commerciaux réussis et un transformateur pour l'orchestration nécessaire. En même temps, le DSI doit trouver un équilibre entre la gestion d'entreprise ERP, l'organisation informatique, la technique et les frais de licence.

Rise est un concept SAP qui facilite le passage des clients existants à une nouvelle ère ERP - avec S/4 Hana comme première étape. T-Systems fournit le support nécessaire pour une architecture informatique performante et une base solide.

L'IA fournit des résultats de plus en plus spectaculaires et s'immisce dans un nombre croissant de domaines d'activité, mais les cours de bourse des fournisseurs informatiques qui devraient profiter de cet engouement pour l'IA sont en baisse. Qu'est-ce qui ne va pas avec l'intelligence artificielle ?

La gestion des licences SAP, autrefois déjà un domaine de règles complexes et de métriques opaques, s'est transformée au cours des trois dernières années en une jungle encore plus dense, dont les chemins sont devenus difficiles à suivre pour de nombreux clients existants. La stratégie de cloud computing de SAP et l'implémentation de Full Use Equivalent comme nouveau modèle de licence sont au cœur de cette évolution.

L'intelligence artificielle a un désir destructeur : pourquoi ne pas construire avec Lovable et quelques agents IA un nouvel ERP composable sur la base de SAP BTP et BDC ? Entre l'ERP Abap traditionnel et l'IA, SAP pourrait se retrouver à l'étroit dans le cloud.

Les logiciels ERP connaissent un grand succès depuis de nombreuses décennies, car il n'existe pas de meilleure gestion informatique pour l'organisation structurelle et fonctionnelle de l'entreprise.

Comme un changement de version actuel, avec ou sans Rise with SAP, dépasse actuellement de nombreux budgets informatiques des clients SAP existants, les alternatives ERP sont de plus en plus discutées en coulisses. Une stratégie de sortie possible est l'ERP composable sur une plateforme informatique stable.

L'un des membres les plus puissants et les plus efficaces de l'ex-conseil d'administration de SAP est Gerd Oswald. Avec des outils comme SolMan et des initiatives comme CCC, Customer Competence Center, Oswald a été la force motrice de l'utilisation réussie de SAP R/3 et de la Business Suite 7.

SAP s'intéresse beaucoup à "l'évolution du client" et a créé un département à cet effet. On y trouve d'excellents outils informatiques pour une conversion finale S/4. "Rise with SAP" est toutefois un objectif variable et imprécis sans compétence centrale.

Dans le monde informatique en constante évolution, il n'est pas rare de voir des charges héritées du passé. De nombreux utilisateurs d'ordinateurs ressentent actuellement douloureusement le passage forcé de Microsoft Windows 10 à la version 11, qui n'est probablement pas meilleure - mais peut-être plus sûre. Pour les clients SAP existants, il faut dire adieu à ERP/ECC 6.0 et AnyDB.

Chez SAP, l'innovation s'est déplacée de l'informatique vers le domaine des coopérations. De plus en plus de partenariats sont censés masquer le propre manque d'imagination.

La combinaison d'algorithmes d'IA et de matériel performant comme les processeurs graphiques de Nvidia a déclenché une révolution. Le résultat le plus visible est ChatGPT, mais SAP s'intéresse également à ce sujet.