Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

Il est bien connu que l'IA se nourrit des vastes ressources du World Wide Web. Pour l'IA, les textes, photos, vidéos et graphiques constituent la source de son „ savoir “. Les réponses fournies par ChatGPT et autres constituent le réservoir. Que se passerait-il si ces sources venaient à se tarir ?

SAP n'a pas compris le mot „ souveraineté “ ou bien le leader mondial des ERP l'interprète de manière égoïste à son propre avantage. Au lieu de renforcer, mobiliser et rendre plus compétitifs ses clients existants, c'est-à-dire de les rendre souverains, SAP se contente de développer son système de verrouillage des fournisseurs.

Les membres de la communauté SAP de l'ère R/2 et R/3 gardent un bon souvenir du CCC. Le Customer Competence Center était chargé du support de premier niveau pour les clients SAP existants par le biais de leur propre service informatique. Comme tout ce qui provient d'une période on-prem réussie est manifestement considéré comme „ diabolique “ par SAP, le CCC est devenu le CCoE, Customer Center of Expertise. Une expérience !

Dans une interview pour le média germanophone Computerwelt.de, Thomas Saueressig, membre du conseil d'administration de SAP, a défini une architecture ERP Frankenstein, peu après que son collègue du conseil d'administration Muhammad Alam a mis en garde contre le danger d'un patchwork ERP.

L'engagement de SAP dans le domaine de l'IA ressemble à un glaçage que l'on verse sur tout et n'importe quoi : L'essentiel est que cela ait le goût de l'intelligence artificielle.

Boomi ouvre un autre canal de données dans l'univers SAP et fait ainsi une concurrence considérable à SAP Business Data Cloud (BDC) avec l'extension Databricks. Reste à savoir qui remportera finalement la course à la plateforme de données ERP finale.

SAP se lance également dans le domaine des agents IA. Mis à part l'effet de bord qui veut qu'il y ait bientôt plus d'agents IA que d'utilisateurs ERP, le paradigme reste le même : car ils ne savent pas ce qu'ils font.

A la fin du développement de l'IA, il y aura également un Small Language Model chez SAP. Chez SAP, on se contente désormais de petits succès. Sur la base de ses propres tables Abap, des mécanismes comme le Machine Learning devraient être utilisés en complément de SAP PAL. Une valeur ajoutée incertaine ?

Les clients existants de SAP veulent et ont besoin du cloud, de l'IA et des plateformes informatiques. SAP a de bonnes offres avec Joule, Cloud ERP et BTP ainsi que BDC. Mais les licences et les conditions IT ne correspondent pas à la réalité ERP des utilisateurs. SAP ne comprend pas ses clients et ceux-ci ne comprennent pas SAP.

Malheur à celui qui pense à mal ! Le congrès annuel 2025 de DSAG à Brême est terminé. Le plus grand scandale à Brême ? C'est très simple : il n'y a pas eu de scandale - tout a été lavé en douceur et les critiques ont été éliminées à temps. Ce sont les membres de la DSAG qui en ont fait les frais.

Initialement, SAP prévoyait la fin de la maintenance mainstream de SAP Business Suite 7 (ERP/ECC 6.0) pour la fin de l'année 2025. Cette échéance initiale a généré d'immenses tensions au sein de la communauté SAP, la date étant considérée comme intenable et comme la recette d'un „massacre“, notamment en raison du grave manque d'experts et de consultants qualifiés pour la migration vers S/4.

Le cloud computing a longtemps été un sujet très discuté, puis un standard, et grâce aux hyperscaleurs, le cloud est devenu un marché énorme avec un chiffre d'affaires colossal. Actuellement, le cloud computing fait à nouveau l'objet de discussions et oscille entre le cloud souverain, hybride, privé et public (public). Pour quelle architecture ERP le client SAP doit-il opter ?