Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

En ces temps de transformation radicale, un récit est essentiel pour les entreprises informatiques comme SAP. Le storytelling condense la réalité complexe du cloud, de l'IA et de l'informatique quantique, réduit la complexité technique inextricable et crée la confiance nécessaire pour investir des millions.

Le cloud computing n'est plus une méga-tendance. Le cours de l'action SAP a perdu jusqu'à 40 pour cent par rapport à son plus haut historique. Dans une interview accordée au Manager Magazin, le patron de SAP Christian Klein promet de retrouver son lustre d'antan, cette fois grâce à l'IA.

Le cours de l'action SAP a dégringolé - relativement. L'année dernière, le cours était proche de 280 euros, les analystes financiers prédisaient même des valeurs supérieures à 300 euros. Aujourd'hui, le cours est plombé à 170 euros. Où est la communication de crise de SAP ?

SAP est hors du temps : Ce n'est pas que S/4 soit un mauvais ERP, c'est plutôt que le patron de SAP, Christian Klein, a raté les changements sociaux et techniques.

Une consolation quantique, voir Daniel Craig dans James Bond 2008, sera nécessaire au nouveau Chief Quantum Officer de SAP lorsqu'il fera prochainement calculer les processus ERP au moyen du qubit, la plus petite unité d'information de l'informatique quantique.

Le crépuscule des données dans l'univers ERP : la situation géopolitique actuelle, le chemin semé d'embûches vers la transformation S/4 et le sauvetage possible grâce à une gestion intelligente des données confèrent à la souveraineté numérique un caractère de plus en plus explosif et pertinent. La souveraineté des données est centrale : seul celui qui détermine à tout moment où se trouvent les données et où elles sont traitées peut éviter le "vendor lock-in" et le "legal lock-in".

Le géant mondial de l'ERP ne joue presque plus aucun rôle sur la scène internationale de l'informatique : SAP était absent de Viva Tech 2025 à Paris, de Las Vegas au CES 2026 - et Davos ?

Croire qu'en signant un contrat Rise-with-SAP, la responsabilité de l'exploitation de SAP S/4 Hana est transférée à la porte du groupe ERP de Walldorf est l'une des erreurs les plus dangereuses de la transformation actuelle et de la conversion S/4.

Mercedes-Benz existe depuis plus de 100 ans, la Lufthansa fête son centenaire et SAP pourrait bien vivre encore 100 ans - si le groupe ERP se réforme !

La différence entre l'IA pour l'industrie manufacturière et pour l'ERP peut sembler minime. Mais le fait est que le groupe industriel allemand Siemens, sous la direction de son CEO Roland Busch, a une stratégie, tandis que le chef de SAP Christian Klein se perd dans de nombreux partenariats IA. Klein sera-t-il sauvé par le professeur Zeier, inventeur de Hana, au moyen de l'IA ERP ?

Depuis environ un an, le cours de l'action SAP est en chute libre et aucune fin n'est en vue. Le conseil de surveillance et le directoire doivent tous deux assumer la responsabilité de cette évolution. Christian Klein, CEO de SAP, a assisté impuissant pendant des mois à cette catastrophe imminente. Et maintenant ?

Une enquête auprès des groupes d'utilisateurs SAP de la région DACH, des États-Unis, du Royaume-Uni et du Japon a été menée à la mi-2025. La stratégie cloud de SAP a été menée dans le mur par le CEO Christian Klein. Presque aucun client existant n'est au courant de BDC et de la nouvelle SAP Business Suite.