Auteur : Peter M. Färbinger, Magazine E3

Croire qu'en signant un contrat Rise-with-SAP, la responsabilité de l'exploitation de SAP S/4 Hana est transférée à la porte du groupe ERP de Walldorf est l'une des erreurs les plus dangereuses de la transformation actuelle et de la conversion S/4.

Mercedes-Benz existe depuis plus de 100 ans, la Lufthansa fête son centenaire et SAP pourrait bien vivre encore 100 ans - si le groupe ERP se réforme !

La différence entre l'IA pour l'industrie manufacturière et pour l'ERP peut sembler minime. Mais le fait est que le groupe industriel allemand Siemens, sous la direction de son CEO Roland Busch, a une stratégie, tandis que le chef de SAP Christian Klein se perd dans de nombreux partenariats IA. Klein sera-t-il sauvé par le professeur Zeier, inventeur de Hana, au moyen de l'IA ERP ?

Depuis environ un an, le cours de l'action SAP est en chute libre et aucune fin n'est en vue. Le conseil de surveillance et le directoire doivent tous deux assumer la responsabilité de cette évolution. Christian Klein, CEO de SAP, a assisté impuissant pendant des mois à cette catastrophe imminente. Et maintenant ?

Une enquête auprès des groupes d'utilisateurs SAP de la région DACH, des États-Unis, du Royaume-Uni et du Japon a été menée à la mi-2025. La stratégie cloud de SAP a été menée dans le mur par le CEO Christian Klein. Presque aucun client existant n'est au courant de BDC et de la nouvelle SAP Business Suite.

Depuis le plus haut historique de l'action SAP à la bourse de Francfort, à environ 280 euros, le cours de l'action a chuté à environ 166 euros jusqu'au jour de la publication des résultats annuels 2025 : une perte cumulée de moins 40 pour cent !

L'ère de l'ERP monolithique, dans laquelle SAP contrôlait en maître unique les processus et les données dans le centre de données du client, prend irrévocablement fin. Elle est remplacée par une économie de plate-forme autour de SAP BTP et de Business Data Cloud. Composable ERP est l'avenir.

Dans une interview remarquable de mon collègue Manfred Bremmer du magazine allemand Computerwoche, Thomas Saueressig, membre du directoire de SAP, a mis en garde contre une architecture Frankenstein lors de l'utilisation de l'IA avec des moyens sur site.

Le chef de SAP était à Davos et a philosophé en amont sur un paradoxe qu'il aurait trouvé dans l'IA. Ni la résolution du paradoxe de l'IA ni une explication du cours désastreux de l'action SAP n'ont pu être proposées par le CEO de SAP Christian Klein ou son collègue Thomas Saueressig.

Pas de connexion à ce numéro - c'est un phénomène auquel moi et ma collègue Andrea Schramm du marketing et des ventes sommes de plus en plus souvent confrontés : N'y a-t-il plus de culture de la conversation ?

L'intelligence artificielle peut apporter une valeur ajoutée dans l'environnement ERP, mais ce n'est pas une obligation. Un atelier d'expérience organisé par Snap, le magazine de l'E3 et partenaire de SAP et des médias, doit fournir des informations à ce sujet. Les thèmes de l'observabilité et de la résilience seront également abordés. Que dit SAP ? Qu'en est-il de la gouvernance de l'IA ?

Après la mode du cloud, le roi est passé à l'IA : Les nouveaux habits ne lui vont pas très bien, le jugement de la bourse est modeste. Les analystes financiers croient encore à une fin positive. Mais SAP ne sait pas faire de l'IA, n'est-ce pas ?