Agile, hybride et divers

Le changement - positif et négatif - est visible et perceptible partout. Seul SAP continue à se comporter comme il y a 25 ans. S/4 et Hana ne survivront pas en tant que système boîte noire. D'un point de vue technique, le nouvel ERP est basé sur Linux en tant que système d'exploitation open source. Hana est également une base de données SQL et est donc accessible à tous. S/4 dispose de nombreux canaux de communication, comme OData.

D'un point de vue technique, SAP est entré dans une nouvelle ère, mais pas mentalement. Le groupe continue d'agir de manière monopolistique, centriste et inaccessible. L'hybris d'une saphir avec une sélection stricte des visiteurs et des partenaires montre la compréhension du marché de SAP. Il ne suffit pas de mettre à la disposition des clients existants quelques fonctions open source sous forme d'interfaces transparentes. Tant que le groupe ERP ne vivra pas lui-même des processus agiles et une communication transparente, il restera à la traîne de la transformation numérique.

Il ne suffit pas de s'extasier sur l'Intelligence Enterprise si SAP lui-même reste fermé et hiérarchique. L'intelligence, c'est aussi le courage de s'ouvrir, d'accepter les contradictions, de permettre une communication diversifiée. SAP n'a pas encore entamé sa transformation numérique au niveau mental. Le groupe est encore très loin d'un comportement agile, hybride et diversifié.