SAP-Lösung: KI/Joule

SAP hat eine umfassende Erweiterung seines Lernökosystems angekündigt und will damit die Art, wie Fachkräfte in einer KI-gestützten Welt SAP-Expertise erwerben und nachweisen, grundlegend verändern.

Europa und Deutschland bleiben trotz guter Voraussetzungen bei der schnellen KI-Skalierung klar hinter den USA und China zurück. KPMG-Studie sieht Chance für Europa, technologische Souveränität zu stärken, Abhängigkeiten zu reduzieren, ohne verantwortungsvolle Standards aufzugeben.

Cloud Computing ist kein Megatrend mehr. Der SAP-Aktienkurs hat bis zu 40 Prozent gegenüber seinem Allzeithoch eingebüßt. In einem Interview des Manager Magazins verspricht SAP-Chef Christian Klein, den alten Glanz wieder herzustellen, diesmal mit KI.

SAP ist aus der Zeit gefallen: Es ist nicht so, dass S/4 ein schlechtes ERP ist, vielmehr hat SAP-Chef Christian Klein den gesellschaftlichen und technischen Wandel verschlafen.

Der ERP-Weltkonzern spielt kaum noch eine Rolle auf der internationalen IT-Bühne: SAP fehlte auf der Viva Tech 2025 in Paris, in Las Vegas auf der CES 2026 – und Davos?

While existing SAP customers are forced into an expensive straitjacket with the Business Technology Platform (BTP) and Business Data Cloud (BDC), which cement vendor lock-in, independent iPaaS solutions such as Boomi or hyperscalers demonstrate true agility. They orchestrate hybrid data streams as composable ERP without rigid ABAP constraints. Anyone seeking true digital sovereignty must critically…

Generative KI ist das Werkzeug der Stunde, um Unternehmen nach vorne zu bringen. Damit es seine Wirkung entfalten kann, ist ein weitgehend standardisiertes und cloudbasiertes Umfeld nötig – und eine gute Datenqualität. Unser Weg zu einer zeitgemäßen IT-Architektur.

Das Thema KI beherrscht naturgemäß auch die SAP-Community, das ist bekannt: Eine Angebotsanalyse der ­ 180 SAP-Partner auf dem DSAG-Jahreskongress 2025 Bremen zeigt jedoch, dass KI kaum eine relevante Wertschöpfung in produktiven ERP-Systemen wie Business Suite 7 oder S/4 Hana realisiert.

Volatile Märkte, fragile Lieferketten, steigende Kosten und wachsender Nachhaltigkeitsdruck fordern Produktionsunternehmen. Absatzmengen schwanken, Kundenaufträge ändern sich kurzfristig, ungeplante Maschinenausfälle und Personalengpässe bringen zusätzlich Unsicherheit.

Die Zeiten, in denen CFOs nur Bilanzen verwalteten und für die Einhaltung von Budgets sorgten, sind vorbei. Der CFO von heute ist ein dynamischer Stratege im Zentrum der Unternehmensausrichtung und des Wachstums.

Deutsche Aufsichtsräte sind bei vielen KI-Aspekten zwar besser als der globale Durchschnitt, sie sind aber weiterhin selbstkritisch.

Mit großer Verwunderung habe ich den Text „AI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. Artificial intelligence is blurring the distinction between front office and back office“ im englischsprachigen The Economist vom 5. Juni dieses Jahres gelesen.