Den digitalen Wandel gestalten

Customer Focus Days SAP 2022

Bei den Customer Focus Days SAP 2022 von Valantic waren sich Change- und SAP-Experten sowie Anwenderunternehmen einig, dass der Wandel gelingt, wenn Organisationen Vertrautes hinter sich lassen, gleichzeitig aber Wettbewerbsdifferenzierendes beibehalten und ihr eigenes Tempo finden. Mit den Focus Days bietet das Digital-Solutions-, Consulting- und Softwarehaus ein Forum für zentrale Themen der digitalen Transformation. In diesem Jahr ging es unter dem Motto Innovation by Change darum, wie Unternehmen durch Veränderung ihre Innovationskraft stärken und sich für künftige Herausforderungen fit machen.

Change Management

Der digitale Wandel verlangt Unternehmen große Veränderungsbereitschaft ab. Sie müssen den exponentiellen technologischen Fortschritt bewältigen und sich auf noch unbekannte Geschäftsanforderungen vorbereiten. Mit dieser Dynamik umzugehen sei schwer, weiß Change-Management-Experte Michael Groß. „Die Digitalisierung gleicht einer Wildwasserfahrt, bei der man sich permanent auf neue Situationen einlassen muss“, sagte der Schwimm-Olympiasieger. Das erfordere neue Denkmuster, kontinuierliches Lernen und den Fokus auf die Vorteile der Veränderung. Eine leistungsfähige IT-Infrastruktur bereitzustellen, die dem Business Innovationen, Automatisierung und datengetriebene Entscheidungen ermöglicht, ist für den Computer-Vision-Spezialisten Basler der Treiber seiner S/4-Transformation.

Schon jetzt profitiere das Unternehmen vom Weg in die Cloud, berichtete Martina Quast, Head of SAP bei Basler: „Wir haben mit Valantic einen ersten Bot entwickelt und können durch Process Mining mit Signavio die Qualität von Prozessen ermitteln.“ Thorben Grubert ist als Leiter HR-IT bei der Dohle Handelsgruppe für die Migration von Human Capital Management in die S/4 Private Cloud sowie die Einführung von SuccessFactors im Personalbereich des Unternehmens verantwortlich. „Das neue System ist performanter und die Reports stehen schneller bereit. Nach Implementierung aller Lösungen werden wir durch Synergieeffekte einen umfassenden Mehrwert erzielen“, berichtete er von seinem Projekt mit Valantic. Für Karsten Ötschmann, Geschäftsführer und Partner bei Valantic, geht es bei der Transformation darum, eine Plattform zu schaffen, die den unternehmerischen Erfolg langfristig und nachhaltig sicherstellt.

Wichtig sei dabei die ganzheitliche Betrachtung: „Es gilt, erfolgreiche, wettbewerbsdifferenzierende Prozesse zu erhalten und mit innovativer Technologie zu optimieren und in anderen Bereichen auf Standardprozesse, Best Practices und Automatisierung zu setzen. Die Summe schafft den entscheidenden Business Impact“, erläuterte er. Dass S/4-Transformationen eine Wertsteigerung sind, verdeutlichte Rüdiger Hoffmann, Geschäftsführer bei Valantic. Sie ermöglichten das Wachstum und die Digitalisierung in der nächsten Dekade: „Eine veränderungsfreundliche IT-Architektur ist in der Lage, auch aufkommende neue Anforderungen abzubilden.“ 

Veränderungsfreundlichkeit

Für Projekte empfahl Rüdiger Hoffmann: „Achten Sie auf Ihre Organisation und gehen Sie im Zweifelsfall einen Schritt langsamer voran.“ Der Automobilzulieferer ElringKlinger will mit S/4 mehr Standardisierung und Harmonisierung in der gesamten Lieferkette erreichen. Fabian Hörz, Director Global Strategy und Digital Transformation bei ElringKlinger, betonte: „Uns hat es gutgetan, den Status quo zu ermitteln und festzulegen, wo wir hinwollen. So können wir das Projekt auch intern vermitteln, damit die Menschen verstehen, warum wir diesen Schritt gehen und sie eventuell ihre Komfortzone verlassen müssen.“

Gemeinsam mit Valantic ermittelt der Hersteller von Automatisierungstechnologien ifm derzeit die Effekte einer Digitalisierung mit SAP Digital Manufacturing Cloud. Markus Steiert, Abteilungsleiter für Betriebsmitteltechnologie bei ifm, erklärte: „Damit können wir bewerten, ob die Einführung die gewünschten Vorteile bringt.“