E3 Rubrik: E-3 Editionen

Optimale SAP-Abläufe hängen von einem kosteneffizienten und sicheren Systembetrieb ab. Zuständig dafür sind SAP-Basis-Teams. Automatisierungs-Software ist der Nutzenbringer.

Veraltete Systeme verlangsamen in Unternehmen auch heute noch geschäftskritische Kommunikationsprozesse. So treffen im Einkauf häufig unstrukturierte, teils analoge Daten aufeinander, die manuell verarbeitet werden müssen.

Jede Zielgruppe, jede Wertegemeinschaft, jede Community hat spezifische Sprachmuster und Vokabeln. Was für die SAP-Community gilt, das existiert naturgemäß auch in der Executive-Kommunikation auf C-Level der CEOs, CFOs, CIOs etc.

Unternehmen benötigen eine funktionierende IT-Landschaft. Um diese zu gewährleisten, sind regelmäßige Tests der Systemumgebungen notwendig – trotz Automatisierung ein oft noch kleinteiliges und zeitaufwändiges Handwerk.

Ein offenes Geheimnis, dem viele Managements bislang kaum Aufmerksamkeit widmeten: die mangelnde Kontrolle der Schnittstellen in IT-Systemlandschaften. Dass das Interface Management vernachlässigt wurde, war auch wenig verwunderlich, als SAP-Landschaften noch in sich geschlossene IT-Systeme waren. Diese Situation hat sich jedoch grundlegend geändert.

Eine wehrhafte IT-Security mit Überwachung der gesamten Risikosituation scheitert oft am fehlenden Know-how, sich ganzheitlich aufzustellen. Angesichts rasant wachsender Komplexität, einer Flut von Buzzwords und vermeintlicher Universallösungen gerät dies häufig zum Blindflug, bei dem Unternehmen grundlegendste Sicherheitsmaßnahmen vernachlässigen.

SAP-Chef Christian Klein hat Großartiges vollbracht: Der vorprogrammierte Absturz wurde verhindert. Nur, wohin soll es jetzt gehen? Das weiß bei SAP niemand.

Die Rechenzentrumsbranche wird aufgrund der allgemeinen Trends einen Anstieg des Marktwerts und eine gleichzeitige Überprüfung der Rationalität des Weiterbetriebs älterer Rechenzentren ohne Zertifizierung erleben.

Viele Unternehmen wickeln ihre Geschäftsprozesse mit SAP-Software ab. Durch eine Automatisierungsplattform inklusive Robotic Process Automation (RPA) und KI, die manuelle Arbeitsschritte eliminiert, lässt sich Optimierungspotenzial heben.

Die SAP-Deadline 2027 steht für die meisten Anwendungen und Bestandskunden. Diese treiben die notwendigen Migrationen aktiv voran. Bei der Transformation kommt allerdings oft die Innovation zu kurz. Dies muss aber nicht so sein.

Der bedarfsgerechte SAP-Einsatz hängt maßgeblich von einer gut geölten SAP-Infrastruktur ab. Dabei richtet sich der Blick auf die SAP-Basis und die dabei zu erfüllenden Aufgaben.

Im Sturm aus steigenden Preisen, unbeständigen Arbeitsmärkten und den daraus resultierenden schleppenden Einnahmen und sinkenden Gewinnspannen die Kontrolle zu behalten, ist die zentrale Aufgabe von Führungskräften in Unternehmen.