Strategische Partnerwahl ist entscheidend

Ein erfahrener SAP-Partner begleitet Sie entlang des gesamten Projektzy­klus – von der ersten Planung über die Migration bis hin zum laufenden Betrieb. Er bringt nicht nur technisches Know-how mit, etwa im Umgang mit SAP S/4 Hana oder Cloud-Integrationen, sondern versteht auch Ihre Branche und deren spezifischen Herausforderungen.

Diese Kombination aus technischer Expertise und Branchenwissen ist entscheidend, um individuelle Anforderungen pass­genau umzusetzen und Best Practices einzubringen. Besonders wichtig ist die ­kulturelle Passung: Nur wenn Werte, ­Arbeitsweise und Kommunikation harmonieren, entsteht eine vertrauensvolle Partnerschaft, die auch komplexe Transformationen erfolgreich gestaltet.

Kriterien: Partnerbewertung

Die Auswahl des passenden Partners sollte strukturiert erfolgen. Folgende Aspekte sind dabei zentral: Technische Expertise: Achten Sie auf aktuelle SAP-Zertifizierungen (zum Beispiel Rise with SAP, S/4) und nachweisbare Projekterfahrung in Ihrer Branche. Erfahrungen mit Hyperscalern wie Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure oder der Google Cloud sowie SAP Business Technology Platform (BTP) sind heute essenziell.

Branchenspezifisches Know-how: Jedes Unternehmen operiert in einem eigenen regulatorischen Umfeld – sei es Health­care mit HIPAA-Compliance, der öffentliche Sektor mit Haushaltsrecht oder die Finanzbranche mit IFRS und Risikomanagement. Ein Partner, der Ihre speziellen Anforderungen kennt, kann Prozesse effizienter gestalten und Risiken minimieren.

Projektmethodik: Transparente Projektstrukturen, beispielsweise mit SAP Activate, klares Risikomanagement und flexible Ressourcenplanung sind Indikatoren für Professionalität und Stabilität.

Nachhaltigkeit: Die Fähigkeit, Nachhaltigkeitsziele (ESG, Environmental, Social and Governance) durch SAP-Lösungen wie Sustainability Footprint Management zu integrieren, gewinnt zunehmend an Bedeutung.

Partnertypen und ihre Rollen

Je nach Projektgröße und Komplexität können unterschiedliche Partnertypen sinnvoll sein: Mittelständische Beratungspartner punkten durch Agilität und individuelle Betreuung. Enterprise-Partner bringen umfassende Ressourcen und Standardisierung mit, wirken jedoch gelegentlich unflexibel. In der dynamischen Welt der digitalen Transformation sind Innovationsfähigkeit und Flexibilität entscheidende Erfolgsfaktoren.

Ein idealer Partner unterstützt nicht nur die technischen Grund­lagen, sondern bringt auch innovative Ansätze ein, um zukunftssichere Lösungen zu entwickeln. Er reagiert agil auf sich ändernde Anforderungen und hilft, neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Internet of Things (IoT) oder Big Data sinnvoll zu integrieren. Verlassen Sie sich nicht auf Ihr Bauchgefühl, sondern etablieren Sie eine transparente Bewertungsmethode, zum Beispiel eine gewichtete Entscheidungsmatrix.

Auswahl mit Gewichtungsmatrix

Eine gewichtete Entscheidungsmatrix, die Kriterien wie technische Skills (circa 30 Prozent), Branchenerfahrung (25 Prozent), Kosten (20 Prozent) und weitere Faktoren abbildet, schafft Klarheit. Dokumentieren Sie zudem die Erwartungen an Kommunikation, Eskalationswege und Leistungsziele vertraglich verbindlich. So vermeiden Sie Fehlentscheidungen und schaffen eine solide Basis für die Zusammenarbeit.

Rise Assessment von PCG

Nutzen Sie das strukturierte Rise Assessment von PCG, um die individuelle Ausgangssituation zu analysieren und eine passgenaue Transformations-Roadmap zu entwickeln. PCG begleitet Sie als starker Partner auf Ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg mit Rise.n